三十年前，當吳萬鵬決心離開溫州去深圳闖蕩的時候，他從沒有想過成為所在行業的“荷魯斯”。那時候他最多想到的是，用賺到的錢給自己買一輛摩托車。
南京萬德集團 董事長吳萬鵬
提到南京萬德集團，我們很多時候都聚焦於他們的產品和解決方案，其六大業務板塊中的“文創”卻很少被專門提及。事實上，這個板塊是南京萬德集團董事長吳萬鵬的“野心”所在。
古埃及神話中，有一位叫做荷魯斯的神，他隼頭人身，頭戴王冠，腰圍亞麻短裙，手持沃斯手杖。荷魯斯是法老的守護神，同時也是埃及王權的象徵。
在南京萬德集團的六大業務板塊中，萬德文創正是扮演著“荷魯斯”的角色。吳萬鵬解釋說，任何一個解決方案都離不開文創，也只有通過文創，才能讓解決方案擁有更高的附加值，而不是單純的產品疊加。
吳萬鵬說，“我們不僅要做這個行業的首創者，還要不斷去創新，引領這個行業的發展。在這個領域我們要做王者，這才符合‘荷魯斯’的設想和定位”。
但三十年前，當吳萬鵬決心離開溫州去深圳闖蕩的時候，他從沒有想過成為所在行業的“荷魯斯”。
那時候他最多想到的是，用賺到的錢給自己買一輛摩托車。闖深圳
1989年7月，吳萬鵬不甘心偏安一隅，南下深圳去開拓市場。那時候萬德做的產品是“遊樂設備”——他們在老家溫州的老本行，因此打交道最多的就是幼兒園，“沒去深圳的時候，我根本不知道那塊市場有多大，去了才發現那就是一片藍海”。
吳萬鵬說，那個市場幾乎就是一片空白，但由於深圳是改革開放的前沿，客戶的眼光往往也很超前，他們對產品的標準要求很高。新的客戶和新的理念拓展了吳萬鵬的眼界，他深刻地覺得從企業的發展來看，將工廠從溫州搬遷到深圳是最合適的。
但萬德（溫州）當時僅僅是做貿易和服務，所以工廠搬遷的問題，萬德說了不算。經過長時間的醞釀，他們決定真正地走出溫州，到最開放的地方做自己的工廠。
這是萬德的第一次轉型。吳萬鵬笑說，萬德完全就是被市場逼著走上了製造業的道路。
1999年，深圳萬德正式創立，第一家工廠也隨之建立，他們希望做“國內最好的企業”。但這個想法僅僅是他們對未來的“美好願景”。到底怎麼去做，怎麼去解決設計、生產、質檢等一系列問題，萬德團隊沒有任何經驗可以借鑑。
現在回憶起來，吳萬鵬說，當時其實還是有一點“意氣用事”。
現實給“意氣用事”的萬德上了一課。他們發現製造業與貿易是完全不同的兩碼事，在很長一段時間裡，他們也沒能把工廠做到他想象中的那樣，但“學費”卻是交了不少。
吳萬鵬第一次感受到了製造業的“血雨腥風”。
走出去
經過一段時間的磨礪，工廠逐步進入正軌，吳萬鵬的心又活絡起來，他希望萬德不僅僅是深圳的萬德，更能走出國門成為“中國的萬德”。但他第一次走出去的記憶卻並不美好。
2003年前後，吳萬鵬接到一筆來自英國的訂單，大約十多萬歐元。然而兩個貨櫃在到了英國後，被客戶全部以不符合標準為由退貨。
“一開始客戶覺得我們是做工廠的，肯定懂標準，他問我們，我們也以為自己懂。以為按照客戶的要求，在外形上符合就行了，但是我們不知道所謂歐美的標準指的是技術安全標準，涉及結構、工藝、組裝程序，以及VOC檢測等”，吳萬鵬說。
面對退回來的貨，吳萬鵬和他的夥伴決定弄清楚“歐盟標準”到底是怎麼回事。他們花重金從德國請來TüV認證專家來工廠“會診”。然而德國專家大約就花了半個小時，就決定終止驗貨。
德國專家對吳萬鵬說，萬德的這批產品完全不符合標準，“你們重新做一批合格的產品，然後我們再來做認證”。
當時吳萬鵬傻眼了，他介紹說，這不僅僅是重做一批就損失一批錢的問題，更重要的是他們根本不明白需要在哪些方面進行改進。
吳萬鵬再三請求德國專家為員工講解歐盟標準。那一天，他第一次知道關於剪切、纏繞等影響孩子的“五大安全隱患”，“做了十幾年產品，第一次聽說這樣的標準”，吳萬鵬訕笑說。
當晚，萬德的研發總監帶領團隊按照學到的新知識對產品進行整改。第二天，德國專家驚呆了，在他們看來，這是一個奇蹟，“在歐洲，這是需要幾個月才能解決的問題，你們一夜之間解決了90%以上”。
這個奇蹟讓嚴謹的德國人當場拍板，“你們只需要把改成的產品和流程拍照片給我們，我們可以破例視你們通過認證”。
吳萬鵬記憶猶新，這是萬德第一次真正意義上進入歐洲市場。
做標準
2008年之前，南京萬德集團參與組建了中國室外健身器材技術聯盟，吳萬鵬被推舉為技術聯盟的第一任理事長，他特別突出了“技術”二字。
在國外大獲成功之後，南京萬德集團在國內也不再滿足於過去合作的地產項目，他們準備涉足政府項目的招標採購。他們希望通過聯盟的力量，推動國內行業標準的修訂，“隨著時代的發展，2003年制定的行業標準其實已經落後了”，這個想法與國家體育總局標準委員會不謀而合。
吳萬鵬提出，新的國標就是要提煉出主流發達國家的標準，然後結合中國的實際情況，最終形成新的標準。但是他的想法一開始並沒有得到同行的支持，同行認為“只有萬德能做到的標準，不能成為行業標準”。
對於國內同行的異議，吳萬鵬說，“我相信，只要是萬德能做到的，其他企業一定能做到，如果你們做不到，我們開放專利，無條件教你們”。
南京萬德集團有兩家來自日本的合作伙伴，他們不同於歐美企業，不會委託第三方驗貨，每次都要親力親為。有一次，他們因萬德的“玩具平臺上有腳印”而拒絕驗貨，這件事引起了萬德員工的強烈抵制。員工們認為，這是日本人在故意刁難。
吳萬鵬也動搖了，他認為日本人太較真了。但當時負責驗貨的日本客戶跟他說，“與萬德合作多年，我們發現不少問題，並不是你們做不到，而是不願意去做。中國有句諺語叫‘常在河邊走哪有不溼鞋’，我們日本同樣有一句話是‘常在河邊走永遠不溼鞋’，你們早早地為溼鞋找好了藉口”。
後來，吳萬鵬常把這個經歷講給同行聽。在他的努力下，新的標準最終被同行接受，也得到了國家體育總局的認可，並於2011年正式頒佈。
從那時候起，南京萬德集團在國內的發展進入了快車道，吳萬鵬說，“雖然參與標準制定過程中我們付出了很多，但我們對標準的熟悉程度卻領先於其他同行。新標準發佈，別人還在摸索的時候，我們已經可以很好地應對了”。
追夢人
雷軍無法準確地定義小米屬於哪個行業，吳萬鵬同樣也不知道如何定義萬德。“我們現在做的事情就是圍繞本業，打造一個生態鏈”。
萬德的生態鏈由他們的“六大解決方案”構成，這是吳萬鵬最為得意的地方，當很多同行依舊在在製造業上競爭的時候，萬德已經開始考慮“當以前的同行成為自己的合作伙伴”。
用吳萬鵬的話說就是，別人在分這個蛋糕（市場），萬德做的卻是“如何把這個蛋糕做大，讓更多的人分享”。
溫州商人的膽大、敏銳，以及快人一步的性格，在吳萬鵬的身上體現得淋漓盡致。
2022年冬奧會在中國舉行。2015年初，國家主席習近平在會見亞奧理事會主席艾哈邁德親王時強調，北京舉辦冬奧會將帶動中國3億多人參與冰雪項目，這將是對國際奧林匹克運動發展的巨大貢獻。
短短几句話的新聞就給了吳萬鵬新的靈感，冰雪運動解決方案成為集團創新發展過程中的六大解決方案之一。吳萬鵬堅信，冰雪項目並不是寒冷地區的專利，奧運會給它帶來前所未有的發展機遇，“我認為，現在是歷史上（發展冰雪運動）最好的機會”。
可以想象的是，冰雪項目並不會成為萬德集團發展的最後一塊拼圖，但它證明了吳萬鵬成為行業“荷魯斯”的決心。
“80年代，我的夢想是買一輛摩托車。後來到了深圳，我想通過努力讓自己的生活變得好一點。現在，我有了能為這個行業留下點什麼的能力”，吳萬鵬說，“這是一個非常適合有夢想的時代。”
（本文作者任學奎，刊載於第63期《焦點視界》雜誌，謝絕轉載！）
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