案例會過時，像這個項目，放在今天由於政策關係它是做不了的，但是希望你不是看這個案例去模仿，而是要看到這個案例，真正學習到背後的思維模式，從這個思維模式徹底的領悟如何利用資源整合的思維進行創業。
所以，把這樣的活動分享給大家，雖然政策上不允許做這個動，但是背後的思維一定是值得你去借鑑的，因為他把如何操控整合來的資源的一些關鍵點全部糅合在了一起， 就把這個案例認真分析背後的邏輯就行了。
第一步：確定要做一個什麼樣的活動
首先，我們確定了這個項目是做一個大型的抽獎活動，我們做的是資源整合，先把這個活 動確定下來。
第二步：確定需要什麼樣的資源
就是說我們這個活動要辦成功的話需要什麼樣的資源，首先一定要確定做什麼項目，然後 再確定我們辦這個活動到底需要哪幾個方面的資源。 我們到一個陌生的城市開辦這個抽獎活動需要什麼資源：
第 1 步：他必須有個名義，你打著誰的名義去做，你不可能平白無故的在大街上搞，這樣 別人不敢來。
第 2 步：有了名義之後還需要什麼？需要場地、需要桌椅板凳、需要搭棚、需要工作人 員、需要印刷獎券、需要禮品、需要安保人員、甚至是公安局，怕地痞流氓過來搗亂......
第三步：誰有這些資源
我們已經確定好需要什麼樣的資源後，接下來開始思考這些資源到哪 裡去找，一項一項的 去談。
第一點，以誰的名義來做，那個時候他找的是民政局，以扶貧事業來做，這是第一點，他 們對接的是這個。
第二點，民政局就有他們的名義在這裡，可以借到他的名，談話的時候以誰的名義去和民 政局談呢，所以說他們又需要掛靠一個企業或者掛靠一個單位或者一個商家。
第三點，他們的桌椅板凳去哪裡借呢，很簡單，學校裡面都有。
第四點，他們又分析獎品去哪裡找，實際上這些商品商店裡都有，比如說摩托車獎品，我們就可以跑到銷售摩托車的地方（當然這裡不是贊助），那我們需要的各種禮品都可以找這些商家放在我們的現場平臺，我們需要的工作人員，很多義工都可以做，因為是公益事 業。
第四步：開始談判
當找到他需要的這些資源之後，看他是怎麼操作的？
第 1 步：他就找到當地的一個比較大的知名企業或比較大的商家，因為商家都想出名，都 想在當地打開知名度，都想讓自己的影響力更大。所以他就找到商家，然後出一套抽獎方案，他說我有一套方案可以零成本讓你在當地形成巨大的影響力，讓所有的人都知道你， 他把這個 抽獎方案跟老闆一說，就達成了協議，全城由你免費贊助，那他的影 響力就來 了。
注意談判的話術技巧，這個非常關鍵，你要自己琢磨！
第 2 步：找民政局，怎麼找？很簡單，直接跟民政局說，我們企業要 聯合民政局舉辦一 個大型的慈善或者扶貧的一個活動，到時候我們會發行一百萬張獎券， 2 塊錢一張，然後 賣出 200 萬，我們除去禮品的錢，全部給你們作為你的扶貧事業，這樣的話民政局得到了政績，他又得到了錢，何樂而不為呢？所以第二步就搞定了。
第 3 步：這些桌椅板凳到哪裡去搞呢？這個很簡單就是找到學校，說我們民政局現在要搞 一個扶貧的活動，那你們學校來贊助，把你們一些閒置的桌椅借給我們用一下，這個肯定 是不會拒絕的。
第 4 步：我們要找獎品，比如說要找摩托車獎品、電飯鍋還有自行車，你直接找到摩托車店說，我們企業要聯合民政局舉辦一個大型的慈 善活動(或者說扶貧活 動)，現在我們需要一些獎品直接從你們店內採購，你就把這些獎品推到我的臺上來，推到 我們臺上有兩個好處，第一個好處，你展示了你自己的品牌，我也給你做了免費的宣傳； 第二 點，凡是有人抽到獎的話，那我直接把你的摩托車買下，把你的禮品送給這些中獎的 人。那摩托車店、自行車店、還有電飯鍋的這些商家都非常願意把他們的獎品拿出來了！
這個資源整合的案例，可以反覆的研讀，可能沒有接觸過這方面的思維，有的時候確實是一頭霧水，現在去操作這個東西很不現實，政策不允許，但是這個案例背後的思維， 一定要借鑑！
很多的案例是不能模仿的，但是背後的思維他絕對是對你有幫助的。甚至說，如果你有生意，你也可以想象這樣的思路，如何通過資源整合，把你的生意大規模的宣傳出去，希望能把資源整合落到實處。
希望通過這個案例能夠讓你把資源整合的思維、細節植入到你的大腦裡，至少今後你能朝著這個方向去思考，而不是在遇到困難的時候就愁苦。
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