黃曉明，鄧超，佟大為 不談電影 默哀 祈福 雅安
招募合夥人模式現在非常的時尚，但真正做好的鳳毛麟角，絕大多數人僅僅是走走形式而已。為什麼他們招不到想要的合夥人？
因為你沒有切身站在合夥人的收益層面考慮問題，你沒有設計一個讓合夥人無法抗拒的條件，所以真正賺錢的高手一定是懂得分錢的高手，讓夥伴賺大頭，他賺小頭，所以很多看似不起眼的小項目，但是在高手眼裡只要改一下模式，就會變成一個超級賺錢的大項目。
有一家原來是做傳統媒體廣告公司，後來轉型幹餐飲，餐具上面的廣告相信很多朋友都已經接觸過，當你去餐館吃飯的時候，你會看到桌上的碗裡面有一個小廣告，這個就是他們乾的事情。
那麼這個市場到底有多大呢？全國每天的消毒碗筷套裝在6800萬套，簡單的說，投放一個廣告直接覆蓋的人數就是一千萬。
他們就是利用就餐前的十分鐘在碗上面做廣告，這就是飯桌上的小金礦，因為這個時間，很多人在等著上菜，這個時候是很無聊的，也是用戶最輕鬆最不抗拒時間的。
如果你在這個時間搞出一個高價值的話題，那麼這十分鐘就變成了黃金的十分鐘，換句話說，廣告效果也是最好的。
實踐證明比普通的廣告轉化率提高20%到100%。而且當你要吃飯的時候，你必須要拆開包裝膜才能用完，意思是你必須要看一下廣告。
就是這樣一個簡單的項目，一個不起眼的小項目，卻在短時間內幹到幾個億，一般的公司要幹到幾個億都是要經過很長的時間，甚至有的公司直到倒閉的那一天也沒有幹到上億。
如果按照傳統的模式去幹，慢慢的和老闆談合作，慢慢找資源，在短時間內要幹到幾個億也是很難實現的，甚至說基本不可能。
雖然說在餐具上面做廣告這個門檻並不高，但是盯著這塊市場的並不只你一個，如果你要在短時間內取勝，一定要有頂尖的商業模式。
首先他就是廣告行業出身的，對於廣告行業也是輕車熟路，只是變了一個玩法，那麼究竟什麼樣的商業模式讓他們如此短的時間內獲得快速的發展。
他們主要採用的模式有兩種：
第一種採用股權眾籌的模式解決現金流，他們拿出公司的5%的股份，向廣告界和各領域的牛人募集到了幾百萬，有了第一筆啟動資金，另外一種就是招募合夥人，採用的是銷售收益和股權的模式，這個合夥人既是他們的股東，也是他們的代理商。
簡單的說合夥人購買一萬元的基金，你可以獲得年收益高達百分之百的股權回報和分紅，而且如果你維持這個基金三年，還可以享受廣告投放的代理折扣超級優惠，意思是說一份投資兩份收益。
對於合夥人來說，不僅獲得分紅，而且代理廣告投放，還可以賺錢那麼多。買這種基金的人一般都是有廣告投放需求或者有資源的人，對於有投放廣告的人來說，買基金可以獲得收益，投放廣告還獲得優惠，對於有資源的人來說，資金賺錢以外幫別人投放廣告也賺錢，對於公司來說，通過這種模式直接解決的是現金流的問題，而且更為重要的不費吹灰之力的獲得了廣告主和這些有資源的人。
當然這個合夥人購買的基金並不是母公司的，而且是以分公司的為主，這個對於玩眾籌合夥人模式非常重要，你中投的一定是分公司而不是母公司，因為一個母公司如果以後要上市，最多隻能幾十個股東，但是這樣就限制了你在全國的發展，如果你以分公司就不一樣了，你分公司為對象的話，對母公司沒有任何的影響，而且可以在全國大量的複製這種模式。
一個城市搞一個分公司，全國幾十個城市一下可以佔領市場，成為行業老大，因為你眾籌來的都是當地廣告牛人或者有資源的牛人，這個時候就輕鬆搞定的人才和資源，這種模式基本已經把大部分的收益分給了合夥人。
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