沉寂多年的日本企業又開始發聲了！據國際知名企業研究機構rocef統計，2018年，日本企業在全球商界的併購投資高達1122億美元，僅在美國就完成了117項併購，其斥資規模之巨已經逼近上世紀90年代日本企業全球“買買買”的時期。
近年來，媒體口中的日本企業不是萎靡不振就是醜聞纏身。松下賣家電業務、東芝出售總部大樓、夏普拋售液晶產線等被很多人認為是日本企業衰落的證據；神戶制鋼造假、高田氣囊造假、日產汽車造假等也成讓一些人覺得日本人的企業道德已經大幅滑坡。民族情緒之下，這些新聞被廣泛炒作，但是卻讓我們忽視了日本企業悄然轉型的事實。
實際上，日本企業出售一系列產業不是時運不濟下的壯士斷腕，而是深謀遠慮的產業優化升級。在上世紀末，白色家電、汽車等製造是絕對的高附加值產業，想想當年一臺進口的索尼電視賣到2萬元就可以理解。但是隨著技術外溢和中國製造的崛起，這些產業的競爭越來越激烈，利潤也越來越薄，甚至已經到了必須犧牲一部分質量來保證利潤的程度。這也是日本製造造假現象頻現的原因之一。早在20多年前，日本就開始謀劃白色家電等行業進入衰退時企業的發展路徑，並進行了大量的研發佈局。在最近幾年間，他們悄悄地進行了跑道轉換。
由於重視應用技術推廣，忽視基礎技術研發，中國製造的切膚之痛是核心技術、核心配件等領域受制於人。然而就在中國企業為收購了日本公司當家產業彈冠相慶時，日本企業在關鍵領域的進步已經超出我們的想象，並繼續佔據全球產業鏈的優勢地位。
拋棄了家電的松下專注於頂級電子元器件，其高效鋰電池配套特斯拉和深海探測器；東芝放棄了家電，聚焦於精密機床，其精密機床的性能媲美瑞士機床，製造了大量波音787的零部件；NEC把電腦產業賣給聯想之後，轉而研究人工智能技術，現在日本大部分的全自動駕駛汽車的系統就是NEC公司研發的；富士通賣掉手機產業之後在物聯網領域頻頻突破，正在建設覆蓋全日本的自動汽車互聯網絡；索尼弱化相機產業之後，轉向數碼設備元器件研發，傳感器佔據了全球市場70%的份額；佳能不僅強化半導體尖端技術研發，還組織成立了一家衛星公司，研發用小型火箭發射商業衛星；做膠捲的富士，將膠捲行業的核心膜技術應用在化妝品和高端藥物研製上，已經成功變成了一家醫藥與美妝公司；最近兩年，豐田汽車在中國銷量慘淡，但豐田章男已經在日本推出了氫動力汽車，據日本媒體介紹可以充氣三分鐘，行駛600公里……
我們以為這些耀眼的明星企業一失足跌落神壇了，實際上他們把自己從公眾公司變成了專業公司，從產業鏈下游轉移到產業鏈上游，從臺前英雄變成隱形冠軍，換了個馬甲悶聲享受高端利潤，而且將繼續對產業鏈上直接面向消費者的中國製造業構成掣肘。一個明證是，2017年，索尼實現營收85440億日元，松下營收79821億日元，日立營收93686億日元，均創有史以來的最好水平。
為了破解國內市場狹小的問題，資金充裕的日本企業啟動此輪海外併購，與上世紀80年代的日本人熱衷於買土地，買大樓不同，此次日本人將目標聚焦在醫藥、芯片、通信等行業的尖端領域，併力圖佔據全球產業鏈的高端位置。
為什麼日本企業的轉型升級快速而成功率很高？為什麼日本企業總能搶在國際同行之前突破行業瓶頸？為什麼在核心零部件與關鍵製造領域，日本企業的地位難以動搖？與其拿著日本企業拋棄的產業洋洋自得，不如靜下心來認真考慮一下這些問題。
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