我很少看綜藝節目，但是最近一直在看《我和我的經紀人》。
這是公司編輯安安強烈安利我的，她說，裡面的楊天真做事風格和我很像。帶著好奇心，我看了一集，之後就被楊天真圈粉了。
我發現事業成功的女性，都有一個特點，那就是說真話的能力。
說到這一點，很多人都會認為，說真話誰不會啊，這算什麼本事。
但是，我所指的說真話，是指即使是在壓力下，也能直面事實的能力。
01
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楊天真有一段話給我留下了深刻的印象。
張雨綺事業發展受到阻礙，於是楊天真建議張雨綺的經紀人做一個街頭採訪，讓張雨綺聽到路人對她真實的反饋，從而知道自己下一步如何調整。
但是張雨綺的經紀人筱雅很害怕這個活動，她擔心路人說的話太難聽了，控制不了場面，張雨綺可能無法承受。
於是楊天真和筱雅進行詳細的交流。她覺得做這件事的目的，只是為了張雨綺能重新站起來她給筱雅的工作提建議，但是在提建議前，她先肯定了筱雅的工作，她認為筱雅是一個情緒穩定的人，過往這麼多年，在張雨綺往上成長階段，她做到了讓張雨綺穩定和開心，併為她屏蔽掉那些負面情緒，這是沒問題的。
但是現在她們已經不是那個階段了，她們處在波浪起伏期。這個時候再用原來的方法就不合適了。
她說：“我覺得你一直存在一個難點，你缺少說真話的勇氣。”
筱雅立即爭辯說：“我都說真話，我不說假話啊！”
楊天真一針見血地說：
“你的真話是被你修飾過的。 如果在上個階段，我們能更早一點把一些更難聽的話早告訴她，也許她都不用面對今天這個局面。
經紀人的工作不是去替藝人修飾她是個什麼樣的人，我們的工作是幫助每個藝人面對當下真實狀況的自己，在這種情況下，該怎麼規劃職業步驟。
你要讓她正確的面對，面對的這個維度是三百六十度的。你不能讓她只面對九十度，剩下的二百七十度，你不讓她看見，那她做不了正確的選擇。
你要做的事情是把傷疤撕開，看見傷口有多大，然後你給她上藥，如果你不讓他們接觸真相，不讓他們聽到實話，她就不會好好治療自己。”
這番話真的很經典。
很多時候，我們害怕傷害別人，往往不敢說出真心話，但這可能並不是幫了ta，反而會影響了ta的發展。
02
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板栗姐前段時間也被我說了一頓。
熟悉我的人都知道，板栗姐從我創業初始就義無反顧跟著我，而她也從一名幼師成長為成自媒體大號的操盤手。
她很好學能幹，而且天性樂觀情緒穩定，交給她的事她都做得很好，我對她很欣賞也很放心。不久前她談成了一個大項目，我帶著全公司的人出去吃大餐給她慶功。她的每一個進步，我都為她而感到驕傲。
但是我卻發現，她有點滿足現狀了。她一直在做好當前的工作，卻並未對未來有想法和規劃。
曾經看過一本英文書，書名叫《What got you here won't get you there》翻譯過來的意思就是：
那些曾經成就你的能力，不會帶你去到另一個高度。因此，你需要不斷主動或者被動打破自己的天花板限制。
我考慮了很久，決定和她好好聊聊，讓她知道她應該為自己的職業發展做更長遠的規劃，她需要從一名強兵成長為一員猛將，她應該思考她將如何才能承擔更大的職位，而因此她又該如何提升相應的能力。
這番話談出口並不容易，因為板栗姐是一名無論在業績上還是能力或是態度上都十分優秀的員工。
但是，如果我不讓她看到真相，她就會止步不前。如此下去幾年後，她原本的優秀就會變成她最大的包袱，讓她只能做現在的工作，無法提升到另一個臺階。
我和她進行了一次嚴肅地深談後，她告訴我，這番話讓她醍醐灌頂，因為她從來沒有站在這個高度去思考過未來，這讓她深思，她會做出一個新的規劃出來。
反觀張雨綺的街頭訪問項目，雖然面對路人的質疑，她難受到淚崩，但是最後她還是很認可這個活動，她覺得這對她來說是一個突破。她也明確了方向即未來還是要把重心放在作品上。
所以，如果你真的想幫助一個人，就應該在一個合適的場合，有勇氣說出讓他直面事實的話。這樣才能讓對方找到未來發展的方向。
03
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在職場，很多老闆因為不想讓員工有挫敗感，通常說話都很婉轉，不會給員工真誠的反饋。這導致到員工工作無可適從，效率低下。
楊天真的做法就不一樣。在很多人眼裡，她對員工的工作態度看起來有點不講情面。
但是從職業管理來看，她的這種對事不對人的做法，恰是職場取得優秀業績的保證。
她旗下的經紀人琪仔，是一個經驗不多的新人，而琪仔負責的又是爆發勢頭很猛的藝人白宇。
所以，楊天真曾直接問過白宇：“她現在做你宣傳經紀稍微有點吃力，要不要跟你換一個更成熟的宣傳經紀？”
楊天真要琪仔彙報她對白宇的下一步確定性宣傳內容。
琪仔非常焦慮，她不知道如何跟老闆講現在的情況和遇到的問題以及如何解決。
在向老闆彙報工作的時候，楊天真通過詢問，發現琪仔的每一個項目，都無法給出確切的想法出來。甚至琪仔還自相矛盾，她覺得白宇今年應該拓展國民度，但是通過現有的所有項目分析，又覺得很難達到這個目標。
楊天真質疑到：“既然很難達到，為什麼要設這個目標呢？我們不要做理想化目標，我們要做可執行的目標。你沒有可執行的夢想就是空談。”
她直指琪仔的問題：“你現在的問題是目標太散，白宇能做的事太多，你這裡完全沒有篩選跟重點。你的著力點是要找他有別人沒有的東西，他比別人都能做得好的東西，用那個東西打開局面。這跟你所有的目標有非常大的關係。你不要把子彈打散了。”
楊天真毫不客氣地說：“我直說，整個方案我是不滿意的。你自己不滿意的東西，就不要給我了。”
琪仔很尷尬地說：“我也不滿意這個方案，但是我覺得因為我找不到方法。”
楊天真面無表情地說：“你找不到，那你告訴我你花了什麼方式去找。這個打回去重做。以現在這個工作結果，我肯定是很不滿意的，我雖然覺得你現在有情緒，我還是要跟你把這個實話講了。”
看見琪仔在抹眼淚，楊天真語氣緩和了一下，開始給琪仔具體的建議：
“我不能要求你一定要想到，但你自己得找方法，比如說你就是受困於你想不到這個事情，所以你現在要做的事情，就是去告訴我白宇是誰，他的優勢是什麼，有什麼和別人不同，請你在兩天內完成這個命題。你要是想不到一句話，你給我寫十句話，我們來篩選那一句話是最核心的，我們完成了這件事再做下一件事。”
楊天真這番話讓琪仔放鬆了一些，她打開了心扉，她說她很怕，怕耽誤白宇。白宇突然的爆發，讓她覺得壓力太大，無可適從，想離職。
很明顯，琪仔的情緒已經干擾了正常的思考了。於是楊天真繼續耐心地引導琪仔：
“你先平靜下，在人的工作裡，永遠都是千變萬化的，你像我做過這麼多藝人，我就能很明確的知道他下一步是什麼嗎？我覺得不是。因為這個經驗是很難複製的。怎麼做才是最對的呢，沒有人知道答案。這就是人的工作的特質。所以，你就只問一個問題，他到底是誰，他和別人有什麼不一樣。你把所有注意力集中在這一點上，把這個點想清楚，我們後面所有的問題都會迎刃而解。”
琪仔在楊天真的帶教下終於平復下來，知道接下來該怎麼做了。
04
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其實琪仔的問題就是多數職場人會遇到的情況，即工作任務大於工作經驗或大於工作能力。
作為老闆，你無法替員工包辦所有事，你也不能因為員工能力不夠，就把ta的活交給其他人來做。
一個合格的管理者，應該是直面問題所在，讓員工知道你如何看待ta的工作和表現。同時給ta一個明確的方向。
所以，管理者最不應該做的就是和稀泥，因為每個人都對結果負責。
楊天真這番話雖然聽起來不順耳，但是卻能在實質上讓琪仔看到自己的差距，並幫助她解答疑惑。
而我們每個人多少都會遇到任務超出經驗或能力的事，那怎麼辦？
最有效的辦法是除了努力學習和經以外，尋求他人的幫助。還有就是面對困難和挑戰的勇氣。
要知道，我們的能力不是順境中積累的，而是在一次次看似難以逾越的障礙中，一次次跌倒中迅速成長起來的。
所以楊天真才說：“我們誰不苦，誰不奔潰，關鍵不是在苦不苦，而是哭完之後能不能重新站起來。這個才是核心。”
真正優秀的人，都有為了解決問題，達成目標而說真話的能力；
真正有能力的人，都有直面事實，不畏懼困難和挑戰的勇氣。
-THE END-
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