蘭，位於歐洲北部，雖位於亞歐大陸的邊緣位置，其中1/3的土地還位於北極圈以內，但在這個人口僅有500多萬的北歐小國，其遊戲市場規模連續多年超過20億歐元。從經濟水平上來看，芬蘭不僅是發達國家，還遠高於歐洲平均經濟水平，與鄰國瑞典相當。雖其人口水平相當於國內的三四線城市，卻崛起了曾經的手機霸主——諾基亞，以及風靡全球的遊戲產品——《憤怒的小鳥》，以及業內熟知的200多人被估值超過100億美元價值的遊戲巨頭——Supercell。
近日，根據芬蘭遊戲組織Neogames發佈的研究報告，稱在經歷2011年—2016年的快速發展時期後，芬蘭遊戲行業發展逐漸趨於穩定。這是由於隨著全球遊戲行業市場內容同質化、流量獲取成本上升、渠道質量把控不順等因素的出現，導致全球遊戲行業都開始放緩腳步。2018年，芬蘭發佈的遊戲數量也與全球整體形勢一致有所下滑，但遊戲行業從業人數從2016年僅有2750人，上升到如今的3200人左右，全年創造的產值超過21億歐元，人均創造的價值達到65.5萬歐元，摺合成人民幣大約是495萬元。
隨著全球化的進程，其國內市場競爭愈發激烈，本地企業寄希望於出海戰略，通過開發產品佔領海外空白市場，提升自身的競爭實力。但就算遊戲產品實現病毒式的傳播，卻也無法逃脫衰敗的命運，就像是Rovio 開發製作的《憤怒的小鳥》。一隻帶著魔性表情的小鳥襲擊綠皮豬的遊戲，在世界氛圍內成功的颳起一股旋風，並且成功拿下“10天內1000萬次付費下載”“上架兩個半小時登榜首”的耀眼光環，綠皮豬和憤怒的小鳥也成為了世界上辨識度比較高的形象之一。
之後， 因為這款遊戲，Rovio的身價隨著水漲船高，2009年這家公司估值約為10億美元，到2011年其市場估值已經飆升到90億美元，正是這幾年內《憤怒的小鳥》以及其他衍生品成為全球市場中的焦點。然而經歷了遊戲的繁華之後陷入沉寂直至最後的消亡，當這款遊戲終將落幕之時，Rovio也直接陷入經濟危機，其2015年的營收報告早有衰退的跡象，連續三年的虧損，2015年的虧損額直接達到1300萬歐元，相當於9800萬人民幣，所以當一款遊戲流行時，遊戲公司應當盡力延長獲利的時間。
所以，在面對全行業低迷、遊戲更新換代加速、新用戶增長放緩的背景下，全球遊戲行業都需要尋找新的空白市場以及新的產業增長點。芬蘭遊戲產業的成功出海，對於我國企業有何借鑑之處呢？
首先，抓住多元本地的宣傳渠道。在遊戲公司確立全球化的發展目標後，遊戲內容。玩法設置、閱讀習慣等要符合目標市場和用戶的核心需求，儘快的融入當地市場，還需要擴大遊戲產品的曝光量，除了在下載商店進行橫幅展示，還可以同本地流行的社交軟件平臺等實現合作，在2015年，一種“獎勵視頻廣告”的宣傳形式逐漸發展，將遊戲內獎勵道具與視頻廣告結合在一起，改善用戶對於廣告的牴觸態度，便於樹立良好的品牌形象。
其次，不能依賴免費試玩，發揮品牌效應。在移動互聯網時代的到來，遊戲不只是侷限在PC端，智能技術的發展以及智能手機用戶的增長，為了降低吸引用戶的難度，各個遊戲公司紛紛推出免費下載，藉此吸引更多的新用戶，但會出現後期發展乏力的現象。例如Rovio看待《憤怒的小鳥》其本身含有的品牌IP價值，推出多種相關的衍生品，包括與之相關的遊戲產品、服飾週邊、電影甚至與角色相關主題公園的建立，拉近與用戶之間的距離。
最後，在競爭激烈的遊戲市場裡，遊戲公司出海獲得成功除了制定實施本地化方案外，還需要深入瞭解用戶定位研發出滿足需求的產品，擴大IP的影響力使產品趨於多樣化。潤界本地化常年為海內外的大小企業提供本地化服務方案，以及豐富的多語言文化產品，精準的翻譯、專業的後期製作，和高質量的渠道資源，助力企業更快的融入本地市場，實現全球化的發展目標。
閱讀更多 潤界本地化 的文章
