節選自張偉奇-為什麼很多中國企業活不長火不久一文
中國保健品行業興起於20世紀80年代，80年代末期至90年代初期保健品行業開始進入到高速發展的井噴期。保健品市場需求的空缺給保健品生產企業帶來了鉅額利潤，這一階段，保健品生產企業迅速增加。
就是在這樣的發展背景下，1994年8月，吳炳新用30萬元註冊資金創立了三株公司。公司成立當年，僅憑藉“三株口服液”這一項產品，公司的銷售額就達到了第一，25億元。此後，三株公司的銷售額快速增長，短短三年時間，銷售額由1994年的1個多億躍至1996年的80億元。
三株公司還在全國各大城市、省會城市和絕大部分的地級市註冊成立了600家子公司，縣、鄉、鎮擁有2000多個辦事處，公司的銷售人員更是達到了史無前例的15萬人。
三株公司的迅速崛起，不僅打破了中國保健品行業史的發展記錄，而且年銷售額80億的業績直到現在在保健品行業也是無人能及。
然而，正如它的迅速崛起一樣，三株的衰落同樣讓人感到意外。實際上，三株企業創立初期，中國保健品市場已經開始進入到群體性萎縮、低迷的退潮期。尤其是1996年後的幾年，恰逢中國經濟由通脹轉向通縮，消費者的購買力不斷下降，給保健品行業帶來了巨大的衝擊。
1997年，三株的銷售額比1996年銳減10個億。到了1999年，三株將近200個子公司停業。2000年，三株企業徹底淡出了人們的視線。
我們現在回過頭來再看三株的發展，不難發現它在進入保健品行業時，這個行業已經處於井噴期的尾期了。由於在三株創立之前的七八年間，太陽神、蜂蜜口服液等一些保健品企業已經大量存在，市場需求將近飽和狀態，所以三株的加入加速了市場的飽和。加上當時中國經濟環境的影響，保健品行業的調整期很快到來，而此時的三株並未做好適應市場環境變化的準備，仍然盲目擴張，最終導致市場崩潰，企業走向衰落也是在所難免。
正是因為只看到行業在井噴期時的利潤，卻沒有發現隨著井噴期的衰退帶來的問題，所以三株公司才會在獲得利潤之後，不分析市場、不創新發展，反而盲目擴大規模，最終隨著井噴期的結束而落下了帷幕。
當企業趕上井噴期時，企業經營者更要冷靜地對待企業的發展，把握行業的發展動向，在井噴期尾期迅速做出調整，從而使企業安全過渡到調整期。
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