“人生最重要的是打破慣性，人生如果按照慣性走，那就會跟大多數人差不多，只有打破慣性才能和別人不一樣。
——樊登”
2018年，樊登參加了綜藝節目《奇葩大會》。他穿著一件黑色帽衫，上面寫著“我喜歡讀書”。
做過主持人的他，在臺上侃侃而談，表現出篤定和自信。
演講中，他提到了一件事。
曾經有記者問他，“樊老師您創業過程中，有沒有特別痛苦、失落，甚至感到跌落谷底的時候？”
他說，“沒有啊，我創業到現在一直都很愉快，公司一直在賺錢，沒有賠過，為什麼會痛苦呢？”
現場響起一陣笑聲。
樊登告訴這位記者，“在樊登讀書會創立的過程中，我的每一個決定都有理論依據，都是從我讀的書裡來的，是被驗證過的。"
而這也就是樊登創業的出發點：“讀書有用論”，正如他自己所言，“如果你在生活中有任何困難，都一定有一本書在等著你。”
1 從央視名主持人到專職“講書人”
很多人熟悉樊登是通過中央電視臺節目《實話實說》。
2001年，25歲的樊登進入《實話實說》節目組，接過了崔永元的話筒，成為了《再說實話》的主持人。
這已經不是他第一次成為風雲人物了，當年他在西安交通大學讀書的時候，曾經獲得過最高水平的辯論賽“國際大專辯論賽”的冠軍。
此後，樊登又先後主持了《三星智力快車》《十二演播室》等膾炙人口的節目，被很多人所熟知。
2005年，29歲的樊登又站在了大學講臺上，成為北京交通大學的老師。
2013年，他創立了以自己名字命名的讀書會——樊登讀書會，並迅速成為國內知識付費領域的佼佼者。
激發他創立讀書會的靈感源於一個很偶然的經歷。
樊登在給EMBA班的學生上課的時候，學生希望他能列一個書單。然而大家拿到書單後，只買書卻根本不看書。於是，他想到乾脆把自己讀過的書分享出來。
他精心做了PPT，把書裡的精華總結出來，以“付一點費”為門檻，群發郵件給想要看書的學生。
可惜的是，即使大家願意為PPT付費，依然懶得去看PPT的內容。
有人建議他建一個微信群，在群裡用語音給學生們講講這些書的內容。沒想到，這種方式讓樊登有了意外的收穫。
微信群從一個群，擴展到了多個群，越來越多的人覺得“聽”這種方式似乎更便捷，一種關於“讀書”的商業模式在悄然展開。
當年年底，在一場活動中，樊登遇到了另外兩位創始人郭俊傑和田君琦，三人決定藉助移動互聯網來推廣這種優質的讀書方式，於是樊登讀書會微信公眾平臺誕生了。
從PPT郵件，到微信群，再到微信公眾號，再一步步優化到了APP，樊登在驗證了自己的假設之後一步步迭代了讀書會的核心產品——每年帶用戶讀50本書。
多年的專業訓練，讓樊登的語言表達，蘊含著說服力和篤定感，“講書人”是天然適合他的。
2016年6月，知識類脫口秀《羅輯思維》主持人羅振宇由於休產假，請來了樊登等七位朋友作為《羅輯思維》的代班主講，樊登被安排在第一期出場。
他主講的題目是《聯盟：互聯網時代的人才變革》，那期節目的瀏覽量為205萬，領先於張泉靈等其他六個代班主持人。
正是因為這期節目，樊登和他的讀書會被更多的人所熟悉和了解。
2“幫助3億國人養成閱讀習慣”
從央視名嘴到每年分享50本書給用戶的“講書人”，讀書這件事改變了樊登的生活，更改變了他的人生。
樊登小時候並不喜歡讀書。
由於父親是數學教授，他從小被教育要學好數理化，所以他幾乎不看這些學科以外的書。
他開始大量閱讀是在工作之後，圖書幫他打開了新世界的大門。彼時在央視工作時的焦慮，在他看完《論語》之後得以紓解，他說，“孔夫子解決了我很多問題”。
此後，他在書裡找到了生活的通路，不管是養寵物、育兒還是創業，樊登都在書裡找到了答案，每一個問題的解決方法都對應著一本或多本書。
但他發現並不是每個人都有讀書的習慣。
“我在創立樊登讀書會之前，和身邊很多人聊過，想知道他們是怎麼讀書的。我發現很多人根本不讀書，包括一些高級知識分子。他們不是不想獲得新鮮的知識，只是懶得花時間去讀而已。我甚至聽說，一個北京的房地產商，為了學習新東西僱了兩個大學老師，每個月給每個人支付3萬元，讓他們讀書並提取乾貨，然後在他跑步的時候為他講解書中的要點。”
於是，“幫助3億國人養成閱讀習慣”成了樊登讀書會的願景。
2017年，樊登曾應邀參加了浙江衛視的《華商啟示錄》，分享自己的創業經歷。
“我經常被問到一些問題，你不是想幫助大家培養閱讀習慣嗎？結果現在大家都不看書，只聽你講，你這樣不是把社會害了嗎？”
樊登舉了一個例子，
”特蕾莎修女一直在做慈善工作，幫助一些窮人，給他們吃的東西，結果有人卻批評她，說她把這些人養得越來越懶，應該去鼓勵他們自食其力，讓他們去幹活，自己賺錢，這樣才行。特蕾莎修女說，如果你有辦法教他們賺錢，那就趕緊去做吧！如果還沒有的話，趕緊過來幫忙。我們國人現在不讀書，如果你能有辦法，讓所有的人每天人手一本書去讀，讓中國國人平均閱讀水平從每年4本到每年50本（跟以色列一樣），那我就真的不要做了。如果你沒有辦法的話，你不如先聽一聽我的視頻、看一看我的音頻。”
關於“50分鐘能否把一本書講明白？”，樊登特意去請教了他的大學老師。
“我問老師，如果讓你用50分鐘把金屬學的概要講出來，你覺得你能講出來嗎？他說那當然能，十分鐘就足夠了。”用樊登的話說，金屬學那麼複雜的一門科學，50分鐘都能把精華和概要講出來，更不要說是暢銷書了，50分鐘講出精華來一點兒問題都沒有。
3 創業的啟示：是“低風險”，也是快樂
從2016年到2018年，樊登讀書會擴大了116倍，積累了1600多萬會員，每年盈利幾千萬，此外，還裂變出了10多家子公司。
樊登一直鼓勵員工創業。
他不僅是樊登讀書會的核心以及“講書人”，更是一名天使投資人，輔導和幫助過的創業者超萬人，提出了“低風險創業”的理念、方法和技巧，深刻影響了廣大創業者。
在他看來，創業是個不斷提高自己能力的過程，只有能力提高了，才能更好地應對生活中的風險。
通過總結自己的創業經驗以及在書中所學，樊登說，創業是一件降低風險的事，是每個人的人生需要嘗試的事，是一件令人愉快的事。
他一直說，我做樊登讀書會感覺非常輕鬆和愉快。但很多人不相信，就連他媽媽都說：“不可能，你心理壓力肯定很大。”媽媽甚至認為他只是假裝輕鬆。
但實際上，他從來沒簽過一份合同，沒面試過一個人，連報銷單都沒簽過一份，公司卻每年以10倍以上的速度在高倍速地增長。
而他每天做的事，就是在家裡好好讀書，然後分享給用戶，剩下時間就是陪家人。
“如果你真的相信創業可以很輕鬆，那你就真的可以像我一樣做到。當你把創業當做人生的修煉時，這件事本身就是一件快樂的事。”
關於如何”快樂地創業“，樊登有一套自己獨特的心法，這些心法就濃縮在他最近的新書——《低風險創業》中，他從獨特角度解讀了“創業”這件事，顛覆了我們通常的認知。
很多人相信“風險和收益成正比”，因為害怕風險，所以一輩子不投資、不創業。
其實，這裡面有一個變量被大部分人忽略了，那就是能力。比如走鋼絲，對我們普通人來講，是一件風險很大的事，但是對於雜技演員來說，走鋼絲往往如履平地。因為他們是專業人士，能力強。
李嘉誠說：“別人都說我善於冒險，其實是錯的。我這一輩子創業，沒有冒過一點兒風險。一開始做塑料花，我在別人的工廠裡幹過。這種花怎麼生產，怎麼賣掉的，能賺多少錢，我都清清楚楚，我請的生產和銷售都比我過去工廠裡的還要好，怎麼可能不賺錢呢？大家說我投資房地產是冒險，其實根本不是這樣。我早幾年就開始研究那些標的了，我心裡很清楚它值多少錢。所以只是等一個最好的價格而已，怎麼會是冒險呢？產業配置也是一樣，風險只會越來越小。”
其實，創業是一門手藝。它可以讓你像學走鋼絲一樣，通過大量的刻意練習，成為專業人士。
在《低風險創業》這本書中，樊登通過對理論的研究，又加以實踐，結合豐富的案例，給出了“創業”這門手藝的“練習方法”。
樊登從低風險創業的基本底層邏輯講起，總結了他親身實踐的6大創業心法，分別是： 找到問題、積累秘密、反脆弱設計、生物態團隊、客戶關係、指數級增長。
這些心法，不僅有方法論的總結，還有具體的案例，同時輔以相關的專業圖書推薦，從底層邏輯，到創業前的準備，再到如何開始，如何經營管理以及實現增長，可以說他為我們提供了一整套“創業圖譜”。
在這個個體崛起的時代，這樣的創業思維是每個人都應該具備的：
如果你正準備創業，你可以學習到適合自己創業路徑的思路；如果你已經在創業了，你可以學習到經營管理和企業增長的秘決；如果你還是一個職場人，你可以學習到如何抵禦未來職場風險的方法。
所有的創業幾乎都是從找到一個好的問題開始，低風險創業更是。
如何找到問題？樊登為我們提供了找到問題的三個要點：抱怨、洞察和體驗。
●首先，創業者在尋找問題的時候最應該做的事，就是經常收集抱怨，你要看到身邊有哪些人在抱怨哪些事，這是一條重要的創業途徑。
比如經常外出辦事的人抱怨“打車越來越難”，所以有了滴滴打車，有了共享出行；早晚高峰上下班的人抱怨“從地鐵口到單位的路程太遠，經常遲到”，所以有了ofo和摩拜……
作為一名創業者，你需要仔細聆聽身邊那些抱怨的聲音，從這些聲音中找到客戶真正需要的點，然後著手解決，這就是低風險創業的開始。
●其次，創業需要洞察。洞察是多方位觀察後形成的立體結果，要想真正洞察低風險創業的機會，創業者必須要進入到客戶的生活中，跟他的靈魂融為一體，從他的角度來看待問題應該如何解決。
比如，前面提到的樊登的例子。他在創建樊登讀書APP之前，洞察到現在很多人根本不讀書，包括一些高級知識分子。他聽說了一個地產商花3萬元每個月僱傭大學老師在跑步時為他講書之後，洞察到“讀書”這門生意的巨大前景，因此樊登讀書會在設計產品的應用場景時，將重心聚焦於用戶每天早上洗漱或洗澡時、上班路上、回家途中、做家務時和睡覺前。
●再次，你需要忘掉創始人的身份。這就是體驗，即把自己當做普通的用戶，親自試用自己的產品。
比如，樊登讀書會APP剛上線時，收到了大量的用戶和代理商的負面反饋。為了解決這些問題，樊登找到了產品經理瞭解情況，他反饋說是用戶和代理商的問題，他們需要學習如何使用APP
的技巧，就會發現我們的app多好玩了。這就是典型的沒有體驗直接上線。
樊登當時就要求團隊的每個人都去開卡，不僅自己作為新手去體驗，還要找身邊的人一起體驗，找到一個問題修正一個問題，直到大家都能隨意順暢地使用。
“發現問題”只是創業的第一步，接下來的路該如何走，一起在《低風險創業》這本書中去尋找你要的答案吧。
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