本報太原4月24日訊（記者翟步庭 通訊員孫曉敏）日前，聞喜縣以“三考”模式為考核導向，檢驗各單位的工作實績，激勵幹部擔當作為。為敢於擔當、真抓實幹的幹部撐腰鼓勁，讓擔當有為者有位、消極無為者失位，形成鮮明的導向。
聞喜縣組織部將“三考”作為幹部選拔任用、評先獎優、問責追責的重要依據。一是“考”出了工作短板。考核組突出各個單位的問題導向，對照年初所定考核指標，對其進展情況一條一條過、一個一個驗，為被檢查的單位精準“畫像”和“定位”。目前，共檢驗出12家單位的工作存在差距和不足，並要求限期進行整改。
二是“考”出了良好導向。通過嚴格考核過程增添壓力，要求考核組不能簡單以留痕多少來評判各單位工作好壞，不能以資料多少、臺賬“漂亮”來評定成績高低，並更多要求從政策落地情況和群眾獲得感滿意度上落實考核成績。
三是“考”出幹事創業潛力。通過考核向被考核單位傳遞“無功就是過，不幹就是錯，無為就讓位”的信號，充分發揮考核“檢驗器”作用，對擔當作為、創新競進的幹部大力進行正向激勵，對不作為不擔當的幹部嚴肅問責，推動優者上、庸者下、劣者汰，在全縣形成鼓勵擔當作為、崇尚實幹創業的良好風尚。
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