先問目的、再做推演、親自打樣、及時覆盤。
這是我們思考問題和解決問題的方法。
做任何一件事情，你首先要問目的；
例如，我們的同行已經開始做某一個產品了，我們現在也要去做這個產品。那好，這件事情的目的是什麼？這是第一步，先問目的。
如果我們把目的問清楚，手頭至少有一半的事是不用做的。你是因為這是最時髦的事才去做，還是競爭對手也在做這件事，自己才這樣做？把每件事情的目的問清楚。你會發現，有大量事情是你不該做的。
第二步，再做推演；
一件事要做，我們需要制定一個詳細計劃，但不能馬上就實施，我們要做推演。推演是軍事上的一個術語，你看所有戰爭片，指揮官前面都有一個沙盤，在上面擺著兩軍的部署。指揮官會去模擬一下從哪邊進攻，如果敵人反擊又要怎麼應對。
在經營中我們也要求，在實施計劃之前，要先去推演和模擬這個計劃的執行。如果我們推演這個計劃是可行的，那就可以進入到第三個環節。
第三步，親自打樣；
打樣是什麼？打樣是找路，大部隊進入到一個森林，迷路了要找出路，怎麼找呢？不可能整個大部隊東一榔頭西一棒子，往東走一走、往西走一走，所以大部隊要留在原地，然後派一組偵察兵出去找路。
派什麼人做偵察兵呢？我們強調一把手，一把手去做偵察兵，為什麼？因為找路是非常難的一件事，比如做產品，這是找路，產品出來之後找銷售方法，這也是找路，找路為什麼一把手去？因為非常難，你派一個大部隊在原地等著，派一個小兵去找路，那條路其實本來是通的，但那個小兵水平很差，看到前面一堆樹，然後回來告訴你這條路不通，那部隊不就死了嗎？所以，一定要派最高水平的人去找路。在企業經營過程中，一把手要親手打樣。
一個計劃在大規模正式實施之前，我們要求必須試點。而且在試點的時候，一把手要親自去做，並找到實施這個計劃的可行方法。
最後一步，及時覆盤。
我們要求及時通過覆盤來總結經驗和教訓，以更好地去執行計劃。
覆盤其實是最重要的一種學習方法，創業者最重要的是要會學習，一個會學習的人就會不斷的越來越強大，不會學習的是不行的。
學習怎麼學呢？
第一，愛學習。你得虛心，得空杯心態，我部下里有那種不虛心的，他滿腦子就覺得他自己行，但是凡是會學習的人首先特別謙虛，他看到這個人演講很好，琢磨一下他為什麼講得好，學習一下。
第二，會學習。學習有三種方法：看書、學先進、覆盤。覆盤是跟自己學，小有小的覆盤、大有大的覆盤。小事的覆盤，你出去給人講一個東西，講完之後你回去想一下，我今天講的哪些東西可以再提高，就可以不斷提高。大的覆盤，一年下來或者一個季度下來，對整個公司覆盤。
我們覆盤也分四步：
1、目標結果。首先，回顧一下當時設定的目標是什麼，現在的結果是什麼，有沒有達成；
2、情景再現。回顧一下這一路是怎麼走過來的，大概分成幾個階段，中間有幾個轉折點；
3、得失分析。分析一下在這個過程中，哪裡做的比較好，哪裡做的不好；
4、經驗總結。如果這個事情還會重複發生，那總結出這類事情的做法。
這四步是我們要求所有幹部做事時候必須遵循的步驟。雖然看起來很簡單，但是這些方法論是讓80%的人在80%的情況下能夠達到80分的唯一指導，尤其是當公司體系大了之後，每個人會有不同的管理風格和做事方法。
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