隨著我國經濟飛速發展應運而生的商品混凝土攪拌站，改變經營戰略，很可能出現砼產能過剩問題。去產能也成為了商砼行業的熱門話題。與恆基建安砼站一起關注一下。
1.商砼行業去產能，是要去除過高的商品混凝土攪拌站運行成本，而不僅僅是去除商品混凝土生產設備。雖然有些商砼行業產能過剩是事實，但也應考慮由於認識的不全面，加大了產能過剩的結論。商砼攪拌站生產產能僅僅是商砼企業實際產能的一個主要因素，機械地拆除設備而去產能，可能帶來的是更高的商品混凝土攪拌站運行成本，而使得去產能工作偏離了原有的軌道。去除過高的企業運行成本，要從混凝土行業特點出發，從綜合班組入手，節約人工成本。
2.商砼行業去產能，有些人的觀點是要以此減小市場競爭，讓生存下來的企業有一個更好的商品混凝土市場環境。但去產能應當是市場行為，靠優勝劣汰，不應靠行政命令、行政干預。
3.商砼企業去產能要通過改變商砼攪拌站佈局來完成。集團、區域、中心站、商品混凝土攪拌站的四級網絡化佈局和管理是商砼企業去產能的有效途徑，也是減少運營成本的有效途徑。通過網絡化佈局和管理，真正實現自動化生產和遠程控制，減少人工成本。我們的一個砼攪拌站要實現年銷售混凝土20萬立方以上才能維持100名員工的正常工作，這是不太科學的。世界上發達國家的商品混凝土攪拌站年銷售5萬立方已經是大的砼攪拌站了，因為他們一個站的生產員工只有3-5人，是精簡能幹的綜合班組，而不是我們的攪拌站的功能齊全，人員眾多的高成本運行。降低了砼運營成本，商砼企業生產產能的核心的設備產能就不會成為去產能的核心關注點。
4.商砼企業去產能要通過加強行業集中度來完成。集中度不高是我國商砼行業產能過剩的根源之一。我們的砼攪拌站為什麼要建雙生產線，甚至多達10條生產線，是因為我們的攪拌站都是各自為戰，各自隸屬於不同的投資者，即使是相鄰而建的砼攪拌站也不會在對方需要幫助時伸出援手，而是暗中慶幸由於對手的失誤，我又獲得了商品混凝土市場機會。正因如此，每個站都要建雙線，以防萬一。
追隨投資熱點，建設不同投資主體的砼攪拌站也是我們的一個特點。在有些城市，甚至出現了商品混凝土一條街、商品混凝土城，多達幾家、十幾家、幾十家的商砼企業相鄰而建，完全沒有考慮投資熱點是階段性的，是遊走中的。熱點的消失將帶來商砼企業的蕭條，停產、停站、註銷企業也會帶來社會資源的浪費。從根本上解決這一問題要通過兼併、合資等方式。
總之，正確認識砼企業產能所包含的各種因素，正確地確定商砼企業產能，無論是對於商砼企業本身，還是政府決策部門都是具有重要意義的。去產能的關鍵是去除過高的企業運行成本，而不是簡單地拆除商品混凝土攪拌站設備。
所以說商品混凝土攪拌站怎樣更好的生存發展，是值得探討的話題，恆基建安砼站10年商品砼生產經驗，自身發展與提升還有很大空間，歡迎鄭州混凝土市場眾多砼友們一起探討研究商砼企業的發展之道！
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