和不一樣的人在一起，就會有不一樣的人生。
在現實生活中，你和誰在一起的確很重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。
和什麼樣的人在一起，就會有什麼樣的人生。和勤奮的人在一起，你不會懶惰；和積極的人在一起，你不會消沉。與智者同行，你會不同凡響；與高人為伍，你能登上巔峰。
科學家認為：“人是惟一能接受暗示的動物。”
積極的暗示，會對人的情緒和生理狀態產生良好影響，激發人的內在潛能，發揮人的超常水平，使人進取，催人奮進。
遠離消極的人吧！否則，他們會在不知不覺中偷走你的夢想，使你漸漸頹廢，變得平庸。
積極的人像太陽，照到哪裡哪裡亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。態度決定一切。有什麼樣的態度，就有什麼樣的未來；性格決定命運，有怎樣的性格，就有怎樣的人生。
有人說，人生有三大幸運：上學時遇到好老師；工作時遇到一位好師傅，好老闆；成家遇到一個好伴侶。有時他們一個甜美的笑容，一句溫馨的問候，就能使你的人生與眾不同，光彩照人。
生活中最不幸的是：由於你身邊缺乏積極進取的人，缺少遠見卓識的人，使你的人生變得平平庸庸，黯然失色。
有句話說得好，你是誰並不重要，重要的是和誰在一起。古有“孟母三遷”，足以說明和誰在一起的確很重要。雄鷹在雞窩裡長大，就會失去飛翔的本領，怎能博擊長空，翱翔藍天；野狼在羊群裡成長，也會“愛上羊”而喪失狼性，怎能叱吒風雲，馳騁大地。
原本你很優秀，由於周圍那些消極的人影響了你，使你缺乏向上的壓力，喪失前進的動力，而變得俗不可耐，如此平庸。不是有這樣的觀念嗎？“大多數人帶著未演奏的樂曲走進了墳墓。”
如果你想像雄鷹一樣翱翔天空，那你就要和群鷹一起飛翔，而不要與燕雀為伍；如果你想像野狼一樣馳騁大地，那你就要和狼群一起奔跑，而不能與鹿羊同行。
正所謂“畫眉麻雀不同嗓，金雞鳥鴉不同窩。”這也許就是潛移默化的力量和耳濡目染的作用。
如果你想聰明，那你就要和聰明的人在一起，你才會更加睿智；如果你想優秀，那你就要和優秀的人在一起，你才會出類拔萃。
俗話說：物以類聚，人以群分。之所以會出現一個宿舍都考上研究生，同一班級能考上多個名校生，大概就是這方面的原因吧。
讀好書、交高人乃人生兩大幸事。一個人身價的高低，是由他周圍的朋友決定的。朋友越優秀，意味著你的價值越高，對你的事業幫助越大。朋友是你一生不可或缺的寶貴財富。因為朋友的相助和激勵，你才會戰無不勝，一往無前。
人生的奧妙之處就在與人相處，攜手同行。生活的美好之處則在於送人玫瑰，手留餘香。
人生就是這樣。想和聰明的人在一起，你就得聰明；想和優秀的人在一起，你就得優秀。
和不一樣的人在一起，就會有不一樣的人生。愛情如此，婚姻也如此；家庭如此，事業也如此！
首富說：
什麼最難？
借錢!
肯借錢給你的人，一定是你的貴人；
不僅肯借，而且連個借條都不讓你打的人，
一定是你貴人中的貴人。
如今，這樣的貴人不多，遇到了，必須珍惜一輩子。
在你困難時借錢給你的人，不是因為人家錢多，而是因為在你遇到困難時想拉你一把。
借給你的也不是錢，而是信心，是信任，是激勵，是對你能力的認可，是給你的未來投資。
希望朋友們千萬不要踐踏“誠信”二字，失信乃是人生中最大的破產！望珍重！！！
忠實的朋友是一輩子的財富！！！
同時，請你記住：
喜歡主動買單的人，不是因為人傻錢多，而是把友情看的比金錢重要。
合作時願意讓利的人，不是因為笨，而是知道分享。
工作時願意主動多幹的人，不是因為傻，而是懂得責任。
吵架後先道歉的人，不是因為錯，而是懂得珍惜。
願意幫你的人，不是欠你什麼，而是把你當真朋友，
別人幫你是情分，不幫你是本分，沒什麼理所當然。
《總裁營銷風暴》之商道重生
這是一個英雄輩出的時代，
創新的境界在於模仿，模仿的境界在於顛覆。
變換思考的維度反其道而行之，
敵進我退，敵退我進！
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導讀
老闆忙——核心是因為跟你一起操心公司的人太少
老闆累——核心是因為跟你一樣操心公司的人太少
老闆痛——核心是因為你應該操心的人沒操心
營銷落地策略
★如何打造門店一見鍾情策略？
★如何降低成本企業利潤提升策略？
★如何降低成本員工工資提升策略？
★如何打造門店顧客持續爆滿策略？
★如何打造顧客歸屬感、建立忠誠度策略?
★如何解決企業招人、留人難落地實戰策略？
★如何修建企業管道，持續盈利策略？
★如何打造解放老闆、團隊自動運轉策略？
團隊激勵機制
★如何讓員工化被動為主動？
★如何讓員工自願承諾PK並在企業中落地？
★如何快速點燃引爆團隊氛圍？
★如何解決企業氛圍差、死氣沉沉、猶如一潭死水？
★如何堅定員工的信念、化解員工的消極和惰性？
★如何建立員工歸屬感、打造情感賬戶?
★如何激發員工激情、成就員工的夢想？
股權激勵機制
★如何制定股東的退出機制？
★讓員工成為股東需要注意什麼？
★如何制定讓員工入股的遊戲規則？
★股東入股以後如何分錢？
★如何用“在職分紅激勵法”避免企業中層人才流失？
★如何確定股權激勵分配的總額度？
★如何確定每個崗位的股權激勵額度？
★股權激勵的股份從哪裡來？
商業模式設計
★老闆如何在眾多決策中做出重大決策？
★老闆如何在同質化競爭中帶領團隊殺出重圍？
★老闆如何坐鎮商場、運籌帷幄、決勝千里？
★老闆如何做好企業戰略規劃佈局？
★老闆如何制定好企業發展的分配機制？
★老闆如何定位好企業的發展方向？
企業轉型升級
★如何降低企業經營管控成本？
★如何在企業內部建立專門風險管理體系？
★如何開啟高效管理會議？
★如何建立起員工為企業主動操心的管理體系？
★如何設定員工喜歡開會的機制？
★如何解決門店業績上漲、利潤下降的核心？
★如何制定有拉動力的薪酬體系？
一個您慎重選擇的三天兩晚，必然不會負您此行！
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