無論是傳統零售商還是新興的互聯網獨角獸，只要是服務C端，就逃不掉忠誠度、會員這樣的詞彙。在這個過程中，企業們也會達成一致，即會員、忠誠度應該貫穿於整個消費生命週期中。
整理/零售威觀察
截至目前，作為全球最大的拼車服務機構，Uber已經為用戶提供超過50億次出行，每天超過1500萬次，很明顯，Uber應該是做對了什麼。
作為Uber的主戰場，美國75%的網約車市場都被Uber握在手裡，它每年的收入同比增長也超過60%。
從它的會員體系來看，其核心不僅僅是留住用戶，而是從用戶第一次瞭解這個APP開始，到向朋友發出第一個推薦（Referral）的全時間、全流程中的每一刻都在給他們提供獎勵和體驗。
雙邊獎勵機制
通過Uber邀請碼，一位用戶成功邀請到新用戶後，雙方都會獲得5美元的乘車金，這就是典型的雙邊獎勵，這樣一個簡單的“拉新獎勵”，已經給Uber帶來了超過1億用戶。
而相關消費者研究顯示，通過推薦而來的消費者，他們的全生命週期價值比普通消費者高16%。
Uber獎勵+Uber現金
2018年，Uber推出了一個新的會員獎勵計劃和現金預存系統（即Uber Cash）。這個體系為Uber和Uber Eats（即Uber的外賣服務）的用戶提供積分，用戶可以將這些積分轉換成現金，在Uber生態系統中使用。
基於這些積分，Uber就對消費者進行了分級，從低到高分別為藍、金、白金和鑽石四個等級：消費者通過Uber獲得的積分越多，等級就越高，而等級越高，積分價值就越高，用戶也就能獲得更多的津貼。
首先是通用福利，用戶在UberPool、Express Pool和Uber Eats上每花1美元就能得到1個積分；在UberX，Uber XL和Uber Select上得到2積分；在Uber Black和Black SUV上得到3積分。
然後就是各個層級用戶會獲得的不同激勵了：
【1】藍色等級：5美元積分兌換
每獲得500積分，就可以兌換為5美元的Uber Cash：即使用車頻率不高，其實積累500積分也是不難的——大約相當於48次Uber Pool或者6次Uber X或者6次Uber外賣服務。
【2】金色等級：靈活取消服務
當用戶累計500積分後，就升級為金色等級。這個等級中，如果用戶在15分鐘內重新下單叫車，那麼就會將之前總額5美元的“取消費用”全額返還。
這個等級特別是為那些乘坐Uber數量並不多，而且每次都使用較便宜服務的用戶提供的。
Uber的乘客產品總監Nundu Janakirram表示，“金色等級就是當事情發展並不完美的時候，應該出現在那裡的服務。”
【3】白金等級：價格保護機制
當積分達到2500，則自動升級為白金等級（Uber Platinum），此時，用戶在獲得之前等級的獎勵以外，還獲得一項新服務，即價格保護。所謂價格保護，即鎖定兩個地點之間的線路，無論出現交通擁堵還是其他情況，價格都保持不變。
同時，白金等級的會員還可以享受機場的優先接送服務。
【4】鑽石等級：高級支持與升級
當積分達到7500後，用戶就會提升為鑽石級，此時將會享受到專線電話以及由最優秀的客服人員提供7x24小時快速回復的服務。
同時，用戶叫車的時候可以獲得來自Uber X到Uber Black以及其他高端轎車的免費升級服務，而且會和評分最高的司機進行匹配以得到最好的服務。
此外，鑽石級用戶還可以每6個月享受3單的Uber Eats免送餐費服務。
研究顯示，忠誠度最高的TOP 10%客戶每筆交易的支出幾乎是餘下客戶每筆支出的3倍。對於Uber來說，它也正是通過這種等級的設計維繫住了最好的消費者。
為了進一步提高客戶的生命週期價值，Uber又創立了“Uber Cash”，用戶可以用現金進行預充值，用於支付乘車和外賣（即UBER Eats）：
當用戶充值至少100美元時，可享受5%的折扣。這種方法提升了用戶在Uber生態體系中的參與度，而不是走向競爭對手。
▲支付95美元，獲得100美元充值金
Uber會員積分體系本質上應用了“內部貨幣”：用戶可以從諸如車輛免費升級、免費取消預訂以及保證乘車價格等激勵措施中受益。這些好處改善了乘客的體驗，以確保他們仍然是活躍的用戶。
Uber會員體系的美妙之處在於，用戶不需要跨越任何新的障礙就有資格享受獎勵——他們可以在每一次乘車的時候就享受他們的獎勵。
Uber的會員體系可以參考本鏈接：
https://www.uber.com/us/en/u/rewards/
贏回客戶
用戶流失或者一段時間沒有使用後，Uber也為他們提供了“召回”服務。
上圖就是一個例子，文字寫道：
我們發現您有一段時間沒有搭乘Uber了，我們歡迎您回來。本週末，當您乘坐Uber時，只需如下幾個步驟，我們就全額退還您的車費。第1步：在10月28日下午4點到31日上午4點之間，搭乘5次；第2步：我們會給您的賬戶添加20美元；第3步：在10月31日上午4點到11月6日上午4點之間，搭乘Uber；第4步：11月7日，第3步中所有的消費都會100%退還給您
激勵所有人最大限度地參與
Uber會員戰略最令人印象深刻的地方是，他們為所有利益相關方都提供了激勵，而不僅僅是針對乘客。因為沒有司機，Uber就不會存在，而隨著競爭的加劇，司機可以說是Uber最有價值的資產。
目前，Uber已經帶來了超過50億次乘車，這一切和Uber獎勵車主也是分不開的，Uber的車主激勵措施如下：
【1】合作伙伴津貼
Uber與世界各地的各類服務提供商合作，為司機提供從加油到醫療保健等各種激勵措施。其中一些服務包括通過Peachtree Immediate Care提供簡單、負擔的起的醫保等。
【2】推送機制
當需求大於供給時，司機會收到電子郵件和短信通知，告訴他們哪裡的“倍數”更高、需求更多，幫助司機賺更多錢。
【3】任務機制
這個有趣的策略可以讓司機在一定時間內完成特定的行程，從而賺取額外的收入。這不僅僅是激勵，更是遊戲化的體驗。
【4】小費機制
乘客下車後，應用程序會讓他給司機打分，並允許他給司機小費。小費對於司機來說有很大激勵，因為他們每次可以多賺30%。這也有利於Uber，因為這激勵司機為乘車人提供更好服務。
通過這些方式，Uber讓司機覺得自己很有價值，這樣就會更願意留在Uber平臺上，而不是跳槽到其他競爭對手那裡。
同時，醫保、折扣、車輛保養等方面的優惠本質上十分類似於傳統企業提供的社會保障，這也推動這些司機最終成為獨立承包商，帶著自己的車加入Uber平臺。
思考
Uber的會員體系證明，基於激勵的忠誠體系可以在很大程度上推動用戶獲取、提升參與度、留住客戶並贏回客戶。
UBER的案例中，有以下幾點值得學習：
【1】挖掘“內部貨幣”
積分、折扣是重要的組成部分，同時企業還需要組織自己的各類資源，提供不同的、難以被定價的服務，這就是所謂的”內部貨幣“。
在不同行業中，內部貨幣不同，可能包括獨家內容、1日送達、免費培訓、提前訂貨等等。
【2】用戶是不平等的
數字時代的企業可以很好地獲得數據，因此就可以對用戶的行為進行細分，找出最頂級消費者，為他們提供更好的服務和體驗，為他們提供量身定製的等級服務。
會員體系分析
UBER分析
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《零售威觀察》以全球視角，關注於零售、流通及相關行業的發展和變化，為國內“新零售”發展提供一手的全球創新案例分享、企業戰略分析和前瞻性觀點。平臺創始人王子威，獨立零售分析師
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