在《2019胡潤全球房地產富豪榜》最大的黑馬，泰國知名的財富集團鄭昌家族創立的尚泰集團。旗下著名的產業有Big C超市堪稱泰版的沃爾瑪及中央世界購物中心。這個家族儘管在過去的60年間這個家族做得非常出色。不過當一個家族企業發展到了一定的階段，就需要改變。如果一成不變，問題就會接踵而至。組織結構和管理傳承相當重要，這是一個家族企業賴以生存發展的支撐。如果沒有好的組織架構和傳承計劃，那麼企業的經營會遇到問題。
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1988年的鄭昌，先在泰國曼谷花旗銀行任職，因為他們家族一直維持的家訓“要獨立，不那能依賴親人”。 之後加入Central集團房地產開發分支Central發展有限公司，擔任項目總監。參與了許多大型零售購物中心的項目規劃、開發、設計、建造和市場推廣。
1993年，他離開原公司，成立了泰國第一家超級購物中心BigC滿足了大量中低收入水平的人群的需求，取得巨大成功，Big C在3年內，迅速擴張到20家店鋪。合併另一家著名企業Robinson，由此，建立了Central零售公司（CRC），與一些全球零售公司家樂福，屈臣氏，Marks&Spencer等建立了許多合作伙伴關係。
2006年看中中國這塊有潛力的市場，也已經成為全球最重要的市場。在中國取得成功的話，將成為公司競爭力的風向標，會有很多的益處，我們非常期待中國（取得更長足發展）。所以，在業務發展的時候，會將中國作為非常重要的一站。
他們家族的理念恰是中國傳統的理念。而且這些讓人受用的理念和信條將會伴隨我們的家族延續而永遠存在，即：苦幹、誠實、公正。要始終做到誠實與誠信，對員工、團隊和家庭成員都要做到公平公正。這是我們家族獲得永續成長的關鍵所在。
也會被問到家族企業在發展過程中，會不會遇到阻礙。其實，一家家族企業最大的優勢在於，制定決策的速度會非常快，而且也有長期的決策制定程序。你知道（家族企業）決策層是很穩定的，因為領導人不會跑到別的地方去。而對於一家非家族企業來說，公司的決策層——CEO、總裁可能會換人。所以公司的政策方針也可能會因人而變。如此來說，就談不上“穩定”二字了。對於你的合作伙伴來說，他們就會摸不清到底是在和誰合作，究竟應該採取怎樣的策略來應對。對於們來說，就沒有這個問題。
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