你控訴我梅毒同性戀，我揭發你小三精神病。對於其中的孰是孰非，外人也只能看個熱鬧，沒有人關心到底誰受傷更多。
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開頭先問男同胞們一個問題，如果你老婆事業成功到操盤著百億人民幣的生意，一年還能賺個一億到幾億不等，她沒給你洗襪子，你會不會生氣？（歡迎在留言板表達看法）
1.
/ 老婆操盤百億生意，
也得給我洗襪子 /
百億市值公司的成功人士咱不認識，所以採訪了一個公司年營收上億男同胞，他說：“別說我媳婦兒年入一億，她就是年入百元，我自己的襪子也得自己洗啊，再說了家裡沒有洗衣機嗎？因為沒洗襪子生氣的人是有多飄啊，怕媳婦兒揮不動刀了？”
但有人就因為老婆沒有給她洗襪子生氣了，我猜，他生氣的理由可能是覺得自己很厲害，所以很“飄”。
因為他曾經自述：
我是一個標準的學霸，從小到大都是“別人家的孩子”。上初中的時候，教材發下來的第一週，我就自學完了一學期的課程，並把課後習題全部做完交給老師。初二初三的時候，教材裡面的內容越來越難，70%的同學都聽不懂，就讓我去上臺給同學們講課，老師和校長坐在下面聽。上高中的時候，我學的是文科，但拿到了數學競賽的二等獎，化學競賽的三等獎。高考的時候，以第一名的成績考上了北大社會學系。這位“狀元神童”上節目時還表示過，妻子能嫁給他，真是幸運，不用工作。
但是似乎他的老婆更厲害啊，八年前，他的公司上市時，有投行的人士這樣罵他：
你創業十年的網站負盈利，四處磕頭，求你老婆動用關係不想在大眾面前死得難看。你老婆給你還了很多債，你在公司內部毫無威信。資本看好和投資的是你老婆，不是你。你吃軟飯，沒管理知識，不懂得資本運作，如果沒有你老婆，你就是個放在北京大街邊上都沒人揀的垃圾。被投行人士狂噴的男人就是昨天在風口浪尖上的李國慶。
別人對他說：“多虧你有這樣一個老婆呀，能幫你融資”。
“重要的融資都不是她”，並且他轉頭控訴：“認識二十多年俞渝就沒給我做過飯，當然也沒給我洗過襪子。不過，都是保姆洗，保姆請假司機上。”
所以，看完俞渝半夜“手撕李國慶”的公開文後，我的第一感受是，俞渝作為一個女人，已經事業成功到操盤著市值上百億（16億美元）的上市公司，但卻還要為自己洗不洗襪子和做多少家務辯解。
2.
/ 所有的婚姻關係，
李國慶都經營不好？/
噹噹上市時，李國慶曾經向媒體表示，風投和企業應該是“婚姻關係”，就是一個行業只投一家公司，然後一起努力，但風投現在在電子商務可以一家多投，誰生誰死都不在乎，只要押對其中一個。
當時李國慶還曾公開表示過表示，他離了投資人也能活，噹噹還能高速發展。他還反問：“我們為什麼要拿這麼多錢把同一個戰壕的創業者打倒，讓風險投資商分一杯羹呢？”他甚至聲稱，投資人都是趁火打劫的人，都是騙子。
雖然他認為投資人都是騙子，但還是跟著投資人要求的腳步乖乖地讓噹噹上市、套現。
但是上市的時候，他又不高興了，因為當年李國慶覺得投行把噹噹的股票的價格定低了，所以開始“事後諸葛亮“，過河拆橋，有寫歌詞“影射”投行之嫌。
噹噹網在紐約上市一個月，李國慶在微博上罵了一個月。先是罵早期投資機構，過幾天又在罵負責噹噹網上市的投行，最終引發了一場網絡罵戰。
李國慶罵文寫得那是相當精彩（最後他承認是虛構的）：
最後事情以李國慶向董事會寫檢討書而結束。
當年就有投行人士評價他：
“對企業家來說，河對面的資本市場遍地黃金，但沒有投行這座橋就不可能過去，至於過河後抱了多少黃金還得靠自己的本事。不管抱了多少金子回來，給點過橋費作為回報是天經地義的，絕對不能過河拆橋啊。”設想，如果當年上市時，投行定高了價格，噹噹網發行之後立即跌破發行價，如此一來，市場也會不看好這隻股票，那麼噹噹網就已經失去了未來。
不知如果是這個結局，李國慶會作何“歌詞”？
三年前，噹噹私有化退市，這段多年和投資人的“婚姻關係”走到了盡頭。
說到投資人，俞渝可能是李國慶最早的“人生投資人”。
去年，俞渝在演講時自述1995年，為兩個中國公司收購了美國通用汽車下面的磁鐵公司，當時中國公司一分錢沒有，她幫助中國公司碼了八層的債務，連差旅費都是她幫著中國公司借的。
在中國公司一分錢沒有出的情況下，為中國公司賺了一億三千八百萬，以稀土為原材料的稀土公司將近40%的股份。
這是俞渝30歲時候的創舉，她說：“這麼複雜很難度的兼併案，我是特別高興的。”
也就是在這筆讓俞渝聲震海內外的併購案中，俞渝認識了做圖書的李國慶。
後來他們“晚婚早育”後，俞渝決定回國，她覺得自己一個人帶著孩子，帶著保姆在紐約，要照顧工作又要照顧小孩，很孤單。
俞渝回到北京後，跟著李國慶一起工作，她發現李國慶作為一個圖書出版人，經常要面對8個月、10個月、一年的帳期。俞渝作為一個讀者，在北京的圖書大廈經常買不到想要的書。
所以他們夫妻受到了貝塔斯曼在線的啟發，開始做噹噹網。
俞渝說：“我問國慶做網上書店要多少錢？國慶說大概300萬美金，然後我出去大概融了600萬美金。”
要300萬，融600萬，這是一個天上掉下來的真愛+業務水平過硬的老婆啊。
到了2014年，阿里和京東又在美國上市了，俞渝覺得所有對電商有興趣的機構把錢砸向了這兩個大傢伙，噹噹完美地錯過了成為中國亞馬遜的賽道。
俞渝覺得此時不能再爭，所以把噹噹私有化，雖然噹噹在2016年私有化後，就沒有再公開經營數據。
但俞渝在接受採訪時候給過當當淨利潤數據：
2015年，噹噹淨利潤9200萬元；2016年，噹噹淨利潤8600萬元；2017年，噹噹淨利潤3億元；2018年，銷售額118億元，淨利潤4.25億元。私有化後持續盈利，銷售額跟淨利潤都在加速增長，沒有任何負債（噹噹副總裁陳立均公開採訪）。這數據…驚不驚喜、意不意外？
對了，2019年胡潤百富榜顯示，李國慶和俞渝以70億財富排名第573位，過去一年他們的財富上漲了8%，主要來源正是共同創辦的當當。
而要說到李國慶的能力，很多人對李國慶的印象停留在一個招聘節目，叫做《非你莫屬》上。
當時，很多人批李國慶格局太小，因為他在節目上多次表示，只要985、211。有很多優秀的人才被李國慶拒絕。
程序員小強說，他記得有一期《非你莫屬》，李國慶說他們公司內部為了用戶修改密碼究竟發不發短信驗證吵翻了，他自己也不知道聽誰的。
“當時我就覺得這樣的一個問題竟然也能讓他們公司為難，實在太無語了。 這算什麼問題啊，要是這種問題都解決不出來，怪不得被別人甩出18條街。”
3.
/ 創業夫妻敗於股權 /
除卻俞渝反映的李國慶“同性傍家兒、梅毒、拿老婆的攜程賬號開房”等花邊外，俞渝說李國慶帶走了家裡的錢一億三，還有俞渝父母的錢。
這些資本大佬們身價很高，但很多都是股份，取不出來，除非你全部賣掉套現。所以一億三千萬的流動資金，可不是個小數目。
如果是現金，一億三千萬至少要2340千克，大概有個1.5-2立方。如果用28寸的大旅行箱裝（容積大概100升），得裝十幾個。
很難想象李國慶拉著十幾個大旅行箱的紙幣離家出走在大街上亂轉。
如果俞渝所述為真，只有一種可能，這些存款都是在李國慶名下的，還不是聯名賬戶，因為聯名賬戶的取款需要授權或者共有人一起到場。
如果家裡一個億的流動資金都在李國慶一個人名下，我覺得俞渝也挺夠情誼。
其實早在2013年時，俞渝曾在一次演講上說“假如我有選擇，我絕不會和我的老公李國慶一起創業。”
當時俞渝還笑稱，自己能和李國慶的婚姻堅持到現在，“自己也算個奇葩”。
李國慶想創業，我當時就是“陪太子讀書”，我是一個執行力超強的人，我也是思維很縝密的人。做企業和過日子是不一樣的，做企業的時候，任何兩個有思想的人就會有不同的想法，就會有很多的衝突，但是你帶著這些衝突回到家，我是接著衝突還是不衝突?我要不繼續衝突，我會覺得我自己很虛偽，我要繼續衝突，日子就沒法過了。昨天深夜，今天凌晨，被李國慶先後“逼宮說、搶權說、摔杯為號”，終於給他和俞渝這段23年的婚姻關係畫上了句號。
其實說到這次“婚變”的導火索，主要還是去年年初噹噹賣身和私有化後的股權之爭。
據說當時確實是俞渝想賣噹噹網，因為好歹能賣個幾十億，再不賣恐怕就找不到人接盤了。而李國慶依然有些不太情願。在老婆施壓之下之下，李國慶一個在網上從不服輸剛到底的人，當時卻熄火了，只能在朋友圈發發牢騷。
所以，2018年3月的某一天，李國慶突然發了條讓人摸不著頭腦的朋友圈：
後來李國慶逐漸開始不滿足於朋友圈，在社交媒體上多次吐槽老婆“逼宮”。“逼宮”細節裡面提到，還讓李國慶耿耿於懷的一件事就是雙方持股比例的變化。
李國慶在接受採訪時稱，噹噹私有化時，俞渝提出雙方持股一半一半，他同意了。噹噹退完市，俞渝又提出一人拿出一半股權給兒子，他也同意了。
但因為兒子是美國國籍，海航要求不能有外資股東。於是李國慶這部分股權就放在了俞渝名下。
2010年12月，噹噹上市時，李國慶的股份為38.9%，妻子俞渝的股份只有4.9%。如今，雙方的持股比例發生了反轉。天眼查的數據顯示，俞渝的持股比例為64.2%，李國慶的持股比例為27.51%。
/ 後記 /
事業與家庭是成年人生活的兩條軌道，一條壞了，另一條也會受到影響。對於其中的孰是孰非，外人也只能看個熱鬧，沒有人關心到底誰受傷更多。
俞渝在控訴文中說：“我最定神的時候，是在飛機上，圍巾蓋住臉，安靜地哭，好好哭一次，我又能挺一段。”
或許，這就是創業夫妻的心酸吧。
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