如果你是一位護士長，是否遇到過或正經受這樣的煩惱：佈置任務時護士們總是執行不力？如何解決這一問題？看看下面的內容~
大家執行力不給力，護士長先找找自身原因？
小A今年30歲，上任護士長近半年，自我感覺算得上盡職盡責，但有一問題始終困擾著她，讓她甚是苦惱，那就是：大家似乎都不太聽她的，分配的任務有時也不能很好地完成，很多時候她都覺得好像在自說自話，護士們一塌糊塗的執行力，她看在眼裡急在心裡，總忍不住想，大家怎麼會這樣？這麼簡單的規定都執行（遵守）不了？怎麼可以如此不自覺……
你遇到過這樣的煩惱嗎？凡事都有兩面性，一味指責埋怨大家的同時，作為護士長的你，有沒有認真自我反省過，想想自己有何不足之處？
1. 能做到相對的公平公正、獎罰分明嗎？
比如排班、外出開會學習、獎金的二次分配、處理其他事情時一視同仁等等。
2. 認真解讀過護理部分配的任務嗎？領悟力又如何？
對於護理部下達的各種指令，有些護士長是不是自己也似懂非懂？然後不管三七二十一（是否可行、合理等），一股腦地徑直分配下去，讓大家稀裡糊塗地去應付，自己卻不管不問，落得一身輕鬆。
3. 能以身作則嗎？
護士長常把各種規章制度掛在嘴邊，要求大家如何如何做，講奉獻、以大局為重，但自己首先做到了嗎？
筆者曾經遇到過個例，個別護士長累了就回去休息，但排班本上還赫然寫著"上班"二字! 又諸如：大家熱火朝天地收患者，鈴聲此起彼伏地響個不停，但護士長就一動不動站在那裡，雙手抱胸，目光炯炯有神，儼然像個判官！此時，是不是應該加入隊伍一起奮戰？
4. 真正人文關懷了嗎？
可曾用心聆聽過大家的心聲？
關注過護士們的感受與需求？進步時可曾真誠地讚賞、低落時可曾溫柔地撫慰她們？大家需要"撐腰"的時候，你義無反顧地站出來了嗎？5. 定期考核反饋了嗎？
任務佈置後直至完成，有沒有定期跟蹤、檢查評估分析？護士長老覺得改進不明顯沒成效，有沒有認真思考過，是否還有更好的方法？有沒有大家一起展開討論？用心聆聽建議？
6. 明確分工、合理授權、正向激勵了嗎？
科室分工應細化並職責明確，作為護士長，應該清楚什麼樣的人能承擔何種工作，併合理地授予其相應的權利。對於踏實肯幹且做出成績者及時認可肯定，並給予相應的物質及精神獎勵等。
作為一名護士長，應清楚意識到，大家執行力的好壞，很大程度上取決於你的自身素養和管理能力的高低。
作為基層管理者，你不僅要具備豐富的專業知識和嫻熟的技能，還要有敏銳的領悟力、良好的溝通能力、正確的管理理念，並時刻牢記公平公正原則，關心下屬，同時不斷提升自己。唯有如此，才能創造出一種積極向上的執行文化的氛圍，團隊密切協作，一起圓滿完成任務，讓自己和患者都滿意！
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