企業為什麼選擇裁員而不是降薪？

美國西部的巨杉樹，每一次火災都讓它涅磐重生，火焰的歷練讓它的生命力更加頑強，而火焰吞噬的低矮灌木，也成為它的養分，由此，它成為參天大樹。

貧困的陷阱

根據多個聯合國機構發佈的《全球食物保障及營養問題現狀》報告，在2018年，全球飢餓人口達8.21億人，連續3年呈現上升趨勢。這意味著，世界平均每9人中就有1人捱餓。

2019年

帕克·索林住在印尼萬隆省的一個小村莊，家裡有12個孩子，以給當地農民打臨時工為生，一天掙1萬印度尼西亞盾（購買力平價2美元）。然而，隨著化肥、燃料價格上漲，農民們被迫節省開支，導致帕克·索林失業。

失業後，他一直沒有找到工作。主要有三個原因。第一，對於年過40的帕克來說，由於飢餓，他無法從事大多數體力活兒，在一週中，他有四天每天只吃兩頓飯，剩下的三天每天只吃一頓。第二，對於那些技術含量高的工作，他缺乏經驗。第三，重新學門手藝，與年輕人競爭，為時已晚。

帕克認為，擁有土地的農民之所以決定辭退工人，而不是降低工資，原因是他們認定在糧食漲價的情況下，降低工資會讓工人吃不飽飯，從而降低他們在田間地頭的工作效率。這也是自己找不到活兒乾的原因。

再見，慷慨的燒錢時代

從印尼的農場回到城市的職場，2018年以來，隨著美團、京東、知乎、新浪等企業開始裁員，許多人到中年的職場人慨嘆工作不易，甲骨文、亞馬遜等外企退出中國市場似乎讓行情雪上加霜。

也許很多人有同樣的疑問，企業為什麼選擇裁員而不是降薪？為什麼有些企業明明賺錢也要裁員？

我們先來看一下水木社區網友的討論：

@goodLoveLi

同事被大量裁員，很難找到下家。選擇降薪，總是能挺一挺就過去了。裁員的話，這裡面很多都是上有老下有小的，還揹負著大量貸款。

@BirdFans

你這是從員工的角度想問題，而企業裁員是從公司利益出發的。如果降薪，就留不住優秀的人才，最後的結果是留下一批平庸的混子，公司還怎麼跟別人競爭？

@quenii

裁員是一次性解決問題。降薪一方面違法，另一方面並不會大幅降低支出。

克里斯托弗·T·斯坦頓（哈佛商學院）、傑森·山特維克和內森·賽格特（猶他大學）以及理查德·薩烏馬（密歇根州立大學）的合作研究發現，當一個公司降低薪水時，表現最好的那些員工將會最先離開公司，並且往往會加入競爭對手的團隊，這反而會加劇公司的財政危機。

與之相反，如果公司選擇減少員工數量，領導層就可以掌握主動權，讓工作效率低的員工離開。

2018年以來全球貿易摩擦升級，外需減弱、內需不足，產業發展前景不明朗，不管夕陽型企業還是新興企業，都不得不對一些業務部門進行“關停並轉”，以達到優化自身業務結構的目的。

例如，三星宣佈關閉中國工廠，HTC宣佈暫時退出大陸手機業務，暴風體育裁員近50%，只保留財務、IT、技術等少數人員等等。

隨著資本市場迴歸理性，穩定的、現金流充足的，持續為企業帶來效益的業務就能成為未來企業經營出發點，而那些新興的、賣概念的，沒有盈利模式的業務將被砍掉。正如在WeWork上市失敗後，摩根士丹利首席美國股票策略師邁克·威爾遜所說，“為沒有實現盈利的企業提供慷慨資金的日子已經結束了。”

那怎麼看待很多企業，一邊招聘一邊裁員呢？主要有以下原因：

● 通過平薪甚至降薪的方式，招攬到更優秀的人才，實現內部人員優化。

● 業務線調整，某些業務線裁員，某些業務線招聘。

● “裁掉會說的，招來會幹的”。某些員工在一家企業呆久了成為老油條，這些人呆在舒適區不思進取，降低企業效能。這時候，企業會將這些人“一鍋端”，而招來工作熱情高、效率高、業務水平高的“三高人群”。

很多人認為，大量企業裁員也會使招聘市場面臨寒冬。不一定。

根據獵聘全球職業發展中心發佈的《2019年第三季度招聘趨勢調研報告》顯示，全國大部分地區招聘企業數量呈持平趨勢，約50%-60%。其中，華南地區的擴招佔比最多（24%），華東地區最少（16%）。

既然還在招聘，為什麼很多職場人感覺工作變得不好找呢？

招聘趨勢平穩，不代表需求崗位與員工的匹配度高。

這份報告還顯示，企業對各崗位的需求順序為：業務類（37.1%）>技術類（34.7%）>運營類（13.3%）>市場類（9.7%）>行政類（5.3%），

數據來源：獵聘大數據 | 2019年第三季度招聘趨勢調研報告

另外，根據中智諮詢《2019年應屆生招聘與激勵研究報告》，在不同類型崗位的應屆生中，2019年招聘需求增加的主要是技術、產品研發/開發、軟件開發及銷售類崗位。

從熱門技術類碩士生的起薪標準來看，算法最高，其次為人工智能。近年來，人工智能類緊缺人才的年薪漲幅在20%以上，尤其是稀缺的博士生，其年薪漲幅高達30%。

由此可見，技術和市場這兩個崗位是“看得見的未來”。

一些企業已經意識到這個趨勢。近日，普華永道宣佈，將在全球推行一項稱為“New world. New skills.”的計劃，為期四年，投入金額累計

也許你會問，如果我沒有技術基礎、看統計就像看天書，也沒有銷售人的巧舌如簧、八面玲瓏，應該怎麼辦？特別是當我35歲上下時，到底能幹些什麼？

外在的危機是內在的動力

其實，35歲即失業是無稽之談。讓我們來看一下各個年齡層在35歲正在面臨什麼情況。

1960年出生的人，1995年時35歲。下崗潮，是90年代的一件大事，從1993到2001年，數千萬國營企業工人下崗，大批鄉鎮企業倒閉。中國社會科學院院長馮蘭瑞曾說過“九五期間，國內失業率可能達到一個驚人的數字”。

但下崗後，大批工人南下打工，湧入深圳、東莞。1996年的深圳，集體收入超過一億元，逐漸成為以高新技術為先導的區域製造業生產基地。不過，技能仍是一部分下崗工人的短板，”人”與”崗”無法實現精準匹配，導致一些下崗工人經歷了嚴重的找工難狀況。

這一切，隨著中國在2001年加入WTO發生改觀，失業潮轉向用工荒。另一方面，國有中小型企業轉為民間經營，一家家企業如雨後春筍般建立起來，也為下崗人員提供了新的工作機會。

1970年出生的人，

能活下來的，在日後都成為巨頭。

在2015年，中國網民首次過億，成為僅次於美國的互聯網大國。在這一年，百度登陸美股，馬雲創立淘寶網，馬化騰狙擊MSN。一種新的經濟業態在全國方興未艾，“草莽創業”成為潮流。這些人，都是邊折騰邊成長。

1980年出生的人，2015

從1960、1970、1980年生人的35歲可以看出——危機邊上，往往有銀色的光。一些產業衰落，一些產業興起。每一次危機背後，都有一股更強的力量崛起。

就個人而言，外在的危機也可以是內在的動力。面對挫折，有些人會繞著走，但其實你在這家企業遇到的挫折，如果不改變自己的做事態度、不提高職業技能、不會圓通與人相處，可能換一家企業也無濟於事。

反之，如果把挫折當成對自己的歷練，讓更強大的自己戰勝現在的自己，繼而提高自己能量層級，起起落落間，人生的曲線也可能不斷向上，最終構建出持續競爭力。

最後給大家提供一些小tips，以應對不確定的生存環境：

1. 分清裁員和優化的區別。很多企業在年底都會裁員10%左右，年年如是，這是一種正常的人員優化。因此，不用惶恐不安，天天處在焦慮中，彷彿企業要不行了。你只管在企業好好做事做人，即使業務線調整，公司也會留下能幹的人。

2. 不要抱著僥倖心理。其實大多數企業在裁員之前，都是有徵兆的，比如企業業務發展不利，員工很長時間沒有活兒幹。企業作為盈利性組織，不可能一直養著閒人。太閒了，就說明你不重要。這個世界，忙的人更忙，閒的人更閒在，而公司不會讓一個能“忙著”的人“閒著”。

3. 別說“都行”。都行意味著啥都不行。一些員工也許會說“公司讓我做啥我做啥，就是別讓我飄著”。其實，不是公司讓你做啥，而是你能做啥為公司帶來收益。只有提高自身競爭力，才能讓“活”不請自來。有些活非你不可，這時候，你就站穩腳跟，成為了公司中堅力量。

4. 承認在這個不確定的時代，“縮招”和“裁員”是企業發展正常的規律。即使有一天，你的工作、生活不如你所願，也要保持樂觀心態。很多人都是悲觀的樂觀主義者。悲觀，是短暫的情緒宣洩；樂觀，是對自身實力的肯定。

5. 關注個人發展。也許有些人會說，我要深入一門，不斷鑽營，成為專家。這種情況是在你知道自己喜歡什麼、擅長什麼、什麼能帶給你收益情況下的選擇。注意這裡的關鍵詞，收益。如果一份工作不能滿足你基本生存需要，那麼堅持情懷不如順應潮流。

現如今，很多行業洗牌，原行業的經驗已經無用。馬雲曾說，不要去從事“能被機器輕易替代”的工作，那些僅僅通過重複性的練習就能習得的工作技能，在未來一定會被AI所取代。這時候，你必須果斷放棄第一曲線，通過不斷學習、探索新知，去挖掘第二曲線。 （完）

1. 21世紀經濟報道：8.2億人在捱餓！聯合國：去年非洲的飢餓水平上升近20%

2. 界面新聞.作者：Rachel Layne，翻譯：魯雨涵。公司困難時期是裁員還是降薪？研究發現還是裁員比較好

3. CMKT諮詢圈：普華永道用人標準大變！斥資200億緊急培訓員工，不會這項技能或被淘汰！

4. 騰訊網：今年畢業生有860萬人，而我居然一個人都招不到

5. 獵聘人才官：獵聘大數據 | 2018年第三季度招聘趨勢調研報告

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