民營體檢市場，以後恐怕要姓“阿里”了。
繼年初完成對愛康國賓的私有化後，10月27日晚間，另一大體檢巨頭美年健康公告稱，阿里耗資近50億元(人民幣，下同)從其控股股東手中接下10.82%的公司股份，一躍成為公司第二大股東。
美年健康和愛康國賓數年來幾番爭奪，最後竟然是阿里成為了真正意義上的“體檢一哥”。
對阿里而言，大健康一直是阿里近年來重點佈局的領域之一。早在數年前，馬雲就提出了“雙H戰略”，並表示最有可能誕生下一個BAT量級企業的領域就是醫療健康。一年內拿下兩大體檢巨頭，阿里通過與線下打通，形成完整的流量入口與數據來源的野心暴露無遺。
耗資48.64億元入股
根據公告，美年健康控股股東及一致行動人以及其他股東於10月25日與阿里網絡、杭州信投、上海麒鈞簽訂《股份轉讓協議》，分別轉讓持有的佔美年健康總股本5.58%、5.24%、5.34%(合計16.16%)的股份。
此次轉讓的價格為12.01元/股，較美年健康10月25日的收盤價13.61元/股折價約11.76%。以此計算，阿里網絡、杭州信投、上海麒鈞受讓上述股份需要付出的對價分別為25.10億元、23.54億元、24.01億元。
由於阿里網絡為杭州信投的控股股東，兩者構成一致行動人關係。因此，隨著股份轉讓完成，阿里方面在付出了高達48.64億元的對價後，將手握美年健康10.82%的股份，一躍成為美年健康第二大股東。天億資產仍然為公司控股股東，俞熔則仍然為公司實控人。
對於此次阿里戰略入股，美年健康稱，阿里網絡、杭州信投和上海麒鈞作為公司重要戰略股東和合作夥伴，能夠幫助美年健康高質量提升企業數字化、智能化發展水平，構建協作創新的技術平臺，為公司長期健康穩定發展提供支持。
實際上，在入股之前，美年健康和阿里就有交集。
早在2017年，美年健康就與阿里旗下的阿里雲展開合作，雙方共建雲計算平臺，並開展了健康體檢、醫學影像等核心大數據分析及合作應用，並聯手打造適應未來發展所需要的健康大數據開放平臺。
而在美年健康之前，國內另一大民營體檢巨頭愛康國賓已被阿里收入囊中。
2018年3月26日，愛康國賓宣佈接受阿里系的私有化要約。2019年1月18日，愛康國賓宣佈完成私有化，買方團的外部股東包括了雲鋒基金、阿里系和博裕資本、蘇寧易購。
私有化完成後，阿里控制的淘寶中國控股和Treasure Cottage Limited間接持有愛康國賓股權23.8%的股權。蘇寧易購子公司蘇寧國際出資設立的基金持有愛康國賓8.2%的股權，而由於蘇寧國際持有的基金份額為40.98%，因此其間接持有愛康國賓約3.4%的股份。
“體檢一哥”之爭落幕
在阿里入局之前，美年健康和愛康國賓為爭奪“體檢一哥”，曾使雙方的關係一度非常微妙。
國內民營體檢行業在很長一段時間內呈現出愛康國賓、美年健康、慈銘體檢“三足鼎立”的格局。不過，隨著美年健康於2014年宣佈收購行業第三的慈銘體檢27.78%的股份，國內民營體檢市場的格局開始變為美年健康和愛康國賓的“兩強爭霸”。
而作為國內民營體檢行業曾經的“一哥”，愛康國賓在資本佈局方面也先行一步。2014年4月，頂著“中國體檢第一股”光環，愛康國賓成功登陸納斯達克。上市之初，愛康國賓的股價表現十分強勢，四個月漲幅高達63%。
然而，好景不長，愛康國賓的股價很快就開始疲軟，2015年8月24日盤中一度跌至10.2美元/股的歷史最低價。在此背景下，2015年8月31日，愛康國賓董事長張黎剛宣佈對愛康國賓進行私有化，報價為17.8美元/ADS。
在愛康國賓在納斯達克折戟的同時，美年健康則在2015年通過借殼江蘇三友登陸A股，並順勢發行股份收購慈銘體檢剩餘的72.22%股份。隨著這一收購在2017年底完成，美年健康一舉確立了國內民營體檢行業的絕對龍頭地位。
數據顯示，2015年，國內民營體檢市場的規模為163億元，愛康國賓和美年健康的市場佔有率分別為14.69%和14.61%。而隨著慈銘體檢被美年健康收入囊中，美年健康與愛康國賓的市場份額開始逐年拉大。
值得注意的是，就在愛康國賓宣佈私有化後3個月，美年健康聯手一眾投資機構，正式向愛康國賓發出私有化要約，並將報價一口氣提升至22.0美元/ADS，更在隨後一路將報價提升至23.5美元/ADS，以及25美元/ADS，令張黎剛騎虎難下。
面對來勢洶洶的美年健康，張黎剛表述，“我和愛康的團隊會竭盡全力保護愛康不受到侵害。愛康歡迎競爭，但反對任何惡意的競爭，反對一切試圖影響愛康發展、擾亂市場秩序的不正當競爭。”愛康國賓也在隨後拋出“毒丸計劃”，並起訴美年健康。
就在雙方你來我往、僵持不下之際，2016年6月7日，雲鋒基金向愛康國賓提起私有化要約，擬以20-25美元/ADS的價格收購愛康國賓發行在外的100%的流通股。次日，美年健康立即宣佈退出收購。
隨著阿里私有化愛康國賓後，此次又耗資48.74億元一舉成為美年健康的第二大股東。
驀然回首才發現，美年健康和愛康國賓幾番爭奪，最後竟然是阿里成為了真正意義上的國內“體檢一哥”。
阿里佈局大健康的野心
對於阿里而言，大健康一直是阿里近年來重點佈局的領域之一。早在數年前，馬雲就提出了“雙H戰略”，即健康(healthy)和快樂(happiness)，並表示最有可能誕生下一個BAT量級企業的領域就是醫療健康。
阿里還分拆了阿里健康登陸港股，以此為平臺，不斷整合集團內部的流量和資源，佈局醫療、醫藥和技術端。不過，易觀分析指出，在阿里現有佈局中，流量大多集中在線上，並未與線下打通，由於現有健康數據維度單一，難以形成較為完整的健康檔案，提供支持。
在阿里私有化愛康國賓時，易觀分析指出，體檢作為線下健康數據的主要流量入口和數據來源，愛康國賓將承擔起建立用戶個人數字健康檔案的重任，也將成為阿里佈局大健康產業的重要一環。而隨著此次戰略入股行業絕對龍頭美年健康，阿里的佈局將更加完整。
同時，阿里入股美年健康也正當其時。
去年，美年健康深受“假醫門”事件的困擾，今年第三季度，公司業績開始回暖。中信建投指出，預計去年事件影響已開始逐漸消退，公司團檢及個檢業務均有所回升。今年以來公司強化健康體檢質量管理，上線標本管控系統提升體檢報告質量及合規運營，並在檢後報告諮詢和客戶維護上進一步提升客戶感受，這些改進措施在三季度取得明顯成效。
同時，國內第三方體檢市場的前景也被業內持續看好。今年7月國務院正式公佈了《關於實施健康中國行動的意見》(簡稱《意見》)，以“健康中國戰略”為頂層設計、以《“健康中國2030”規劃綱要》為行動綱領、以“健康中國行動”為推進抓手的大國國民健康保護體系全面形成。
美年健康認為，較以往不同的是，本次《意見》體現了“四個轉變”：在定位上，從以“治病”為中心向以“健康”為中心轉變；在策略上，從注重“治已病”向注重“治未病”轉變；在主體上，從依靠衛生健康系統向社會整體聯動轉變，把健康融入所有政策，掀起健康中國建設熱潮；在行動上，努力從宣傳倡導向全民參與、個人行動的轉變。
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