控制中國乳業70%以上的包裝市場，
伊利、蒙牛、光明等乳業巨頭的包裝基本都是用利樂的。
利樂超過1/3的收入“貢獻”來源於中國。
據說，
每盒牛奶，
乳製品企業獲得利潤的1/4，
而利樂獲得3/4。
因此有人戲言，
蒙牛和伊利都是為利樂打工的。
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乳業巨頭基本都用利樂包裝，利樂控制了中國70%以上的乳業包裝市場
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乳業的競爭力，除了優質奶源就是包裝了，為什麼牛奶盒上有12個月、18個月不同的保質期？這就是包裝的技術問題了，優質的包裝才能讓牛奶保鮮。
而這個包裝的技術，卻掌握在一家外國公司手裡，它就是來自瑞士的包裝巨頭利樂，國內的伊利、蒙牛、光明等乳業巨頭的包裝基本都是用利樂的，利樂控制了中國乳業70%以上的包裝市場。
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收入超1/3來源於中國，伊利、蒙牛的背後推手，利樂改變中國乳業格局
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利樂，是由瑞士人魯賓·勞辛創立於1952年，如今已是一家全球包裝巨頭。利樂1972年就進入了中國，並於1979年在廣州投入第一臺灌裝機。在中國已經有上千條灌裝線。
2012年，利樂公司共生產了1732億件包裝，銷售收入約為111.55億歐元，接近中國三大乳業集團伊利、蒙牛、光明在該年營業額的總和。
其中，超過1/3的收入“貢獻”來源於中國。
真正讓利樂在中國風生水起的無疑是成功助推了伊利、蒙牛的崛起。
這兩家公司，在2018年“全球乳業20強企業排行榜”中，伊利（99億美元）和蒙牛（88億美元）分別排第九和第十，是毫無疑問的全球乳業巨頭。
在伊利、蒙牛的崛起中，利樂無疑是背後推手。
中國乳業市場有一個時間分割線，那就是2000年，2000年前，是低溫鮮牛奶的天下；2000後，常溫奶崛起，鮮牛奶市場份額降到了35%以下。
這其中就是因為利樂靠著先進的包裝技術扶持了伊利、蒙牛草原雙雄。
上世紀90年，伊利還是一家小牛奶廠，採用低溫殺菌技術生產的牛奶，卻因不易長期保存，只能在小範圍內銷售，距離太遠牛奶就會變質，受制於此，伊利發展緩慢，這讓當時的掌門人鄭俊懷焦慮不已。
此時，鄭俊懷遇上了全球包裝巨頭利樂，利樂的包裝正好有長期保鮮的能力，兩者可謂一拍即合。於是伊利開始主攻常溫奶市場，並快速崛起。
1999年，自立門戶的牛根生，同樣在利樂的幫助下，解決了包裝的後顧之憂，快速發展。利樂不但推起了兩大乳業巨頭，還改變了中國乳業的格局。
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5000多項技術專利，每盒牛奶拿走75%的利潤
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天下沒有白費的午餐，忙也不是白幫的，在助力伊利、蒙牛成為乳業巨頭的同時，利樂也攫取了豐厚的利潤。
據說，每盒牛奶，乳製品企業獲得利潤的1/4，而利樂獲得3/4，因此有業內人士戲言：蒙牛和伊利都是為利樂打工的。
2018年上半年，伊利實現淨利潤34.69億元，蒙牛乳業淨利潤15.62億元，按照此上面的利潤比例推算，利樂從伊利上獲取利潤104億，從蒙牛上獲取利潤46.86億，總計150.86億，可謂是超級暴利。
因此，曾有媒體將利樂描述為“乳業戰場背後的軍火商”。
而在2012年，利樂在中國的銷售收入就達到了120億元，淨利潤約27億元，到2018年更不得了。也是在2012年的英國富豪榜上，利樂創始人老漢斯也以家族資產43億英鎊（約合67億美元）位列第十二。
如今，在中國消費者每喝的10罐液態奶、軟飲料的紙質包裝中，至少有8罐是由利樂提供的生產線和包裝材料生產。
當然，利樂有今日的霸主地位，與其強大的包裝技術分不開。
據瞭解，利樂擁有5000多項技術專利，並有2800項正在研發和申請當中。利樂的壞包率可以控制在萬分之一以內，而國內企業的平均水平是萬分之二到萬分之三。
除此之外，利樂包與其他包材的區別還體現在UHT奶的貯藏時間上。兩者的差距會達到20%-30%。換言之，利樂包的保質期是半年的話，其他包材可能只有四五個月。
利樂的灌裝設備也是非常昂貴，全自動利樂冠灌裝機是上述設備中價格最高的，單價為2900萬元。
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遭反壟斷調查罰6.68億，依舊無法撼動其地位
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2016年，工商總局認定利樂集團在2009—2013年間濫用市場支配地位，違反我國反壟斷法，處以罰金約6.68億元人民幣，利樂沒有上訴，欣然接受了罰款。
2009年利樂佔中國無菌包裝市場70.2%的市場份額，利樂產品最重要的兩個客戶依然是伊利和蒙牛，他們加起來，至少吃掉利樂65%的在華份額。
除了利樂，國內還有德國康美、斯道拉恩索等外企和太陽、紛美、界龍等民族企業生產液體無菌包裝材料。
雖然遭到了反壟斷處罰，但是短時間內依舊無法撼動其霸主地位。
END
完
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