做B端產品，繞不過去的一個需求就是總覽頁。
作為用戶進入系統的第一頁，總覽頁面的使用體驗，決定了使用者對產品的第一印象。
今天就從產品經理的角度，聊一聊總覽頁面的設計思路。
首先，我們需要明確以下幾點：
1.總覽的目的，是讓使用者能夠對自己、公司的業務情況有個清晰的掌握；
2.總覽的設計，需要結合不同公司的實際業務；
3.總覽的內容，需要考慮不同角色的內容；
說完了上面的整體思路，下面就來看看總覽頁面常見的設計要素。
01
核心指標
所謂的核心指標，指的是每個使用者最關心的、業務中最核心的數據。
使用者登錄系統，需要第一時間查看核心指標。通過對數據的分析，從而統籌安排後續的工作。
所以，核心指標即需要有及時性，又需要有統籌性。
常見的展示形式是統計卡。
02
業務趨勢
通過對業務趨勢的分析，我們可以查看公司業務的連貫性。
通常情況下，都是查看某一時間段內的業務變化趨勢。
通過直觀的數據走勢，我們可以有針對性的找出問題，分析對策。
通過對變化節點的觀察，再結合行業趨勢、公司實際運營狀態，找出業務增長的規律，發現業務減少的原因。有地方式，為後續業務的開展提供方向。
常見的展示形式是折線圖以及由折線圖衍生出的相關圖形。
03
業務分佈
通過對業務分佈的分析，我們可以瞭解公司業務的分佈情況。
通常情況下，可以按照渠道、業務線、來源這幾個維度進行分析。
通過對各業務的分佈情況分析，可以發現業務中的優勢和薄弱業務。針對優勢業務，繼續保持。針對薄弱業務，重點提高。
常見的展現形式有柱狀圖、條形圖。
04
業務佔比
業務佔比和上面的業務分佈，都是查看現有業務的佈局情況。當然了，兩者側重點有所不同。
業務分佈，主要是為未來佈局做準備。
業務佔比，主要是分析現有業務情況。
所以，我們在進行數據分析的時候，需要結合分佈和佔比兩種方式，這樣才能得到全面的內容。
常見的展現形式是餅狀圖。
05
地域分佈
通過區域數據分析，宏觀瞭解地區分佈情況。
一來可以瞭解現有業務的實際數據，二來可以幫助進行戰略佈局。
通常情況下，有地域分佈的需求，都是需要進行戰略佈局的考慮。所以我們在設計的時候，一般考慮的指標就是銷量、人數、銷售額。
常見的展現形式是地圖。
06
業務轉化
通過業務轉化分析，可以瞭解不同階段的轉化情況，針對異常路徑進行優化。
比如CRM系統中，會進行會員生命週期分析。互聯網行業中，會進行客戶路徑分析。
業務轉化圖表，能夠十分直觀的瞭解到是哪個環節出了問題，這樣就更有針對性的提出優化意見。
常見的展現形式是漏斗圖。
尾巴
不會做圖的產品，不是好設計。
end
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