世間有無數的經典定律。
正是這些神奇的規律，穿越時空的隧道，猶如一雙雙看不見的手，引導我們繞過生命中的暗礁，走向成功的彼岸。
鳥籠效應
當心陷入思維的怪圈
如果掛一個漂亮的鳥籠在房間裡最顯眼的地方，過不了幾天，主人一定會做出下面兩個選擇之一：
把鳥籠扔掉
或買一隻鳥回來放在鳥籠裡
因為這比無休無止的解釋和說明要輕易得多。這就是鳥籠邏輯。
這種被別人用習慣思維的邏輯推理誤解，並且最終屈服於強大的慣性思維的事情，生活中並不少見——
鳥籠必定用於養鳥
孩子必須進學校讀書才叫學習
人應該有個穩定的工作
結婚必先置辦新房
社會必然分三六九等
這種思維的益處是，能夠幫助我們迅速快捷地認知和適應周圍世界。
然而，過猶不及，如果把慣性思維擴展到生活的每一個角落，就會成為一種刻板思維。
當然，如果用之適當，還可以成為生活的小幫手。
比如培養孩子的閱讀興趣，不要總是喋喋不休地跟他重複讀書的重要性。在家裡最顯眼的地方擺放一些兒童讀物，客人拜訪的時候，說上一句“真是個愛讀書的好孩子”，那麼羞紅了臉的孩子肯定會在客人走後乖乖地端起書本。
時常檢視自己潛意識中的“鳥籠”，有意識的培養邏輯思維，理智思考造成自己有這種想法的事物是有效的嗎？值得信賴嗎？有事實依據嗎？
不要限制自己的思維，更不要在傳統目光的審視下止步不前。
馬蠅效應
對手，讓你更強大
馬蠅，是一種叮在馬背上的昆蟲。沒有馬蠅叮咬，馬走得慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬就不敢怠慢，跑得飛快，這就是馬蠅效應。
對於企業、管理者來說，要學會將“馬蠅”變成激勵因素。
麥當勞為了使優秀人才能早日得到晉升，設立了這樣一種機制：無論管理人員多麼有才華，工作多麼出色，如果他沒有預先培養自己的接班人，那麼其在公司裡的升遷將不被考慮。
這一機制保證了麥當勞的管理人才不會出現青黃不接的情況，由於這關係到每個人的前途和聲譽，所以每個人都會盡一切努力培養接班人，並保證為新來的員工提供成長的機會。這種激勵機制正像馬蠅一樣，使馬兒們歡快地奔跑起來了。
對於個人來說，要努力讓對手“叮”上自己。
對手雖然會侵害我們的利益，讓我們覺得不開心。但同時，他們也為我們提供了源源不斷的動力和創新思維，讓我們能夠在工作中突飛猛進。
有對手則進步神速，無對手則原地踏步。
感謝對手的存在，是一種寬廣的胸襟；善於從對手那裡取長補短，是一種過人的睿智。
瓦倫達效應
你為什麼總在關鍵時候出錯
瓦倫達是美國一個著名的高空走鋼索的表演者，他在一次重大的表演中，不幸失足身亡。
他的妻子事後說，我知道這一次一定要出事，因為他上場前總是不停地說，這次太重要了，不能失敗，而以前每次成功的表演，他總想著走鋼絲這件事本身，而不去管這件事可能帶來的一切。
心理學家把這種為了達到一種目的總是患得患失的心態命名為瓦倫達心態。
在現實生活中，人們做任何事情，總是想得太多，太在乎事情所帶來的後果，太在乎別人的閒言碎語、說三道四，而恰恰忽略了事情本身。
在這樣的重荷下，我們能把事情做好嗎？
法拉第說過一句話：“拼命去換取成功，但不希望一定會成功，結果往往會成功。”這就是成功的奧秘。
“盡人事，聽天命”。與其太過緊張可能出現的問題，不如專注於自己正在做的事，反而會得到很好的效果。
反木桶原理
獨樹一幟建立自己的王國
木桶最長的一根木板決定了其特色與優勢，在一個小範圍內成為制高點，這就是反木桶原理。
條條大路通羅馬，何必擠在一座獨木橋上。
在這個注意力的時代，特色就是旗幟，突顯才能發展。
與木桶原理求穩固的保守思想不同，反木桶原理是一種提倡特色突顯的創新戰略，要求能打破思維定式，一切向前看，找準自己的特殊優勢，開闢一個嶄新的天地。
勿迷茫，勿亂，做一件事擅長喜歡的事，做到極致。
海格力斯效應
別讓仇恨心理毀了你的人生
希臘神話故事中有位英雄大力士，叫海格力斯。一天，他走在坎坷不平的路上，看見腳邊有個像鼓起的袋子樣的東西，很難看，海格力斯便踩了那東西一腳。
誰知那東西不但沒被海格力斯一腳踩破，反而膨脹起來，併成倍成倍地加大，這激怒了英雄海格力斯。
他順手操起—根碗口粗的木棒砸那個怪東西，好傢伙，那東西竟膨脹到把路也堵死了。
海格力斯奈何不了他，正在納悶，一位聖者走到海格力斯跟前對他說：“ 朋友，快別動它了，忘了它，離它遠去吧。它叫仇恨袋，你不惹它，它便會小如當初；你若侵犯它，它就會膨脹起來與你敵對到底。”
仇恨正如海格力斯所遇到的這個袋子，開始很小，如果你忽略它，矛盾化解，它會自然消失；如果你與它過不去，加恨於它，它會加倍地報復。這就是海格力斯效應。
在人際交往中，復仇者和被報復的人都不是真正的勝利者。
以怨報怨是一種社會效用最差的選擇，很容易讓我們陷入冤冤相報無了時的泥潭。
路寬不如心寬。
要學會適時的忍讓。時間有限，要留給那些值得的人和事。
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