Lululemon Lab，更貴更任性！
2009年便被提出的“Lab”，時隔十年才終於“轉正”，並開始發功沖刷奢侈品運動休閒服市場。
今年7月初，lululemon在芝加哥開設了全球最大規模的旗艦店。9月，lululemon稱正式推出高街奢侈子品牌Lab，其售價要比lululemon高出30%左右，對標Off-White、Supreme等當紅潮牌。
被偏愛的Lab，在選擇上更任性
在美國的運動服市場裡，有四大金剛：Nike、Adidas、Under Armour和Lululemon，其中Lululemon號稱為“瑜伽服中的勞斯萊斯”，一條瑜伽褲在中國售價至750~1000元。
自1998年創立以來，Lululemon在全世界擁有超過400家門店，其中中國內地已有22家門店。
對於運動服飾的市場，Lululemon一直在做選擇。和Lab被偏愛不同，Lululemon9月26日決定終止旗下童裝Ivivva，該產品線將陸續在Lululemon品牌門店撤離。
市場決定資本的方向，Lab的重新被重視，源於消費者對 Lab 需求的增加，lululemon的消費者希望在運動場所以外也能穿著該品牌的服飾，加上lululemon高端奢侈品市場的貧乏，Lab成為了最得力的左右手，並以此進軍時尚領域。
Lab有意地限制了發售量，因其團隊認為，高淨值、具有品牌忠誠性的顧客都希望獲得更限量的產品，這也是人們對奢侈品趨之若鶩的原因。
區別於Lululemon，Lab在服裝上更接近時尚和設計。所有的產品都帶著工業風的極簡主義特色，這一點上，頗有日本極簡、無痕、無印設計的風格。
在設計上，Lab也極力去掉突出女性形象的曲線設計和縫紉要素，更加中性。在女性粉絲收割完畢後，lululemon開始挖掘男性潛在的市場空間，男性消費群體一旦認準品牌，其忠誠度甚至更高，lab為此專門推出了男性時裝系列。
在產品線上，Lab分為男裝線、女裝線，以及中性服裝條線。產品普遍傾向oversize風，和lululemon貼合、塑形功能的產品有了明顯的差異。
而不變的是，Lab同樣繼承了 Lululemon採用了快乾和吸溼排汗面料的經典設計，也同樣採用了激光切割和粘合技術。
每家店都與當地特色融合
Lab的目標是推動設計、面料和工藝的變革，目前，Lab發佈了44款全新服飾，新系列將上架Lululemon在線商城，以及北美，歐洲和亞洲的 45家門店。
當前Lab獨立的門店有三家，分別位於加拿大溫哥華、美國紐約，每個城市的Lab所售商品全然不同。
這是由於Lululemon格外注重順應當地的文化，在中國開設的每家門店，lululemon也要求保持自己的調性，凸顯每座城市的特色和獨立性，在打造社區概念的同時，也要符合當地人的口味和商業潮流。
每一間Lab店都由lululemon的設計師團隊和採樣室組成，設計出符合當地城市的重點限量款式，這些款式也只在Lab店進行發售。單品價格在80-500+美元之間。
其中溫哥華為首家Lab店，早在2009年便推出。溫哥華店更像是設計工作室和門店合為一體，而風格上更加地簡約，偏性冷淡風，這家店也奠定了Lab設計的基調。
而2016年4月，Lab才在紐約開設了首家極富有紐約生活風格的實驗店，該店佔地面積 2893平方英尺（約合 268.8平方米）。
在紐約Lab店中，由設計師、品牌經理、展陳師、策展人等直接與顧客溝通，因此Lab的客戶也得到了更高階的服務。如此更便於Lab團隊直接從消費者處獲得反饋，並及時改進到設計與空間展陳中。
Lab的設計負責人Ben Stubbington在接受Fastcompany採訪時表示，“我們有了更多的空間來展示創意、設計，嘗試新事物。”
可以看出，相比Lululemon，Lab擁有更高的自由度，在設計上具有獨家性。
“Lab”正當紅，借概念店輸入新血
“Lab”直譯即“概念”，如今“Lab”也正當流行，喜茶、VIVO甚至Google等不同的行業都在競相推出Lab概念。
這是因為面對愈來愈激烈的市場競爭，品牌們為了滿足更多元的客戶需求，往往會在常規的主線業務運營之外，搗鼓出個前衛的線下實驗店以開拓小眾新市場。
服飾品牌中，Nike也曾提出過“LAB”的概念。2014年6月Nike Lab作為Nike的概念支線推出，負責開發公司全新概念產品和設計師合作款，至今全球僅有十家，其中3家落戶中國。
▲ Nike lab （東京）
通過Nike Lab，Nike整合當前的新思潮和創新工藝，尋找最優質的材料和高品質的工藝，設計出新鮮，提升質量和引領潮流的東西。
而Nike Lab最常見的做法便是聯名超模、潮牌、高奢等進行發售，價格上也高於Nike數倍。
▲ Nike lab （芝加哥）
此外，奢侈品牌Gucci也開設了LAB店——Gucci Research Lab。該實驗室有一位實驗主管以及4位博科尼大學的教授組成，主題定為“21 世紀商業的演變”。
該實驗室並不是為了研究新門店，而是藉由專家顧問們為品牌提供知識與觀點，為品牌未來每一步商業舉措提供有力的數據、理論支撐。
▲ GUCCI LAB
-總結-
不容忽視的事實是，一些品牌Lab店的走紅讓不少人開始眼紅並試圖依法炮製，但做得好的Lab目前還是少數，不少品牌只是在照貓畫虎。
而時裝具有很強的包容性，試錯的幾率更小，Lab概念的提出對於運動品牌來說，模糊了運動與時尚的邊界，更加具有先鋒性、差異性、概念性。
本年4月份的投資者集會中，lululemon公佈了將來五年的增加設計——2023年，男人和電貿易務販賣翻一番，國際市場收入進步至四倍以上，年複合增加率達15%。
這一目標將直接推動Lab的高速發展，目前Lab的市場，北美營業滲透率高，而中國市場幾乎空白，未來Lab將增強在中國市場的推行。
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