中國近年來在國際舞臺上取得的成就有目共睹。隨著國家生活水平的提高，現代人的生活更傾向於智能化的質變，以前生活中不常見的空調，也成了家家戶戶必須擁有的家電產品。
在家用空調領域，格力無疑是最好的。1990年，36歲的董明珠來到格力做一名普通的銷售員。由於業務能力突出，董明珠被任命為格力銷售總監。在董明珠的領導下，格力一路“闖關殺敵”，產品銷往全國各地，1995年成為國內空調品牌銷售冠軍。此後，格力在空調領域一直保持領先地位。
眾所周知，董明珠一向以果斷、自信、勇敢著稱，甚至被稱為“鐵娘子”。但董明珠的性格有點過於直率，無論是在公司還是在公共場合，董明珠都會毫不猶豫地表達自己的想法，有時甚至會讓很多人尷尬。但在家電領域卻有人，他在採訪中揚言格力的收入會下降，讓董明珠十分尷尬。他就是志高的創始人李興浩。
李興浩1964年出生於廣東省南海。20世紀80年代初，李興浩決定改變自己面對黃土的生活，他靠賣冰棍賺了很多錢。之後，李興浩開始了破布生意，把廢料賣給工廠，完成了最初的積累，開了一家海鮮餐廳。因為在餐廳空調總是出問題，李興浩不得不找師傅來修，他甚至還聘請了一位大師每天盯著餐廳房頂的空調，因為他生怕空調會出問題然後影響他的生意。不過空調一個月最多壞幾次，卻還要給維修師傅開很高的工資，於是李興浩乾脆決定自己開一家維修店。
就這樣，1989年，李興浩用這幾年開餐館賺來的錢，成立了興隆製冷維修中心。短短几年時間裡，李興浩的生意遍及廣東各地，後來又擴展到全國各地。1992年，據李興浩自己說，他的維修中心已經是中國最大的空調維修店。之後，李興浩又通過自己的連鎖經營，與臺資共同創辦了志高空調廠，正式進入空調製造領域。用他自己的話來說，李興浩是在自己的商業鏈條上尋找商機。
志高空調生產那年，恰逢國內空調市場大戰。當時占主導地位的科龍空調率先降價近1000元，其他品牌緊隨其後。此時，李興浩做出了一個令人費解的決定，他決定在中國推出最便宜的分離式空調。李興浩的想法很簡單，就是要打氣霧彈來大批量銷售志高空調，降低空調配件的採購成本和數量優勢，然後抓住市場低成本、低價格的優勢，從中獲利。
不幸的是，這只是李興浩的一廂情願。志高那一年只賣出了幾千臺，直到1995年才超過10,000臺的門檻。此時，別說賺錢了，能不虧就是好事，就連李興浩的合夥人也漸漸開始對志高失去信心。此時，李興浩主動辭去志高空調總經理一職，並調任董事長兼營銷總監。為了擴大市場，李興浩親自帶領團隊進入國內各大市場，挑選了一批具有高度忠誠度的經銷商，帶領志高克服困難，銷量激增。
此後，志高與三菱汽車合作，建立了自己的零部件工廠，並與現代汽車合作，以釋放工廠的產能。截至2004年，志高空調全球銷量超過280萬臺，成為中國第四大空調製造商，與格力、美的、海爾齊名，成為中國空調行業的“四王”。2008年，志高榮登全國十大品牌之首。2009年，李興浩帶領志高在香港成功上市。
志高和格力之間的不和始於2014年。在此之前，成龍一直是格力的代言人，打破了所謂的“成龍詛咒”，為格力增光添彩。作為格力的競爭對手之一，志高自然不願看到格力一路高歌，所以在2014年，他提前與成龍達成合作，並簽訂了10年的合作協議。董明珠對此嗤之以鼻，認為格力依賴的是技術，而不是代言。而李興浩請成龍代言，出發點是錯的。然而，李興浩認為，格力的成功取決於市場，而不是技術，所以他不崇拜董明珠。兩人之間的宿怨由此開始。
除了竊取格力的代言人，李興浩在隨後的採訪中表示，格力的收入肯定會下降。然而現在，格力的規模越來越大，收入年復一年的創下新高，去年達到1981億元。志高開始走下坡路，與格力的差距越來越大。2018年，志高的收入只有91.67億元，同比下降14.6%。全年虧損4.8億元，同比下降1109.2%。志高的收入只是格力的一小部分，其數量級不同。
但從志高最近的情況來看，不僅沒有改善，甚至還在惡化。前段時間，《中國商報》記者走訪赤高工業園區，發現因材料不足，大量工人因休假而被解僱。工人們表示，他們今年已經被拖欠了兩個月的工資。
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