資中縣“四項機制”為年輕幹部成長引航

資中縣緊緊圍繞全縣戰略佈局和總體謀劃需要，實行“項目練兵 戰場育人”幹部培育模式，從責任、選拔、培育、管理四個方面構建長效機制，打造高素質專業化年輕幹部隊伍。

一是以狠抓落實為核心構建責任機制。制發《考核管理辦法》，強調三方主體，明確管理責任。接收單位負責對培育對象政治素質、廉潔自律的日常教育監督；培育團隊負責傳授培育對象業務知識、專業技能和經驗技巧；縣委組織部負責對培育對象工作表現進行跟蹤瞭解、動態考核，並建立成長檔案。

二是以公平擇優為關鍵構建遴選機制。制定實施方案、測試方案、評定方案“1+2”選拔工作方案，設置學歷、年齡等6項共性條件，分黨政綜合、項目推動兩個類別設置專業職稱、工作經歷、考核結果等5項個性條件，堅持考試與考察相結合，試題突出政治理論、專業能力、縣情縣策結合，命題、評卷、面試、監督均引入第三方，確保公平公正。

三是以實踐磨鍊為重點構建培育機制。重點在項目一線培養幹部服務企業的意識、解決問題的能力、開拓創新的精神；重點在脫貧一線培養幹部善說土話、善走土路、善用土法；重點在信訪一線培養幹部獨立面對信訪群眾、獨立溝通協調辦事、獨立解決信訪難題的能力。共選派培育對象參與羅泉古鎮、以水美城等19個重點項目建設，解決信訪突出問題57件。

四是以真管真嚴為基礎構建管理機制。實行“日記錄”，通過釘釘軟件掌握培育對象每日工作進展；實行“季評估”，對工作不力的培育對象進行扣分，排名靠後的將接受約談；實行“期考核”，培育期滿開展專項考核，不稱職的將召回管理、“回爐鍛造”，表現突出的將優先提拔使用。目前，已提拔使用2018年度培育對象5人。