項目實景圖

項目鳥瞰圖

一、安全管理標準化

根據《項目管理標準化參考標準》，項目管理標準化已達2.0版本要求。共計投入標準設施：集裝箱、附著式升降腳手架、定型化安全通道、型鋼裝配式圍牆、定型化電梯井防護門、定型化電梯井操作平臺、塔吊附牆操作平臺、定型化施工電梯防護門。

1、定型化安全通道

2、定型化防護棚

3、組合爬架

4、塔吊防護棚

5、定型化電梯井操作平臺

6、塔吊附牆操作平臺

7、型鋼裝配式圍牆

8、定型化電梯井防護門

9、安全體驗區

10、安全帽撞擊體驗區

11、安全帶使用體驗

二、質量管理標準化

室外集中樣板區

通過樣板引路管理，對分項工程易出現的質量問題提前進行識別，作業前集合特定的人員，有利資源，針對特定的對象從工序、工藝、材料等方面進行樣板審核策劃、實施驗證，形成統一操作驗評標準，正確指導後續施工，避免系統性錯誤的發生。

1、鋁模樣板

2、基礎樣板

3、屋面樣板

4、爬架樣板

三、管井BIM模型

本項目應用BIM技術，對地庫進行機電管線建模，碰撞檢查，在主體結構施工前確定管線排布方案，指導現場預留預埋，禁止二次開洞意義更大，地上部分對主樓管井進行三維排布，為創優提供保障。

2、管道井安裝樣板

四、砌體集中加工區

通過排磚圖編制加工手冊，安排專業工人依據加工手冊中的數量及尺寸進行加工，按不同型號尺寸分類堆放，另外安排專業工人按配送手冊進行統一配送，項目部對砌塊數量、異型磚型號及堆放部位進行驗收。最後要求班組專人專牆砌築，砌築完成後砌築工人簽字，項目管理人員驗收合格後簽字，實現砌築工程的“專人切割、專人配送、專人砌築”的定責管理。

五、水電安裝集中加工區

優化水電施工圖紙，各類材料提前集中加工，原材及半成品分類碼放，標識清晰。編制各層配料清單，班組按單領料，施工時只需在操作層按圖紙拼裝，確保無廢料、無浪費，落手清工作到位。

六、粗裝穿插施工展示

嘗試粗裝穿插流水施工。粗裝工序提前合理插入，進行流水施工，縮短工期,減少人工成本，提高管控質量。

七、施工質量節點管控體系

八、技術創效及BIM技術展示

在項目策劃過程中尋找優化點，制定創效措施，達到優化創效目標。目前已完成鋼筋優化、後澆帶優化、空調板優化、衛生間排水管線深化、樓層電氣管線優化共5項設計創效措施，完成地庫行車路線優化、支護變更優化、止水帷幕優化、爬架優化、土方開挖優化、覆膜養護增效共6項技術創效措施，並用BIM技術對現場進行可視化交底節約工程成本，達到“優質、低價、能賺錢”的目的。

九、標準模塊做法

為系統打造項目先進生產力，提高一次性成活率，實現“提質、提效、降本、降耗”為原則，以各專業的界面移交為場景模擬，對模塊中的每個構件，識別“質量、安全、進度、成本”痛點，從技術和管理兩個維度研究、研發解決方案，共同對模塊構件的施工標準進行完整定型，項目選用模塊做法8項，已運用6項，待實施2項。

十、主體大角觀感

十一、文明施工標準化

1、施工大門

2、集裝箱門衛室

3、八牌二圖

4、班前講評臺

5、員工辦公區及生活區

6、集裝箱茶水亭

7、集裝箱總配室

8、洗腳池

9、現場綠化一角

10、爬架LED燈光效果圖