改革沒有行不行，只有敢不敢；重組重汽後第一件事就是把辦公室沙發都撤了；我血裡流的是柴油 堅決不做房地產等產業；重複性規模擴張併購堅決不做；不爭第一就是在混；做企業就是做產品，如果沒有好的產品，產品沒有競爭力；我這個人眼小，但是看到人才我就眼放大；你指望退休以後人家拿著茅臺看看你？我們這個年代不需要...
11月3日，第三屆中國企業改革發展論壇上，山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光做了主題演講《心無旁騖攻主業》，“我就是濰柴集團的譚大膽”，譚旭光此次演講金句頻出。
改革沒有行不行，只有敢不敢
譚旭光在談到國有企業改革的時候，談到要堅定不移推進市場化改革，當初濰柴改革其實就是“幹部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”，雖然看起來很簡單，但是敢不敢做，想不想做是很重要的問題，“國企改革沒有能不能行，只有能不能敢”。
重組重汽後第一件事就是把辦公室沙發都撤了
重組中國重汽後，他做的第一件事就是把辦公室沙發撤了。“到中國重汽，就是把濰柴模式套上，大家叫強制轉變觀念。為什麼？我給中國重汽的同志講，濰柴可以改20年，今天的中國重汽沒時間給你了，明年商務車全球開放，2023年乘用車開放，我們怎麼辦？所以你改也得改，不適應也得適應。”
“我第一次到一線考察，我就發現重汽一線的車間主任當時還有沙發，我說你幹什麼？來車間還有沙發？當時一下把沙發撤了。”譚旭光說，重組完以後，乾的第一件事是早想好的。“必須把機關建成高效的市場總部，把所有領導幹部的沙發都撤了。然後辦公室大門統統由木頭門改成玻璃門，透明，全體幹部員工在陽光下辦公，20年前濰柴就是這樣乾的。大家20年就這麼改過來的。”
我血裡流的是柴油 堅決不做房地產等產業
濰柴要做真正的世界500強，在跨國收入比例達到44%的時候申請世界500強，做世界上受人尊敬的集團。譚旭光表示，“濰柴有三個堅決不做。非主營業務堅決不作。始終圍繞著發動機主業在做、在延伸。這一年我也遇到了很多問題，前些年在有人建議我在濰坊建個酒店，我說酒店是吃喝玩樂，那東西我也不會，酒店管理我也不懂，這個東西堅決不做。房地產我更不做。金融，我是堅決不做，我說我血裡流的是柴油，我不做其他。”
重複性規模擴張併購堅決不做，補短板，調結構，強主業，缺什麼補什麼
“低附加值業務堅決不幹，毛利率低於20%的產品不幹，粗加工早就轉移了，非核心零部件早就轉移了，加大研發投入。重複性規模擴張併購堅決不做，補短板，調結構，強主業，缺什麼補什麼。”譚旭光表示。
做企業就是做產品，產品就是競爭力
譚旭光還認為公司一定要爭創一流人力資源。他表示：“產品技術爭創一流，做企業就是做產品，產品就是競爭力。”
我這個人眼小，但是看到人才我的眼睛就睜得特別大
談到人才，譚旭光表示，人才產品爭創一流，人才工作是“一把手”工程，我這個人眼小，但是看到人才我的眼睛就睜得特別大。
不爭第一就是在混
“文化軟實力爭創一流，不爭一流就是在混，一天當兩天半用，打造全員激情幹事的生態，這是骨子裡、血液裡留下來的不可改變。濰坊人民養育了我，山東人民成就了我，山東給了我無限的平臺。”譚旭光說。
你指望退休以後人家拿著茅臺看看你？我們這個年代不需要
談到制度透明，譚旭光表示，“我到了濰柴擔任‘一把手’，首先把制度透明；第二是監督有效；三是‘一把手’辦事公平，你指望退休以後人家拿著茅臺看看你？我們這個年代不需要，我們需要的是你給我創造更大的價值，我給政府交一個滿意的答卷，以上率下。”
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