每個人心裡都有十萬個為什麼，可隨著時間的流逝，不求甚解卻成了我們的常態。

接受，接受，總是習慣性的接受，即便心裡有質疑卻還是接受，為什麼不提出來呢？

只是去多問了一下，就退了我23塊錢

上週末，去超市買東西，因為平時上班也沒時間去，所以一般都是休息日會去超市買夠一週的東西。

已經9月份了，天氣漸漸轉涼，想著要買個保溫杯，在超市看了一圈，不是太貴，就是太大，挑選了好一會兒才看到兩個我喜歡的，一個標價是89.9元，另一個是118元，既然兩個都比較喜歡，也就沒什麼好糾結的了，理所當然的選了性價比高的。

買完其他東西，到了收銀臺，週末果然人多，結賬的隊伍已經排成了長龍，我也加入隊伍之中隨著人流慢慢地挪動著，終於輪到我了。

原本，我每次買完東西結賬之後，拿完東西就走，從來不拿小票，因為超市小票一般都打印的比較慢，我嫌麻煩懶得等。

可是那天我不知道哪根筋抽了，就莫名其妙的等著拿了小票才走。出了超市，到了車上，我又鬼使神差的瞄了一眼小票，這一瞄就瞄出問題來了。

小票上面打印的保溫杯的價格是112.9元，我當時第一反應是：我拿錯杯子了？然後，趕緊在一大袋子東西里翻出保溫杯來，一看沒拿錯。

我就跟我媽吐槽，我說這保溫杯和剛剛在超市看到的標價不一樣啊，我媽問差多少，我說差二十多，然後我媽拿過小票，又對了一下杯子底部的標籤名說沒錯。即便錯了也才二十多塊錢，今天週日超市那麼多人，懶得去扯，到時候別人還說你斤斤計較。

可我還是心裡不甘啊，要是我沒發現也就算了，可是我發現了啊，我得去問問去。我不管我媽說啥，就是要去問。

回到超市，我向收銀員說明了情況，還好這個收銀員態度比較好，又掃了一下這個杯子底部的標籤還是112.9元，然後她打開杯子，從裡面又拿出一個標籤掃了一下是89.9元，然後叫了理貨員去確認。

結果，這個杯子確實是89.9元的，她解釋說可能是在整理貨物的時候，把標籤弄混了，然後退了我23元的差價。

說實話，我當時心裡還挺高興的，雖然我明明知道這23元本來就是我多付的，退還給我是應該的。可我的興奮指數比我白撿了23塊錢還高。

因為我有質疑，敢於勇敢的提出來，而且還獲得了小勝利。

其實生活中有很多事，在我們勇敢的提出質疑之後都會有意想不到的收穫。

他們部門的人能多4小時的存假，全是他能提出質疑的功勞

我有個朋友A，他們公司加班是算調休的，可是要記調休也是要加班超過一個底線小時才可以算存假的。

前段時間，他們公司很忙，他又在主要部門，所以整個部門都在加班，大家的加班小時都超過了底線，可是他最後發現，行政在統計調休時間的時候，卻少給他們算了4小時。

奇怪的是其他同事沒有一個人提出質疑，然後他就問其中一個同事是否覺得調休存假時間計少了，那個同事居然說他不知道怎麼算的，行政說多少就是多少了，反正有打卡記錄為證，行政的人也不會亂來的。

可他還是不甘心，又跑去問行政，結果行政的算法是把底線加班時間提高了4小時，他又去找他們部門經理，最後經理也出面為他們抱不平，最後處理結果就是他們整個部門加班小時統一再加上4個小時。

後來，他才從小道消息知道這都是套路，並不是行政失誤記錯了加班底線，而是故意為之，要是沒人提出來就會按照提高底線時間來計算。

好在他發現了及時提了出來，才讓他們獲得了原本應得的調休時間。

即便有這麼多積極的例子擺在面前，但還是有很多人心存質疑而沒有勇氣去求證。

為什麼我們不去把心裡的質疑提出來呢？我想應該是：

太在意別人的看法，害怕別人對自己有不好的評價

就像我之前買那個保溫杯，我跟我媽說了我要去找超市問清楚，結果我媽第一反應就是別人會說我斤斤計較。是的，如果換做我媽，她肯定就不會去問的，因為她怕別人談論她。更害怕是她自己弄錯了，招來別人的異樣眼光。

對自己沒有信心，更害怕得罪人

就像前面說到的我那個朋友A 一樣，我認為，他們部門肯定是有人知道計算錯了的，只是所有人都在等那個“出頭鳥”去提出來，因為他們不想得罪別的部門的人，影響人際關係。

還有一個例子就是，老師講了一個題的答案，如果學生有質疑，他一般是沒有勇氣去提出來的，因為老師是學識淵博的，怎麼可能出錯呢，自己知識淺薄，一定是自己弄錯了。

可是事實卻未見得如此。

當然，我在上面指的質疑都是有根據的，有緣由的，前後關聯相矛盾的質疑，而不是單純為了質疑而質疑。

我覺得正確的質疑應該是通過了自己的積極思考，加上了事實根據而產生的，而不是天馬行空的，憑空捏造的。

最後，希望大家無論在工作中還是生活中，都能將自己的質疑勇敢的說出來。