70年70人丨劉洪基:35歲怡寶,138億營收

70年70人丨劉洪基:35歲怡寶,138億營收

70年70人丨劉洪基:35歲怡寶,138億營收

怡寶突破百億之後的新生

來源 | 食業家(shiyehome)

從35年前的一間小工廠,到2007年年銷量突破百萬噸,2015年將怡寶水賣到了100億元的營業額,成為飲用水行業巨頭之一。作為華潤怡寶的總經理,劉洪基帶領怡寶在深圳壯麗恢弘的改革開放浪潮中,生根發芽、發展壯大。這是劉洪基眼中怡寶的小年鑑,同時這也是大時代中拼搏奮進的一個小縮影。

0~10億:紮根華南,專注於水事業

華潤怡寶的前身是中國龍環飲料(蛇口)有限公司,於1985年成立於深圳蛇口,註冊“怡寶”商標但主要生產銷售碳酸飲料。1990年,華潤怡寶率先在全國推出“怡寶”牌純淨水,成為《瓶裝飲用純淨水》國家標準的主要發起和起草單位之一。

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1990年,龍環公司在國內率先推出“怡寶”牌蒸餾水

1996年,由現股東(華潤創業)收購,並更名為怡寶食品飲料(深圳)有限公司。

同年,36歲的劉洪基加入華潤集團,後獲委任為怡寶公司總經理。劉洪基親歷了怡寶品牌誕生、萌芽和成長,他用了23年時光和華潤怡寶共進退,見證了怡寶激情燃燒的奮鬥史——從深圳走向全國,從10億到100億,從華南第一到全國龍頭。

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2001年,怡寶新瓶型發佈會

2004年的時候,怡寶經歷了公司新品上市失敗的挫折之後,並沒有氣餒,而是痛定思痛,找原因、定方向,於是有了怡寶曆史上最重要的轉折點——廈門務虛會。在這次會議上,華潤怡寶第一次有了“戰略”,即明確定位,專注做水。

此後的數年間,怡寶也確實紮根華南,踏踏實實地做著“水”的事業。怡寶從最初的幾千萬的營業額到2007年第一次突破了10億元大關,達到13億元。2007年,怡寶銷量突破百萬噸,進入了國內飲用水行業的第一陣營,成為“百萬噸俱樂部”成員。

10到100億:華南虎出山,怡寶遍地開花

2007年,擁有了華南市場佔有率第一的市場表現。同年,劉洪基啟動了“走出廣東計劃”,制定了“西進、東擴、北伐”的全國性發展戰略。

雖然擁有華南市場龍頭的名望,但是在全國渠道拓展的過程中還是受到了包括消費者認知度低、競品打壓等市場環境的影響。在這期間,湧現出了大批奮勇爭先的怡寶人,開啟規模空前的“全員鋪市”行動,在渠道中颳起一股綠色旋風。

怡寶人以最辛苦的巷戰方式突圍,上門幫客戶盤貨理貨,當服務員賣水;將海報從街頭貼到巷尾,為爭一個海報位,與競品打個頭破血流……華潤怡寶人用汗水和極端務實的純粹態度感動了市場,在一點一滴的努力下,打破各地市場堅冰,讓怡寶產品遍地開花。

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2010年,圍繞“百億夢想”劉洪基帶領團隊制定了十二五戰略規劃:“跑贏大市”、“從區域走向全國”、“從單品到多品”三個戰略目標!這也是華潤怡寶第一個真正意義上的戰略規劃。接下來的幾年,這頭“華南虎”持續保持強勁勢頭。數據顯示:

2012年,怡寶瓶裝水市場份額為8.5%,超過可口可樂的7.9%;

2013年,怡寶營業額超過58億,進入中國飲料企業前十;

2014年,怡寶躋身國內包裝水生產企業三甲之列,市佔率上升到16.6%;

2015年,怡寶實現“百億夢想”;

2015年12月,怡寶、農夫山泉市場佔有率分別為20.4%、20.1%,怡寶以微弱優勢超越農夫山泉,首次坐上頭把交椅晉升為行業老大。

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憑藉著不服輸的勁頭,怡寶人用汗水和極端務實的純粹態度感動了市場,僅僅用五年時間就讓“百億夢想”成為現實。

10年來,華潤怡寶成功拓展了華南、華東、華中、西南四大區域及京津、山東、遼寧三大大區,讓華潤怡寶這個“外地品牌”成功地在全國各地生根,讓怡寶綠成為全國人民熟悉的顏色。

百億之後:“水”和“飲料”兩條腿走路

百億目標並不是終點,隨著怡寶全國龍頭地位的不斷鞏固,拓展飲料線多品類共同發力成為了怡寶下一個階段的重要發展目標。

劉洪基表示:“華潤怡寶因‘水’而成名,但是隨著消費升級,一瓶普通的包裝水早已不能滿足消費市場的需求,多元化市場開始發力——‘水’和‘飲料’兩條腿走路成為華潤怡寶“十三五”期間的突破重點。”

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2018年,怡寶推出了蜜水檸檬和小主菌乳味飲料這兩款新產品。這代表著怡寶在非水市場上的判斷,中產生活方式的崛起,飲料消費習慣也在發生變化。

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2019年,怡寶的飲料品類拓展仍在繼續,推出了無糖茶飲料佐味茶事和低濃度果汁飲料葡萄假日兩款新品。

今天,怡寶產品品類涵蓋純淨水、礦泉水、奶茶、咖啡、功能飲料等,旗下擁有自有品牌“怡寶”“魔力”“蜜水檸檬”“小主菌”及日方授權的“午後奶茶”“火咖”系列等多個著名品牌。

2018年,華潤怡寶完成營業額同比增長超過8.8%。按照2017年披露超127億營業額估算,2018年怡寶營業額超138億。根據尼爾森數據顯示,截至2018年底,怡寶包裝水終端銷量同比增長超過10%,市場佔有率超過22%,穩居全國第二。

新時期,飲品巨頭的戰爭不單單是水戰。拓展飲料線、多品類共同發力成為華潤怡寶下一個階段的重要發展目標,是華潤怡寶邁向另一個100億的重要基礎。

資料參考:

《華潤》雜誌大消費專刊,《劉洪基:突破百億之後》

華潤怡寶官網,《華潤怡寶2018社會責任報告》

華潤,《華潤怡寶副總親筆:從10億到100億,怡寶是這麼拼過來的!》


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