中國大約有半數企業在創業後5年內消失，民營企業的平均壽命只有3.7年生存期限，可以說極為短暫。那稻盛和夫到底是如何創造這般驚人成就的？微商領導者又應該從他身上汲取什麼經驗？

總結來說，他的方法可以用 人生•事業結果=思維方式*能力*熱情 來概括，下面小編就具體來展開。

點燃員工激情，從更拼命開始

稻盛和夫曾在《人生與經營》中寫到：“公司並不是經營者個人追求夢想的地方，無論現在還是將來，公司永遠是保障員工生活的地方。”

在稻盛和夫的概念裡，企業首先是員工的，其次是客戶，最後才是股東的企業。他堅持從以下三方面佈局。

1.構築人際關係

領導者必須意識到要與員工維繫牢固的心靈紐帶，要與他們建立發自內心、心心相連的人際關係。

從員工加入團隊那一刻起，稻盛和夫明確告訴他們“我要依靠你”，把所有員工當做共同經營的夥伴迎入公司，以明確的態度構築公司正確人際關係的第一步。

此外，身為領導者必須要讓員工發自內心地愛戴你、欽佩你。想要如此，領導者要學會忘卻自我，樂於犧牲，優先考慮員工。即在工作中比所有的員工更努力與拼命，同時還要多注意關愛、體諒員工，像平時出差帶回些禮物等。錢多錢少並不重要，重點是心意要讓員工知道。

2.闡述工作意義

創業者要想辦法提高員工對工作的熱情，提升並維繫他們的主動性、積極性。

或揉粉、或成型、或燒製、或研磨......當京瓷員工對日復一日重複單調又無趣的工作感到厭煩時，稻盛和夫選擇向他們講述工作中蘊含的意義。他告訴大家現在手頭的研究，具有學術上的價值，目前的課題一旦研發成功，產品將會被廣泛使用，研發工作是否成功，取決於大家。他堅持一次又一次告訴員工工作中蘊含了多麼重要的意義。

其實，對於微商企業來說，不管是員工還是代理，長久重複賣貨、引流等類似的工作，總會感到疲憊，這就要求領導者告訴大家所做事情的意義。當員工發現工作蘊含不一般的意義時，就會熱情高漲，最大限度地發揮自身的潛力。

3.揭示企業願景

為了進一步提高員工的積極性，稻盛和夫採取揭示企業願景目標的方式。

他一直向員工們訴說自己的夢想：“要成為中京區第一名、京都第一、日本第一、世界第一。”

剛開始員工們或許會感到震驚，認為這是不可能的事。可說多了，員工不知何時起就相信了他的夢想，併為這一夢想齊心合力、努力奮鬥。員工擁有美好的願景、遠大的目標，強大的意志力就會被激發出來，朝著夢想的方向努力。

我們要描述企業願景，與員工共同擁有這樣的願景，像一年內突破幾千家加盟店、成交額達到幾千萬等，一定要讓員工知道，大家齊力推動企業發展。

阿米巴經營模式，精細化治理公司

在京瓷創業5年時，公司從最初的28人壯大到150多人。人數多了，問題也來了，創業之初人數少可以心連心，那規模變為1000人甚至10000人的時候？

稻盛和夫在仔細思考如何最大限度發揮個人能力後，創立了阿米巴經營模式。像某款陶瓷產品有混合、成型、燒結、精加工四道工序，他把這四道工序分為四個“阿米巴”，每個“阿米巴”都像一個小企業，有自己的經營者、銷售額、成本和利潤。

這樣來做真正落實了“全員經營”的方針，發揮每一位員工的積極性和潛在的創造力。它的實質是將公司由大變小，通過獨立核算的方式來激勵人們的積極性，尋回小公司精神。

阿米巴經營模式所表達的精細化運營，在某種程度上很適合微商。文案、美工、培訓、客服、運營等部門是每家微商企業都應該有的，可以將它們細緻化經營，充分釋放每位成員的潛能，才能充分發揮個人能力。

學習稻盛和夫最好的方式，就是聯繫自己實際經歷，將感悟到的融入企業經營過程中。我們要不斷總結，形成自己的體驗報告，並貫徹到企業經營的實踐中去，形成經營管理體系，才能學到其中的精髓。

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