最近兩天，知識產權界又被加多寶的相關信息刷屏了---
這是一份於本月15日在加多寶官網發佈的通告，他們表達了對香港國際仲裁中心判決的認可，將會積極履行給“中糧包裝”的2.3億和773萬利息的賠款，以及將“加多寶商標”注入至清遠加多寶公司（加多寶旗下公司，集團的唯一濃縮汁生產企業）。
然而值得玩味的是，加多寶在遭到懲罰判決後，他們竟然還道出瞭如此一番說辭：“這是非常好的局面，將有利於雙發共同推動加多寶的上市”。
如果你是一位業外人士，亦或許事務繁忙併無太多時間關注加多寶的相關案情，那想來在看到上述判決結果和相關負責人的反饋後一定會萌生出不少的頭暈腦脹感---
為什麼“判罰”和“好局面”會被關聯上因果邏輯呢？
怎麼會突然跑了箇中糧出來呢？加多寶不是一直在和廣藥較勁嗎？
怎麼感覺最近1年來相關涼茶的廣告好像沒過去那麼兇猛了？
坦白告訴你們，你們的感受均非錯覺，而今天這期內容我將會用最全面且概要的話術，帶大家完整回顧整件事情的始末並端正該有的對待現代商業的價值觀。
這一切都需要從20多年前說起
1995年作為鴻道集團（加多寶母公司）創始人的“陳鴻道”因為相中了涼茶在國內的發展機會，於是便推進了和羊城藥業的合作，將其於香港王氏後人處獲得的涼茶配方與羊城藥業獨家授予的“王老吉”商標結合到一塊，推出了紅色包裝的涼茶飲料。
1996年，廣藥集團成立並連帶將“王老吉”商標等無形資產一同劃歸至集團旗下。
2000年，鴻道集團和廣藥籤署 《商標許可協議》，雙方約定王老吉商標和紅色包裝涼茶的許可使用時間為2000年5月2日至2010年5月2日。
但僅僅過了2年多，雙方又再度簽署了延長協議，將許可時間延至2013年。
隨後不久，加多寶公司便加速了王老吉涼茶的商業化運作，通過央視標王廣告，洗腦式的“怕上火，喝王老吉” 廣告語，以及各大終端渠道的強大對接能力，迅速侵蝕了整個中國飲料市場。
依據網上的信息顯示，紅罐王老吉的銷售額在2012年前後就達到了200億的程度，完成了對海外飲料巨頭可口可樂的超越。
從活在民間的秘密配方，到普惠全國民眾的日常軟飲，併成功扛起了民族大義給予海外巨頭不小的競爭壓力。毫無疑問，王老吉的壯大絕對可以視為民族品牌的發展奇蹟，是多方共贏的成果。
然而就在如此一片欣欣向榮的情況下，鴻道集團卻迎來了屬於他們的黑暗歲月---
負隅頑抗的加多寶
2011年4月，廣藥集團單方面向中國國際經濟貿易仲裁委員會提出“停止鴻道集團繼續使用王老吉商標”的申請。
據瞭解，這是因為鴻道集團在03年時簽署的延長協議存在不正規操作，於是試圖推翻。
但彼時流傳出來的輿論更多指向了“廣藥眼見高樓拔起而起，想要獨佔經營”的目的（畢竟協議操作可以錯，但如果依舊需要加多寶，那也還是能夠繼續簽署新協議嘛）。
最終到來2012年5月，裁定判決加多寶停止使用“王老吉”商標。不過就在這1年多時間中，加多寶並無坐以待斃，他們在11年年底就對外生產銷售印刷有“一面是王老吉，另一面則印加多寶”的紅罐涼茶，開啟了自有品牌的打造。
隨後到來裁定落下之後，加多寶更是立馬開啟了“加多寶紅罐涼茶”的銷售和拓展。
一時間“全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶”，“正宗紅罐涼茶”，“怕上火喝加多寶”等廣告語席捲全中國。
不僅如此，為了迅速佔據消費者的認知，加多寶還率先開啟了價格戰，促使原定每箱60塊的涼茶下探至40元的維度，再加上過去10多年積累的渠道資源的幫助。
這一連串攻勢下來，加多寶成功保持住了自己在涼茶行業的領導地位---依據網上信息現實，2016年時加多寶的規模已經超過了200億，而對應的廣藥王老吉也僅有百億元而已。
看似勵志吧？也理所當然的認為加多寶自此走上人生巔峰，而廣藥則只能夠追悔莫及咯？
現實不是電影！就在加多寶看似振奮的發展過程中，其實也埋藏著致命的傷痛---
3宗關鍵訴訟
2012年在鴻道集團和廣藥正式分家之後，後者可沒打算放任加多寶的發展。
他們繼續揮起了維權的大棒，在12年同年就分別向法院起訴加多寶於“紅罐包裝”和“廣告語”這兩個維度上侵犯了集團利益，請求判決立即停止侵權，並賠償鉅額罰款。
隨後，這家在商業上瘋狂茁壯的加多寶公司卻屢屢在法律維度遭遇滑鐵盧，並迎來了屬於他們的最黑暗年份---
2014年，加多寶先是接到廣州中院的裁定“廣告詞涉嫌不正當競爭，需立即停止使用”。
緊接隨後，又接到了廣東高級人民法院對紅罐包裝的裁決“加多寶構成侵權，自判決之日起停止使用相同或近似的紅罐包裝，並賠償廣藥1.5億元損失”（這也是加多寶後來推出金罐涼茶的本質原因）。
不僅如此，廣藥更是在同年開啟了乘勝追擊，向廣東高院提起民事訴訟：請求判決加多寶賠償自2010年5月2日始至2012年5月19日止因侵犯廣藥集團“王老吉”註冊商標造成廣藥集團經濟損失10億元 （注：03年補充簽訂的延長授權協議在12年被推翻了，而這個隱患也在14年引爆）。
這個10億金額在半年後的2015年1月被廣藥提升至29.3億，並隨後幾經較勁後於2018年7月被廣東高院判決賠償14.41億元。
目力所及，加多寶滿目瘡痍。
是否會覺得加多寶有點兒可憐，感覺廣藥幾乎罔顧了加多寶十年的品牌培育，直接開啟了剷草除根的法律行動呢？
慘就對了，就在多門官司敗訴之後，加多寶也開啟了“博取同情”的營銷行動---
“對不起，是我們太自私，是我們太無能了，是我們草根出生，是我們太笨，是我們太大度......”
這在一開始也蠻功效顯著的，甚至可以擬定為當年的經典營銷案例之一。但隨著時間的推移，這種博同情的手法也引來了不少網友的非議：認為在壓榨情懷。
說到底加多寶也是一家商業公司，而商業競爭的本質就是採取各種手段來為自己獲得越發豐厚的“利益”。
中糧和加多寶的利益糾葛
2016年的加多寶無疑是燦爛的，200億規模足足遠甩王老吉近一倍之多。
然而耐人尋味的是，就在次年加多寶卻爆出了資金危機（我沒有十足的把握，但過去絢爛的營收應該就是建立在巨大的成本開銷之上，從而也在2017年被徹底引爆），隨即而來的便是停產和人員流失。
這個時期的加多寶可謂處於企業生死的邊緣，稍有差池他們就很有可能會陷入破產的境地。
於是就在2017年10月，面臨資金風險的加多寶也邀約了
中糧包裝入股投資，以10億元現金和10億元飲料罐的方式換取清遠加多寶30.58%的股份。而對應的加多寶則需要在6個月內向清遠加多寶諸如“加多寶商標”，作價30億，佔據45.87%股份。
這原本是一宗“你情我願，相輔相成” 的交易，然而任誰都不曾想到，最終竟然會演變成對簿公堂的鬧劇---
2018年7月，中糧包裝正式向香港國際仲裁中心申請對加多寶的仲裁，要求其繼續履行增資義務，並賠償遭受的損失。
而依據網上顯示，在18年年初開始，中糧包裝已經中斷了給加多寶的瓶罐供給，直到同年8月，在幾經洽談之後方才陸續恢復供應（但商標註資糾紛依舊繼續）。
為什麼會有如此戲劇性的變化？或許下面這個行為就足夠透徹解釋了：
在接到中糧包裝的仲裁之後，加多寶便通過智首公司向香港國際仲裁中心申請回購中糧包裝投資於清遠加多寶中持有的30.58%股權申請。
這是一個會讓合作者憤怒的舉動，它一定程度上體現了加多寶管理者在未來決策上的變卦，而也正或許如此，中糧才做出斷供半年的舉動，並一直將糾紛推進到2019年的11月15日。
中糧最後勝利了，也獲得了2.3億的賠償以及加多寶將商標註入清遠加多寶的承諾。
但針對加多寶負責人所說的一句：“2.3億元是按照協議規定的費用，並非所謂的賠償，這是非常好的局面”，你們又是否別有看法了呢？
“在商言商”這是所有創業者一致認同的共識，我們勿須帶有太多的個人情感去看待一家企業的發展，勿須為他們的成功和衰敗深覺痛惜，也勿須替他們遭到的所謂不公深覺憐憫。
商業是最大的慈善，商業的成敗也應該作為對一家企業是否偉大的唯一評判。
那加多寶的未來是喜是憂？
2017年8月，最高人民法院以加多寶公司與廣藥集團均為
“紅罐包裝”做出了不可磨滅貢獻為由，判決兩家公司共同享有使用權益；2019年7月，最高人民法院以廣東高院一審判決採信的證據在內容與形式上存在重大缺陷為由，將原定的14.4億判罰發回重審，加多寶幸運地短暫迴避了天價罰單；
2019年8月16日，加多寶在自家官網對外通告了“全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶”廣告語糾紛案的再審判決書。經最高院判決書認定加多寶不侵權，可以合法使用一眾廣告詞。
似乎風向已經逐漸轉到加多寶身上了？那是否對代表加多寶總裁李春林曾在2018年提出的“二次創業、開源節流、整合優勢資源、三年內實現公司成功上市”的目標能夠被順利推進呢？
作為一名資本外行，知識產權企業打工仔的小編，我真不知道結果會如何。
但如今的加多寶已經不復當年之勇：在18年的時候，廣藥集團高層曾對外表示王老吉已經成為了中國罐裝第一品牌，涼茶的市場佔有率也達到了7成以上。
以及國內的涼茶市場增速逐漸放緩：2011-2015複合增長率為12.34%，2016年以後就下降到個位數，2017年僅有9.1%的增長，行業規模也僅有578億而已。
是的，在加多寶面臨資金困境，為了在複審上取得勝訴而焦頭爛額，以及和中糧包裝對簿公堂的這兩年時間，廣藥王老吉已經崛起了，並幾乎饞食了整個國內涼茶生態。
那加多寶還能夠如同當年那般出奇制勝嗎？所謂的情懷營銷還能為廣大消費者買賬嗎？
答案我不知道，但整一件事情都因“商標”而潮起潮落。那我相信屏目前的各位創業者們，也理應知道知識產權的重要性了。
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