時下，我國脫貧攻堅進入“最吃勁的時候”，如何聚集全部力量，確保長效脫貧、穩定脫貧，是扶貧工作面臨的緊迫問題。加強基層組織建設，打造一支“永不離開的工作隊”，無疑是解決上述問題的重要制度設計和長效安排。
經過基層調研發現，有的地區駐村扶貧幹部和村幹部之間的關係走偏，駐村幹部乾得很辛苦，成效也很突出，但村幹部沒有發揮什麼作用，在村莊事務中有邊緣化的趨勢。這樣的“角色錯位”並不利於攻堅脫貧長久發展，還會埋下諸多隱患，解決之策便在於幹部做好“角色定位”。
在“總格局”下，駐村幹部傳幫帶，村幹部主動作為。駐村幹部被委以重任紮根基層，集資源、經驗、能力於一身，同時面臨著時間緊、壓力大、任務重、考核嚴等問題，相比於村幹部有更多的決策權，以及更積極的行動力，甚至出現一些駐村幹部大包大攬的情況。在此之下，一些村幹部樂得清閒、靠邊站，而一些村幹部則因被邊緣化而感到委屈。在攻堅脫貧的“總格局”下，駐村幹部做好傳幫帶定位，在做決策的時候多與村幹部溝通，在引進項目的時候多聽村幹部與群眾的意見，村幹部也要做好主動作為定位，引導駐村幹部深入基層、瞭解群眾，為決策提意見，為項目做參考，共同推動扶貧事業發展。
在具體事務中，駐村幹部扶經濟，更要扶人才。駐村幹部要做好工作上的角色定位，在工作內容上不只要助力鄉村經濟發展，助力村民群眾脫貧致富，而且還要為鄉村的長久發展、可持續發展夯實後勁，其中最關鍵的就是要助力鄉村培養人才幹部，打造“永不離開的工作隊”。如此，鄉村產業才不會因為鄉村幹部的離開而難以為繼甚至沒落，也不會讓村民群眾只信駐村幹部而忽視村幹部的努力與能力。最終讓村幹部在能力上提升、經驗上豐富、資源鏈節上持續發力，推動鄉村發展持續向上向好發展。
駐村幹部、村幹部做好自身定位，就能各司其職、協調配合，充分利用幫扶好資源，發揮最大效用，共同推動攻堅脫貧贏得勝利，並且為鄉村發展振興夯實人才基礎。
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