創業一直是阿松的夢想之一，不過學生時期的創業夢完全基於自己的愛好和不想好好工作等等不切實際的理由。想創業的項目有：開間小清新的咖啡店（額，東北幾乎沒有什麼咖啡文化）開一個手辦店，滿足自己的動漫夢（多虧我那個時候很小，後來電商衝擊，這樣的店真不適合生存）開個小書店，讓自己文藝小資一下（好多年後我才知道盜版書有多猖獗，想開這樣的店還能活下去，小資是不能了，店裡會擺滿練習冊和真題，考研參考書）
大學畢業後沒有什麼錢，就老老實實的找了份工作，工作幾年後就開始有越來越多的牢騷，覺得打工不如自己創業當老闆的好。
員工眼中的：員工VS老闆
1、決策
當員工有一個好的構想要層層審批，搞好了拖個一年半載，搞不好自己退休這個構想都不能落地。
當老闆多好決策自由，想怎麼做就能怎麼做。
2、工作時間
當員工上班天天打卡，就算沒工作也要裝模作樣的在忙。請個假超費勁層層審批，遲到也要扣錢。
當老闆想什麼時候上班什麼時候上班，請假遲到不存在。
3、工資
當員工工資有上限。
當老闆工資無上限。
4、稱呼
當員工在外面永遠是臭打工的。
當老闆在外面高低也是個老總。
5、公司關係
當員工在辦公室要維護各種關係。
當老闆在辦公室就是金字塔尖尖上的絕對權力。
6、工作
當員工有做不完的工作。
當老闆只要把工作撇給員工就行。
7、看問題
當員工往往能看到公司各種問題弊病。
當老闆的很瞎對於很多問題視而不見。
8、花銷
當員工還完車貸房貸，就剩個生活費了。
當老闆天天花天酒地，無酒肉不歡，紙醉金迷的。
9、打工
當員工為老闆打工。
當老闆為自己打工，爽。
做了8年半的打工仔後，我終於起義了，腦子一熱在公司部門解散的時候帶著部門的小弟們走了一條創業的不歸路。自己如願當上了老闆，才發現創業的老闆和自己做員工時候想的有一丟丟不一樣。
創業老闆眼中的：員工VS老闆
1、決策
當員工多好拍腦門就興沖沖的提個主意，毫不用負責任。
當老闆好難，那麼多個意見向左的主意，該定哪個怎麼落地，怎麼執行，怎麼做閉合……
2、工作時間
當員工多好，上下班還能有個準點，放假了有時關掉手機工作什麼的就與我無關。
當老闆哪有下班，只要有活有項目隨時隨地進入上班模式。
3、工資
當員工多好，只要乾的不是太差按時領工資，旱澇保收。
當老闆好難除了沒上線，工資還可以沒下線，常常幹完活拿不到錢，還得給員工開工資。
4、稱呼（在老闆眼裡稱呼無所謂，眼裡只有甲方爸爸）
5、公司關係
當員工多好，就算人際關係不好，還能換公司。
當老闆好難，哪有什麼絕對權力，幾個頂樑柱都要維護好，招人成本那麼高，再不喜歡這個團隊，自己也不能都開了。
6、工作
當員工多好工作再多做的再不好，最多不幹了一走了之。
當老闆工作一直要警醒，有時出一點差錯，可能永久的失去這個甲方爸爸。
7、看問題
當員工往往只能看到公司表面的問題。
當老闆的又不瞎只是有時候力不從心，只能抓大放小。
8、花銷
當員工還完車貸房貸，就剩個生活費了，還能有生活費，真好。
當老闆：應酬+房租+水電+員工工資+材料+……+稅費，然後……好像還欠銀行幾十萬。
9、打工
當員工為老闆打工。
當老闆為員工打工，為合夥人打工，為銀行打工，為稅務局打工，為房東打工，為一大群甲方爸爸打工……，真的太難了。
創業以後才知道老闆不是人乾的工作，上輩子一定是造了什麼孽這輩子創業當老闆還債。尤其像我們這樣小微的創業老闆們往往像驢糞球，只有表面光鮮。
上要照顧好甲方爸爸的情緒，下要撫慰員工的心理健康，沒有活愁，沒有錢賺。活太多更愁，幹不完怎麼賠甲方爸爸。思想太落後不行，落後容易捱打，思想太超前也不行，容易讓人當成精神病。只能與時俱進。
據說，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。我國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。從來只見新人笑，有誰聽得舊人哭。
雖然阿松現在仍是一個不知悔改的創業者，不過必須告訴盲目想創業的小夥伴，創業前至少要問自己一句，你創業的核心競爭力是什麼，憑什麼你能賺到錢，你能為不賺錢堅持幾年？如果你連這個問題都不明確，還是先打個工吧。
子曾經曰過“如果看過了我們小人物日記卻還沒有關注的人……求求你們關注我吧！（關注就在上邊）”
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