實用貼:從課改評課表演變看一所學校課改的迭代升級

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一、331課堂評價表(1.0版)

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331前兩個3指自學自疑,合學互疑,展學後再疑;1指的是一點撥、一拓展、一提升。重點關注自學、合學、展示等合作學習流程熟練;導學案製作,即關注的是高效課堂"形"一入門。

二、3321課堂評價表

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在331基礎上演變成了3321,其中在三學三疑基礎上又強化了點評、點拔,突出師生臺上臺下互動,突出教師首席作用,即關注的是高效課堂神,關注課堂效果。

三、思維課堂評價表

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從關注知識高效到關注思維,關注思維變化與生長。為此提出了思維激發、思維導引、思維表徵、思維內化、思維遷移五維課堂流程。

五維大課堂的基本流程:

1)、思維的激發:包括組織教學(8種變式)、入靜、導入(8種變式)、出示學習目標(8種變式)。此環節旨在創設激發思維的環境場、情景場、心理安全場、目標導引場。活動(情景)→興趣→點燃思維→(轉化成智慧)。

2、思維的導引:分為目標導引、結構導引、活動導引、方法導引、五點導引、搭橋導引。旨在為高級思維產生奠定知識、能力、經驗最近發展區。採取方法為精點、精學(分為6種變式)。

3)、思維的碰撞。本環節為五維大課堂的核心環節。在知識問題化、情景化基礎上,釆取真正的自學、有需求的合作、有效的展示、高層互動反饋、昇華點撥來實現思維的碰撞。把整齊劃一的一刀切的高效課堂流程變為有學生自主選擇個性化、自動化的高效課堂模式,旨在讓學生有理有據的說,旨在思維的碰撞,旨在生成系列思維產品,實現對知識記憶理解的表層學習走向對知識運用、深加工、創新的深度學習。(精養)

4)、思維的遷移:讓學生獨立解決新問題,旨在判斷思維遷移的能級。(精測)

5)、思維的提升(內化):藉助冥想、思維導圖等學習工具實現思維的內化。(精化)。

三學形式:針對較難問題,先組長領導下有序群學,再分組同側2(3)人異質小組幫學,再選同類問題自學、自練。即大組一一同側異質小組一一個人。

四、思維素養雙生長課堂評價表

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從關注思維走向思維素養並重,關注學科素養教學轉化。突出自本課堂,突出學生選擇適合自已學習方式。

思維生長素養課堂的基本結構

學習目標與素養目標基本流程

1、思維激發(導入):提倡真實情景導入;

2、思維導引:搭建腳手架;關注結論更要關注過程;

3、思維的表徵:讓學生選擇適合自己的學習方式,不一刀切。學生選擇適合自己的學習方法(可以獨立做,可以兩人討論,可可以多人討論,可以問教師,可以問學生等)進行四維探究(概括思維、發散思維、批判思維、創新思維)(精練)

4、思維的遷移:是什麼的習題少些,變式訓練、理解、應用習題多些;

5、思維的內化:構建知識樹;在教師的引導下讓學生自己總結。讓學生掌握總結:冥想、思維導圖。

五、個性化評課表例舉

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從公共評課走向兼顧學科、課改的多維個性化評課。

三維動態評價標準創意

1、評課標準創承與創新及彰顯學科特點

1)對傳統課堂優秀元素傳承,佔比20%;

2)對學科特點的彰顯,佔比40%;

3)對課改理念的踐行,佔比40%;

2、指標、權重、層次、方案動態性

動態性體現在指標的動態性、權重的動態性、考核層次的動態性及方案本身的動態性四個方面。具體講,考核指標不面面俱到,根據本校課堂教學的薄弱環節及其“教師最近發展區”確定幾項重點指標,同時加大管理者倡導的、教師經過努力方能達到的指標所佔的權重,體現方案的導向性。如果教師都能達到的指標,下次就可以捨去,大部分能達到的指標就可以降低權重;如果沒設的指標或者權重過底的指標教師“忽視”了、“淡化”了,下次就可以添上或者加大權重。這樣通過這種螺旋式遞進的動態考評策略,就可以引導教師克服惰性、向高層次發展。

3、評課指標對入職、稱職、骨幹評價指標及要求不同,就是對同一層級教師要求也區分為低線、提倡、弘揚三個層級。


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