2020的這個新年，大概是實體老闆們過得最難受的一個年了。
在新型肺炎疫情的影響下，全國各地的門店都只能休市。大家都窩在家裡，看電視，刷手機，玩遊戲，接觸到的，除了手機還是手機。
飯店餐館的老闆們只能看著年前囤的蔬菜爛掉，花店的老闆看著鮮花枯萎，超市的進口水果白白倒掉......
所有囤了貨，準備在過年期間大賺一筆的老闆，此時都陷入了無盡的焦慮。
雖然建材家居不易耗損，但此時此刻，這一行的企業老闆、工廠老闆，經銷商老闆，心裡的牢騷和不安快堆積成山了。
雖然生意沒法做，但門面租金、倉庫租金、員工工資、管理費用卻一樣不少的要給。
老闆們的心總是懸著的。沒有成交，急啊。單子下來了，供應商要錢了，要交房租了，要發工資了，要交水電費了....
2019年，建材家居經銷商們的日子本就艱難，傳統實體門店非常不好做。
可是現在看看2020年的情況，就知道去年不是最難過的。至少還能打開門做生意。
實力不雄厚的老闆們，自己都感覺今年怕是要結業轉行了......
傳統的建材家居行業，發展到現在也有30來年。
之前20多年，因為趕上了中國經濟的高速發展，房地產行業大崛起，一路都是順風順水。
2012年以後，互聯網迅速崛起，不僅僅是誕生了電商，更重要的是它催生了很多新的商業模式，改變了商業和消費者的思維方式。
因為傢俱建材商品具有大件、不便運輸，也不便在線上購買，很多需要現場測量定製等等特點，因此在前幾年並沒有受到互聯網太大的影響。
直到現在，傳統的建材人也還是覺得，自己的生意變差，客流變少，完全都是競爭對手變多的原因，互聯網的影響很小。
所以到目前為止，在整個零售行業，建材家居零售是互聯網化程度最低的。
經過新型肺炎疫情的這麼一突襲，各位老闆們有沒有想過，依靠客流的實體店生意，遇上天災人禍的時候該怎麼辦？消費者無法親自上門選購怎麼辦？
難道只能耗到山窮水盡嗎？
互聯網發展下，線上業務已經達到了前所未有的高度，消費者已經習慣並依賴線上這個渠道。
底層邏輯已經改變了，從根子上帶來的影響和顛覆，這個巨大的行業接下來該怎麼走?
當下的建材家居零售行業，有這麼10個“行業絕症”，壓得建材人喘不過氣來：
- 買建材，買傢俱，搞裝修，屬於復購率非常低的業務，消費者自己裝修，對建材家居老闆來說就是一錘子買賣，無法產生持久盈利。
- 客戶買到建材產品，用得好，只記得這個品牌，誰都不記得經銷商是誰。一旦出了麻煩，第一個就是找經銷商麻煩。不少老闆做生意10多年了，還在日日找新客戶，每個月都是從零開始，業務不穩定。
- 招人難，管理難，辛辛苦苦招的業務員，好不容易幾個月才培養出來。能力弱的不能創造效益，能力強的不是成了競爭對手，就是被同行挖走。
- 獲客越來越難，獲客成本越來越高：做百度動輒燒幾千上萬，進駐京東天貓、開始玩抖音，組建電商團隊，建社群......什麼新媒體方式都試試，但是一通操作猛如虎，只是花錢買了教訓。
- 面對客戶成交越來越難，還要面臨同行搶生意的價格戰，今天你五折，明天我骨折就賣，一年到頭口袋空空，錢都在貨裡，只能靠信用卡交房租，靠借錢發工資。
- 資金利用率太低，回款速度慢。
- 生意做不大、做不強、做不久。
- 行業的侷限性也倍受資本市場冷遇。
- 營銷花樣層出不窮，總覺看著熱鬧，一跟就賠本。
- 老闆殫精竭慮，全年無休，看著高大上，到手的錢沒幾個。
真正讓實體建材沒落的，就是以上這些痛點，不解決，你拿什麼走下去？
中小品牌企業和經銷商們，2020年已經在你眼前，如果你沒有資本，沒有背景，處於行業金字塔下層，無法跟品牌大佬們抗衡，在競爭殘酷的2020年，如何彎道超車，迅速擺脫困境？
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2、自動化成交系統，解決成交難題，不再依賴強勢業務員。
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4、人員管理系統，傻瓜式操作也能成為業務高手，無慎業務員離職。
5、20萬的進銷存系統免費送，提高老客戶管理能力。
6、老客戶裂變系統，讓老客戶成為企業最大的業務員。
7、品牌孵化系統，三個月品牌遍及全國，秒成一線品牌。
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10､上市資本系統，裂變。
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2､裂變式盈利
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由過去一個單項獲得項目賣 1000商戶，轉成一個商戶賣他 1000次，再裂變出 1000個商戶，再賣出 1000次！
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疫情雖然可怕，但也讓身處迷茫的建材人看到變革的希望。
看到機會，抓住機遇，入局才是硬道理。
當下，所有人都在面臨困境，子貢科技從根本上解決，還能帶給你至少20年的未來。
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