今年春節，因新型冠狀病毒肺炎疫情的出現，熱門電影全部從院線撤檔。
目前頭號贏家為徐崢執導的電影《囧媽》。
《囧媽》的製作成本為2.17億，而北京字節跳動公司支付給歡喜傳媒公司（《囧媽》的出品方，大股東之一為徐崢）6.3億，這部電影的出品方至少穩賺4.13億。
在字節跳動旗下各視頻平臺均可免費觀看電影《囧媽》，此舉贏得了全國人民幾乎一邊倒的好評，眾多網友紛紛表示欠山爭大哥一張電影票。
從這一系列操作中，作為普通人，我們可以從徐崢導演及其團隊中學習5種“成事”思維。
一、“小而美”思維
作為導演和編劇，講好劇本故事至關重要。
好的電影不一定需要大場面、大製作。
《囧媽》講的就是我們普通老百姓經常要面對的生活瑣碎事情，展示母子關係、夫妻關係、婆媳關係。
《囧媽》裡面的媽媽太像我們身邊的媽媽了，有著極強的控制慾，為兒女付出全部而忘記了自己。
而徐崢把這樣的媽媽樹立成了一種典型，一種符號，拍成了電影。
講述小情懷、小家庭的電影也可以很美、很賣座。
縱觀徐崢導演的幾部電影《人再囧途之泰囧》、《港囧》、《囧媽》皆是生活細節，講述的是我們平常人喜聞樂見的故事。
以小見大，捕捉生活的戲劇性，這是我們可以徐崢導演身上學到的第一種思維。
二、產品思維
做內容的職業，例如導演、編劇、作家、畫家、記者等，成功者皆有產品思維。
例如徐崢的“囧系列”電影，說不定以後還可以拍《囧爸》、《囧妻》、《囧娃》，有類似經歷的人多，就有故事。
還可以拍《（北）京囧》、《（上）海囧》、《（日）本囧》……地方去的人多，也有故事。
國內產品思維的導演做得比較好的有，例如執導“”戰狼系列的吳京，執導的“黃飛鴻”系列的徐克、執導“方世玉”系列的元奎、執導“大話西遊”系列的周星馳等等。
國外成功的導演和編劇均具備產品思維。例如“第一滴血”系列、“虎膽龍威”系列、“碟中諜”系列、“復仇者聯盟”系列、“教父”系列、“007”系列。
作家也可以用產品思維寫作，我所熟知的樂嘉老師，就寫了一系列性格色彩有關的書籍作品例如《色眼識人》、《色眼再識人》、《寫給單身的你》、《寫給戀愛的你》、《跟樂嘉學性格色彩I&II》、《三分鐘看透人心卡牌秘籍》。
為什麼要有產品思維？產品思維能不斷強化標籤、身份，同時讓作品具有延續性，對創作者的個人影響力大有幫助。
三、平臺思維
徐崢這次選擇與抖音緊密合作，同時為自己的公司的歡喜首映APP導流。
目前抖音日活用戶已達4億，僅次於微信，而電影的片段展示非常適合在抖音上播放。
在電影開播前，抖音密集地在自家APP上宣傳《囧媽》，對用戶的刺激程度無疑比微信更強。
徐崢綁定抖音這條大腿，為自己個人吸粉、漲粉、進一步提升個人知名度和影響力，而抖音也可以借徐崢打造出電影，吸引更多的導演作者、內容平臺進駐抖音，形成強強聯合之勢。
四、雙贏思維
在《囧媽》上映前，徐崢早已經集結了一批抖音紅人（人均粉絲過1000萬，比徐崢本人的抖音粉絲還多），邀請他們同乘一輛高鐵，一起拍偶遇、相見的內容，順便軟植入《囧媽》。
這不僅借各位抖音網紅的影響力和粉絲宣傳了徐崢和《囧媽》，也讓網紅們過了一把和徐崢明星面對面交流的癮，網紅們也借徐崢擴大了影響力和名氣。
這就是雙贏，最終徐崢和《囧媽》是最大的受益者。
五、顛覆思維
有人說，徐崢是電影行業的顛覆者，因為他拍的電影《囧媽》不僅率先在網絡平臺播放，並且還免費。
這動了各大院線的奶酪，遭到了全國多家院線聯合抵制，甚至告到了廣電總局，要求叫停《囧媽》在網絡上免費首播。
不在院線首播而在網絡首播不是國內首創，美國奈飛公司早就有此嘗試。
這個春節國內遭遇病毒肺炎，大家不方便出門，電影院的電影都撤檔了。
各大導演在危機面前都是平等的，但唯有徐崢想到在網絡平臺首播，請全國觀眾免費看《囧媽》。
據調查， 目前《囧媽》的網絡總播放量3日內已超6億，總觀看人次達1.8億。
《囧媽》藉此拔得頭籌，佔盡先機，整個春節，全國觀眾真的都是隻在看一部新電影——《囧媽》。
在網絡視頻網站首播，此舉開了先河，未來可能還會有更多的電影加入行列。
院線怎麼辦？從來沒有一勞永逸的躺賺。院線要想更多的辦法留住用戶、變革創新。
以後普通的電影在家裡可以直接看掉，大製作電影才去影院看。
一個行業有越多的顛覆者、破壞者，這個行業的創新、創意就越多。
這五種成事思維，對於我們做其他事情也值得參考。
對普通人來說，不一定要做一番驚天動地的大事，關注身邊細小的事情，也有機會，用產品思維打磨事情或作品 ，抱緊大腿和平臺，想辦法讓靠近自己的人雙贏，實行更多的創新，或許能有意想不到的收穫。
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