如何判斷一個人未來貧窮還是富有？
一道計算題，就能測出你的思維質量，是否具備實現財富自由的能力。請問：球和球拍一共是11元，球拍比球貴10元，問球多少錢？
我猜很多人答案可能都是1元，而正確答案是5毛。你算一下，如果是1元，就是球拍是11元，球是1元，然後球拍才能比球貴10元，那球拍和球加起來就是12元，顯然答案是錯的。
正確答案球是0.5元，球拍10.5元。為什麼大多人不加思考，就認為是1元呢？在《思考快與慢》這本書裡，把這樣的思考方式，叫做黑貓思維。
什麼是黑貓思維？在我們大腦裡面有兩個思考系統，系統1思考速度很快，會根據過往經驗、情感、偏好和慣性思維作為決策的依據。
而系統2是負責審核黑貓思維做出的決策，到底是對於錯，審核速度自然就慢一點叫慢思考，所以，我把系統2叫做白貓思維。
一個人的思維質量比較高，指的就是白貓思維比較強大。但白貓本身是很懶的，如果沒有可以訓練過，一般白貓是不太願意搭理黑貓的，黑貓做什麼都可以。
從上面這道題就可以看出來，白貓根本沒有對黑貓做出的判斷進行審核驗證，直接就通過了，如果你的答案是1元的話，說明你思維質量屬於中下水平，沒有經過思維質量提升訓練。
思維質量決定財富數量，一個人未來到底是貧窮還是富有，就是取決於他的思維質量。那我們怎麼做才能訓練白貓聽話，不偷懶，提升思維質量呢？
6個步驟，塑造財富思維模式，養成易富體質
《思考快與慢》的作者是獲得諾貝爾經濟學獎的心理學家丹尼爾·卡尼曼。卡尼曼博士從心理學、經濟學和統計學的範疇，給我們解釋了一個人的思考過程，以及影響白貓決策的元素。
從本質上講，黑貓思維屬於戰術思考模式，黑貓思考決策時，關注的是一個點；而白貓思維思考決策時，考慮的是一個面，屬於戰略思考模式。等於黑貓考慮是局部，白貓考慮是全局。
卡尼曼博士分析黑貓思維，因為點限制了寬度，所以黑貓思維屬於窄框架思維模型，而窄框架思維只能思考簡單的決策問題。
比如，你是吃麵條，還是吃粗糧。窄架構模型只能被動選麵條或粗糧。而白貓思維考慮是是全局，它會根據身體條件需求來選擇吃什麼，如果需求是減肥，它就選粗糧，如果需求是養胃，它就選麵條。白貓思維這種多項綜合選擇，卡尼曼博士把它成為寬架構思維模型。
而我們想要提升思維質量，就需要讓白貓動起來，通過改變以往慣性思維模式，把窄架構模型調整為寬架構思維模型，重新架構思考問題和決策思維習慣。怎麼做呢？6個步驟：
001、為什麼不願意改變現狀？改變等於失敗，改掉慣性思維，用未來做決策
當你要用錢必須賣掉股票，你是賣掉正在盈利的股票，還是賣掉虧損的股票？金融機構大數據顯示，大部分人要用錢的時候會賣掉盈利股，留下虧損股。這種決策是黑貓手筆，白貓沒審核直接通過了。
而巴菲特選擇或放棄股票，就是啟動白貓審核驗證機制，巴菲特會根據股票未來的價值，來選擇賣掉哪隻，而不是根據簡單的盈利來計算。
根據價格是窄架構思維模型下的決策，而根據未來價值則是白貓監管下的寬架構思維模型下的決策。
為什麼大家都願意賣掉盈利股呢？心理學上成為損失厭惡，如果賣掉虧的，等於承認失敗，而賣掉盈利代表是成功賺錢了，人就會很開心。這也是我們看見為什麼那麼多人，明明現在狀態不是很好，還不願意改變的原因。
因為改變就意味著承認自己現在過的不好，是失敗的。同時既得利益會受到侵犯，哪些記得利益呢？比如安逸、享樂、穩定等等。那怎麼才能改變呢？
解決方案：
記住心理學兩個概念損失厭惡和沉沒成本，在壞的事物上堅持下去，只會越來越壞，不要有僥倖心理，以未來價值為當下決策的依據，而非是當下價格。
002、為什麼會聽家人的話？家人等於利益，改變決策參照點，把目標作為決策依據
為什麼大家說吹吹枕頭風，就能影響老公老婆的決策呢？聽家人話，或親朋好友的話，這種思維模式叫做採納內部意見的決策習慣。越是親近的人，我們越會偏重於TA的意見。
因為我們總是認為，親近的人是利益共同體，是為我們好，不會害我們。但我們忽略了一點，你認為的利益共同體，且不說對方是不是也這麼認為，單單是就這個利益共同體而言，TA是不是具備寬架構思維模型的能力，TA的白貓聽不聽話，勤快不勤快，如果對方的白貓也是一直懶貓，是不是就更加危險了。
事實證明就是這樣，往往親近的人給的意見，都具備寬架構思維模型的條件，做出的決策自然很難得到好的結果。怎麼辦呢？
解決方案：努力養成採納外部意見的決策習慣，不以關係作為意見採納的衡量依據。而外部包括數據、信息、相關真實利益共同體。
003、為什麼人們習慣為恐懼買單？恐懼等於失去，改變決策權重，以需求為決策依據
你為什麼要買保險啊？保險就是典型的以恐懼為賣點的產品。人們為啥要買保險，是對於未來健康的擔憂，害怕在未來失去健康，讓治病又要好多錢，怕自己未來沒有那麼多錢，怎麼辦呢？算了吧，保險能保未來平安，這是個能讓人解除恐懼的東西，買！
這種對於未來的恐懼，叫做決策權重。而決策權重的大小，是取決於一個人的擔憂程度，越害怕越容易成交。並且畫面感權重就越大。
細想一下，你會發現很多廣告都是以恐懼作為銷售賣點的，因為這招太好用了，所以我們有時候不明不白的買了一堆沒用的東西回來，一年半載也用不上一次，原因就是你當時中了商家的權重決策設計。怎麼辦呢？
解決方案：改變決策權重的依據，以實際需求作為決策的權重，而非是別人的評價，或強加給你的未來假設。
004、為什麼你買東西要講性價比？戒貪小便宜，認清錨定效應，以心理賬戶為決策依據
我們買東西都喜歡講性價比，但殊不知，性價比是商家給我們設計的全套。一個產品3個價格，大多數情況是中間價格性價比最高，而中間這個產品，也是商家最想賣掉的產品。
那為什麼商家還設置一個低價和一個高價呢？因為低價和高價要放在那，給你做比較，沒有比較哪裡來的性價比。被比較的產品就叫做錨定效應。
你一定經歷過在買東西的時候，原本打算買的，和最後買的大部分都是不一樣的，就是因為那該死的性價比。為什麼性價比這麼有用？從性價比本質上來講，就是貪小便宜心裡，又想馬兒好，又想馬兒吃草少，可能嗎？往往用少的錢買來的東西，就經不住時間的霍霍。
解決方案：所有決策從心理學角度，決策的依據出發點，都是心理賬戶。 比如，你捨不得給自己買好吃的，但是捨得給孩子買，孩子在你心裡賬戶上的錢很多的，而你自己心裡賬戶錢一定沒孩子的多，所以不同心理賬戶，就代表願意付出的代價。所以，做決策的時候，看清心理賬戶和實際需求，而不是性價比。
最重要的不是知識，而是思考，改變思考方式，才能改變命運。
很多時候，我們思考決策，一般習慣以當下的利益得失作為決策依據，當下利益得失事實上就是黑貓思維，也是卡尼曼博士說的窄架構思維模型。
我們在意的應該是人生的結局，而不是當下的點滴得失，以整個人生作為決策依據的時候，當下點滴你就不會看的那麼重了。
我們說一個人為什麼在一生當中，為什麼總是不如意比如意的多啊，我非常喜歡一句話：“你的思維提升後，你一定會發現賺錢沒那麼難了，因為你能很快的分辨什麼才是真正的機會，什麼又是當下最值得去做的事情。”
這種在白貓思維的監督下，你就逐漸養成了易富體質，這也是為什麼富的人越來越富的原因，因為思維寬度的改變，洞察財富的能力一定是向上而生的。
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