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施能坑，是福建省晉江市深滬鎮潯光村人，家裡兄弟姐妹多，從小家庭貧困，他很小就出門工作貼補家用，正應驗了“窮人家孩子早當家。”

改革開放初期，晉江的小作坊遍地開花，很多大膽地晉江人開始涉獵各種商業領域。

施能坑走進服裝廠，成為一名非常普通的流水線工人。工作單調，他的日常工作是縫紉、製衣、包裝、搬運，按部就班的生活很普通很枯燥。

然而，施能坑註定不是一個甘於平庸的人。經過五年的工作，他辛苦攢下16000塊錢，他在等待自己的創業機會。

很快，施能坑迎來人生重要轉機，晉江當地有很多做箱包生意的，他們經常向他抱怨說：“現在的箱包十條拉鍊八條一拉就斷。”

說者無意，聽者有心。施能坑敏銳地意識到這可能是個機會，投入到“拉鍊”製造中，解決用戶的痛點。

20世紀80年代，那時候國內的拉鍊這物件都是需要依賴進口的，為了降低生產成本，政府試圖引進大量泰國和越南工廠。

但是，東南亞生產的拉鍊質量也不高，這極大地影響了服裝、箱包等上下游產業的品質，並使中國產品的質量處於劣勢狀態。

施能坑果斷出手了，1984年，他創辦晉江縣深滬華聯拉鍊廠，並和幾個朋友，坐火車去北京拉鎖總廠買來拉鍊。買了之後，再按商家要求進行處理，然後拿去批發市場和商店進行銷售，賺取其中的差價。

那時候，他天天跑業務，早出晚歸，吃了不少苦，短短几年內，1.6萬起步，竟然賺了30多萬元！

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30萬，對於80年代來說，已經是一筆鉅款，但是施能坑卻沒有滿足。1988年，他籌集資金，辦起了家庭作坊式企業——晉江市光華五金製品廠，專門生產與服裝和箱包行業配套的拉鍊產品。

施能坑做出的拉鍊不僅質量高，價格還非常低廉，他在成本上下足功夫，發動家庭成員協作降低人力成本、成立專門採購組採購性價比最高的原材料和壓低毛利率。

他堅持薄利多銷，大打價格戰，迅速佔領市場。當時，他們對外宣稱“批發3毛，零售5毛”的優質拉鍊，讓他的潯興拉鍊一時間火爆起來。1991年，他創立了“SBS”拉鍊品牌。

許多箱包工廠拿著錢排隊想和他合作，1999年，施能坑賺了他生命中的第一個100萬。同年，中國拉鍊中心落戶潯興。

在他的領導下，SBS拉鍊品牌的表現得以提升。1995年，他成立了福建潯興集團，使“SBS”品牌拉鍊正式走向世界。

經過多年的發展，“SBS”品牌拉鍊已經成為80多個國家的暢銷品牌，在世界上僅次於“YKK”，成為中國第一，世界第二的拉鍊民企，市值超過50億元。

到了2002年，潯興拉鍊已經成為中國拉鍊行業唯一的馳名商標。2006年6月1日，福建潯興集團在深交所成功上市。

施能坑花了20多年時間，從當年流水線上的工人，成為上市公司的董事長。實現人生的華麗轉身和強勢逆襲，造出一段“拉鍊大王”傳奇神話，把3毛錢的小本買賣折騰成了50億的大生意。

根據潯興集團2019年3月發佈的年度財務報告，潯興集團2018年實現收入22.75億元，公司利潤持續增長。施能坑也從拿死工資的普通工人，變成億萬身家的富豪。

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他致富不忘回饋社會，報答桑梓。

施能坑常常提到這樣一句話：

“人要學會感恩，窮時不能忘父母，富了不能忘鄉親。企業興旺了，就要為社會公益事業辦實事。”

近年來，施能坑主持成立了潯光學校教育基金會，資助北京多所大學特困生及深滬鎮多所中小學，參與扶持貧困地區、抗洪救災及省市體育活動，累計投入資金數千萬元。

面對媒體的讚譽，他卻自謙地說：“扶貧濟困、助學是我們中華民族的傳統美德，作為企業，我們的資源來自社會，我們當然要回饋社會，這也是我們企業應該做的事。”

2020年1月28日，大年初四，在全國抗擊新型冠狀病毒疫情的嚴峻時刻，施能坑的潯興集團接到70萬條防護服拉鍊的需求訂單。

公司在為抗擊疫情做好全員防護的前提下，施能坑立即啟動強大的供應鏈系統和精益生產線，70萬條拉鍊保質保量，分批送往防護服生產企業！

他說：

“人生很短暫，我們要珍惜每一天，認真工作，為我們的企業，為我們的社會多做貢獻。”

朋友，你對福建晉江拉鍊大王施能坑的傳奇人生怎麼看呢？

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關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 晉江市