歷史的鐵律：每一次大波折，一批傳統行業倒下，另一批新興行業崛起；一些人虧本，一些人大賺。顛覆傳統思維，淘汰傳統行業，你方唱罷我登場。
幾億人宅在家，開啟在線辦公模式，股市開盤後，相應股票逆世而動。開視頻會議的人，無論你穿著睡衣上陣，還是端著麵碗上陣，也不管你是不是洗過臉，在家辦公就是任性。沒有在辦公室的著裝標準，沒有起早趕地鐵的緊張，反正沒人監管。
中華民族自古以來就是一個不屈不撓的民族。每經歷一次艱難困苦的磨礪，就會變得堅強，更強大。磨難同時存在機遇，機遇孕育拐點。2020庚子鼠年，12生肖排第一，是個嶄新的歷史起點。
這是一個怎樣的時代來臨？
新型冠狀病毒成了2020年的一隻黑天鵝，讓多少企業，多少人亂了陣腳。越是存在危險，機會就出現在那裡。2003年的非典，大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬雲看到了C端購物的需求，順勢創立了淘寶。之後，他們賺得盆滿缽滿。如今，帶頭捐錢捐物抗擊疫情。
時下，因為“新型冠狀病毒”，不能出門，實體店空蕩蕩，只有少數快遞員、外賣員在奔波。像盒馬鮮生，每日優鮮這樣的平臺，每天下單晚了都搶不到青菜。
據相關統計2003年的非典，中國GDP水平12萬億人民幣。但是17年後的今天，中國GDP總量水平已經100萬億。也就是說，中國現在整體的抗風險能力，已經是當年的近10倍！中國經濟短期會受到衝擊，但會加速經濟轉型調整的步伐。
正是基於此，我們相信中國：萬眾一心，定能戰勝疫情！
01“線上購物”VS“線下購物”的加速替代。
幾年來養成的線上購物習慣，經歷過本次疫情之後，手機下單，網上買菜，享受不出門菜品送到家的便利，成為樂哉悠哉的習慣。
02“體驗式場景”VS“傳統實體店”的加速替代。
購物都是在家完成的，那麼實體店還有存在的價值嗎？是的，未來的實體店，以“提供體驗”為原則。消費者需求，從對產品的滿意度向精神層面的滿足感升級。
03“線上獲客”VS“傳統獲客”方式的加速替代。
經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。
無論是什麼類型的企業，擁有線上獲客的能力，線上平臺的圖文、短視頻、音頻等各種形式，創造出有價值有影響力的內容去吸引客戶，靠價值獲客成為主流。
04“線上教育”VS“對傳統教育”的加速代替。
經歷這次疫情，互聯網改變了知識傳播的路徑。傳統的學習、培訓機構加速轉型。網絡繳費，遠程培訓，接受“在線教育”，足不出戶，省錢省力省時，在家裡學習。
05“線上辦公”VS“傳統辦公”的加速代替。
疫情的延長，讓大量人群在家裡辦公。未來各種線上辦公軟件會被加速普及，個體獨立辦公傢俱會熱銷。新興個體行業，如網紅、自由職業、自媒體等，將脫離公司獨立發展。甚至，在家辦公，工作不再受地域空間限制。
06“免費”VS“收費”的加速取代。
線上免費是大勢所趨，徐崢的《囧媽》放棄院線經營模式，引起圍觀爭議，開啟了中國電影業的先河。線上免費看電影，徹底顛覆了傳統電影行業的盈利模式。而電影衍生品賺錢，成為一種必然。
07“新型醫療”VS“傳統醫療“的加速代替。
這次疫情，讓我們看到了科學醫療體系統籌的重要性。醫療問題的核心，在於醫療資源的更加更合理的分配，在於關鍵時刻醫療資源的調度能力，在於醫療資源的協同性和共享性。
08“智慧城市”VS“傳統城市”的加速代替。
智慧城市是健全的網絡信息系統，包括：交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等等，都會全面數據化等等。每一個市民的情況都被掌握，每一個人都可以被精確追蹤。
09“新生活方式”VS“舊生活方式”的加速代替。
之前，大多數人只顧埋頭賺錢，為了賺錢犧牲健康，經過這場病毒的教訓，體會更深刻的是把健康放在了第一位；其次，是寶貴的自由。體育運動提高免疫力，合理的膳食才能確保健康。大健康行業會持續發展。
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