國文清主持召開春節後首次集團公司總經理辦公會擴大會
2月5日上午，五礦集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清主持召開了春節後首次集團公司總經理辦公會擴大會議暨海外企業生產經營調度會議。
國文清指出，集團公司上下要認真學習貫徹習近平總書記重要指示精神，切實提高政治站位，把疫情防控作為當前最重要的工作，把黨中央國務院關於疫情防控工作的各項決策部署落實到位，堅決扛起疫情防控責任。
會議報告了集團公司疫情防控工作部署及開展情況。集團公司領導和各單位主要負責人等一批幹部於春節期間堅守崗位、靠前指揮，做到了守土有責、守土擔責、守土盡責。截至目前，集團公司防疫工作組織到位、部署到位、落實到位，但防疫形勢依然嚴峻，絲毫不能懈怠，要繼續做好工作。
會議通過視頻電話連線聽取了中冶國際、中國一冶、中冶南方、五礦國際、五礦資源、五礦發展、五礦企榮關於疫情對海外業務影響及對策的彙報，並對下一步境外企業疫情防控和全集團各企業生產經營工作提出六點明確要求：
一是提高政治站位，堅決落實習近平總書記要求和黨中央國務院決策部署。境外企業疫情防疫工作做得好不好，不僅是企業層面的問題，更涉及到國家對外開放的重大戰略層面。境外企業和境外項目要把思想和認識統一到黨中央的決策部署上來，堅決做好各項疫情防防控工作，時刻保持與集團整體一致。
二是壓實責任，堅決打好疫情防控攻堅戰。疫情不分國界，境外企業不能因為遠離祖國，在工作上掉以輕心，要時刻保持警惕、做好防控。要把隔絕、阻斷傳播源作為現階段疫情防控工作的關鍵，嚴控外來人員入場，嚴格審核把關近期與境內人員交流，最大限度減少內部人員外出。相關黨組織要發揮作用、做好員工思想工作，在關鍵時期建立起勇擔使命的隊伍，加大正面宣傳，做好輿論引導和幹部員工穩定工作，把行穩致遠的步子邁得更堅實。
三是堅持一企一策，分類指導企業開展生產經營工作。各企業要加強疫情影響評估，抓住經營要害和問題關鍵，加快研究解決關鍵癥結。設計施工類企業要加強與業主的溝通、做好合同管理，千方百計確保重大項目如期履約，通過保項目實現保市場。中冶集團要專門研究海外項目執行難的問題，合理調配冶金建設梯隊資源力量，確保重大項目高效履行、進度平穩。貿易類企業要加強市場研判，嚴防風險，多種渠道保持與上下游客戶溝通，根據實際情況變化及時調整採銷節奏與策略。礦山類企業要實事求是安排生產，未受到疫情影響的企業要開足馬力生產，為集團公司實現首季開門紅多做貢獻。各級企業領導幹部要在大是大非面前保持頭腦清醒，以身作則、垂先示範、勇於擔當。
四是要充分發揮集團公司整體調度能力，確保海外項目保持進度、如期履約。海外諸多項目面臨著困難和挑戰，一方面要加強屬地化經營水平，但僅靠屬地化無法解決所有問題，另一方面還要充分體現中方管理，雙重結合破解當前生產經營難題。施工項目會後要加緊研究，國內力量上不去的國外力量要上，武漢力量上不去的國內其他力量要上，要充分意識到這場疫情的陣痛和影響的長期性，做好正確預期和有力應對。
五是要科學防控、有序開工。作為中央企業，我們要提高政治站位，步步緊跟習近平總書記指示要求，一招不落抓好工作落實。要在做好防控工作的前提下，統籌抓好生產經營工作。正在建設的項目要確保不停工，已停工的企業要有序開工。疫情終將被我們戰勝，我們的日子還要繼續過，山峰還要繼續攀，大路還要繼續行。
六是堅定信心、保持定力、堅毅前行。我們一定要有充分的信心，領導幹部尤其要保持定力和優良作風，必須堅決服從黨中央統一指揮、統一協調、統一調度，做到令行禁止。在保證良好工作接續的同時深入思考企業戰略層面的問題，加緊研究同行業橫向對比的差距與解決方向，在防控疫情的同時不能放鬆企業的各項發展，要統籌研討損失的追補，堅定信念渡過疫情難關。
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