338：和新老股東談談命運共同體
創建於 2019年07月30日
命運共同體，這是一個我們耳熟能詳的話題。
為什麼要構築命運共同體呢？
是響應政府號召？還是我們的現實需求？
我們的現實需求是什麼？
有人上有老，下有小，生活的擔子越來越沉重；
有人面臨買房難，結婚難；
有人忙的失去了談戀愛的時間；
有人面臨畢業即失業的問題；
有人面臨........
社會生產力飛速提升，生產一輛汽車僅需16個總工時；
智能化一日千里，無人工廠、無人倉儲、無人駕駛已經開始廣泛應用；
但這些進步不僅沒有減輕我們生活的擔子，反而愈加加重了我們的負擔。
為什麼？你想過沒有？你和身邊的人有沒有討論過， 為什麼？
一、真實的問題到底出在哪裡呢？
在移動互聯網普及之前，整個社會的服務與管理都構築在銀行服務網絡之上，包括分銷、採購、財務、稅收、工商、公安等等。
也可以說，政府各個部門的管理是部署在銀行基礎設施和銀行複式記賬網絡之上。複式記賬的可追溯性是政府對市場進行行而有效的管理的基礎。
政府賦予銀行法律保護又是大眾無條件信任商業銀行和人民幣的基礎。大眾無條件信任的人民幣又是市場交易與信任的唯一紐帶。
以上各個環節互為支撐，能夠最大限度的降低市場的交易成本，促進社會效率快速提升。
在移動互聯網普及之後，大眾的智能手機成為
新的、免費的新基礎設施。水往低處流，市場會自動選擇低成本的渠道與基礎設施。傳統服務體系開始高速向移動互聯網上轉移，就如同水往低窪地流淌一樣。我們打開支付寶，會發現已經有越來越多的傳統窗口服務轉移到支付寶之上，比如，各種繳費服務，比如ETC，比如，越來越多的銀行窗口服務在支付寶上完成，比如，餘額寶活期存款超過銀行。這帶來的不僅是衝擊傳統服務產業，更會導致傳統的政府監管出現真空地帶。這種真空地帶或者說局部的失控，會隨著移動互聯網的發展而逐漸擴大，這也是全球政府和監管部門對Libra如臨大敵的根源。
移動互聯網普及帶來的直接後果：客觀趨勢是整個服務體系向免費的基礎設施轉移，但承載轉移服務體系的系統並不受法律保護，而受法律保護的銀行系統卻因為成本問題而正在走向分崩離析。在這個特殊階段，個體、企業、商業機構和政府部門會出現心理上的踏空，站在法律保護的銀行系統不動，會受到越來越猛烈的市場的衝擊；選擇市場趨勢，新的基礎設施又不一定穩定，畢竟支付寶、微信等私人控股企業也隨時存在衰敗的風險。
這種心理上的徘徊與煎熬必然導致每個人心理上的焦慮，這種焦慮是自上而下的，也是穿越國界的。由於市場發展太快，政府監管部門並未意識到：
第一，零成本的智能手機必然會成為市場的新基礎設施，未來政府監管必須要全面嵌入到這個新基礎設施之中。
第二，政府需要像賦權銀行一樣，賦予新基礎設施法律保護，使市場可以獲得一個安全的避風港。
第三，新基礎設施是由消費者提供的，這個客觀事實需要以股權共享的方式予以承認。基於股權共享打造一套全民持股的公共網絡。這套全民持股的公共網絡是整個社會全新的安全港。在全民持股的公共網絡之上，消費、投資和分銷可以實現3合1。比如，傳統市場消費者支付60元，只夠買1箱奶。而在公共網絡之上，10億消費者，每人支付60元，總量則是600億投資款，這個投資款可以創建一家覆蓋全國的超級乳品公司，首次分紅可以是1200億提貨權（2箱牛奶X10億股東）。同理，其他領域。消費、投資、分銷3合1，會使消費者可以用消費款的剩餘價值完成對所有創新領域的投資和控股。最終，會形成消費者通過公共網絡無風險、無壓力的控股所有智能化方向，使智能機器為全民和政府打工。
第四，零成本的基礎設施意味著政府發幣方式發生根本轉變：傳統方式政府發幣要負債，要還本付息。新的環境：政府發幣對應的債務可以直接轉嫁到公共網絡和智能機器頭上，公共網絡未來的服務+智能機器未來的產生=政府無限充足的稅收，不僅可以輕鬆解決政府、國企歷史遺留債務問題，更能夠幫助商業銀行體系帶去充足資金，使之能夠自由的解決歷史遺留問題。
第五，提貨權的價值與每種商品的價格綁定，將可以輕鬆使人民幣擺脫美元的綁架。
第六，公共網絡完成國內整合，自然走向全球，會很自然的構築人類命運共同體。
一言蔽之，經濟基礎決定上層建築。
二、如何讓政府發現這個客觀要求？
社會發現這種客觀要求，選擇這種客觀要求，開創全民持股的公共網絡。
政府、銀行、企業會自然發現與選擇這種客觀要求，因為所有人都是消費者。
所有人都在全民之內，人民的認知決定公務員、銀行從業者、企業決策者的認知。
如果我們不能真正理解與推進這種客觀要求，那麼，這個社會是不可能真正行動起來的。
社會不能行動起來，我們自然無法擺脫：上有老，下有小的壓力。
我們自然無法擺脫：買房難、結婚難。
我們自然無法擺脫：看病難、養老難。
一言蔽之，
如果我們改變觀念，願意建設命運共同體，那麼，我們會自然成為智能機器的主人。
我們會自然擺脫養老難、看病難、買房難、上學難、就業難、融資難等所有問題。
這就如同工業社會會全面解決農業社會面臨的問題一樣。
最簡單的通路：一人兩股東。分享就會翻倍。
三、股東需要走出的幾個邏輯誤區
1、找領導，跟團隊的邏輯
一人兩股東是一種開放式創新組織方法。
是把大家的智能手機鏈接為大家的新基礎設施的方法。
只要大家發現這個路徑：大家可以隨時幹掉公共網絡上的作弊點，甚至大家隨時可以輕鬆新建公共網絡。
大家隨時可以新建公共網絡，是懸在運維方頭上的一把利劍，使運維方不敢任意妄為。
選擇的主導權始終在大家 ，是公共網絡的核心意義。
整個社會發現這個意義和價值，未來的壟斷和競底才會被消滅於無形之中，權力的管理者才會主動考慮大多數人的根本利益。
因此，公共網絡的建設不是以人為共識，而是以消滅壟斷與競底的方法為共識。
我們要傳遞的也是解除壟斷和競底的方法與工具，是漁，而不是魚。
我們要傳遞的是實現商業民主的路徑，商業民主不是某個人領導大家實現的，而是一種客觀存在的、但被大家忽視的結構。
只要大家發現和開啟這種結構，無論是誰管理（前提是他真正理解），都會自然考慮大多數人的根本利益。
因此，一人兩股東與創新日曆是讓大家去理解，去發現駕馭未來的方法。
這是一個可以深入探討的話題，在探討中，理解和發現才會變得水到渠成。
2、誰誰誰說的邏輯誤區
一人兩股東和我要當行長都是100%無風險的。
誰誰誰無論說什麼，都不能改變你和你的分享人100%無風險的客觀實際。
你沒有風險，又可以為商業民主添磚加瓦，你又擔心什麼呢？其他的事情和你有關係嗎？
你又何必為了迎合誰誰誰說，誰誰誰的責難，而找出一堆理由去說服ta呢？
3、公共網絡是誰誰誰創造的誤區
公共網絡是一種客觀存在的結構，它的創造者是所有發現者。
不要把先發現者定義為創造者，這是不客觀的。
群體發現的過程，才是真正的創造過程。
四、命運共同體構築在智能化之上
1、以大家的智能手機為基礎設施的公共網絡邊際成本為零；
2、以大家消費款為投資款創生的智能機器邊際成本為零；
3、大家在過程中並未支付額外成本，卻可以創生巨大的價值。以分錢為主線的改革才能把阻力降至最低。
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