第一堂課中我們談到所有的企業都是領域的企業，這個世界上從來不存在全領域的企業。只有聚焦，專注，才能成為一家有價值，偉大的企業。
疫情給中國萬千中小企業寶貴的第二堂課是：
現金流，現金流，現金流
這是一個老生常談的問題，更是一個常識性問題，因為一個疫情又把很多中小企業打回了原形，再次讓我們學會尊重常識。
當然，這個問題不是孤立存在，跟我們上面講的問題緊密相關。
因為沒有聚焦，業務形態分散而凌亂，唯一有盈利能力的產品線還要用來去為那些本來就沒有多少勝算的業務擋風遮雨，一旦暴風雨來臨，看似龐大的企業頃刻間灰飛煙滅。
這就是無數中國中小企業最真實的寫照。
看似龐大無比，實則羸弱無比，更可怕的是我們上文提到那些更加專業、職業和敬業的軍團隨時可以向這些企業發起致命一擊，而他們毫無還手之力。
在這一點上，中國企業需要放下身段和偏見，好好虛心向我們的鄰居日本和日本的企業家們深度學習。
日本企業有一句經營行話，叫“安全駕駛”，企業一定要有大量的自有資金的積累，這樣的話，不管遇到多大的風浪，什麼金融危機、泡沫經濟崩潰，企業都可以支撐3年、4年、5年。
即便企業真的需要轉型了，我可以用充裕的時間和財力，慢慢的開始佈局，慢慢的提升自己的產業，哪怕你特朗普再打壓，我也不會太害怕。
我這裡有一個真實的數據，日本銀行協會調查了全日本的中小企業，問他們要不要銀行貸款？
70%的中小企業明確告訴銀行：我們不要你的貸款。
日本的商業貸款的利率是1.5%，這麼低的利率大家還不要，說明日本企業真的有錢，而且還沒有太多的野心！
很多人根本沒有真正的深入日本企業和社會學習觀察，便人云亦云的說日本經濟不行了，日本經濟如何如何，對此，我只要給出一個數據就可以告訴你這是完全錯誤的。
東京股市從安倍上臺的2012年的8000點，已經上升到了今天的2萬2000點，稍微懂點經濟學的人都知道股市和經濟增長之間的關係。
我們必須看到，日本企業這幾年不但不是走下坡路，而是在走上坡路，而且始終是默默地往前走。
這也為什麼世華教育集團的企業遊學把日本作為今年的第一站，因為日本企業帶給我們的思考確實太多了。
除了日本，世華教育集團今年和明年同樣把德國列為我們華夏商學院遊學的重點目的地。
理由很簡單，德國作為全球經濟發展最為穩健、健康的經濟體，德國企業在戰略和商業模式上的高度聚焦和生態可持續增長的問題上獨步全球。
作為一個面積只有中國的廣東和貴州兩省之和，人口還不如中國的一個山東省的國家，卻擁有2280多個可以真正意義上稱得上是全球的企業和品牌，這就是德國為何能一次次在席捲全球的金融危機中獨善其身的底氣和勇氣。
我和團隊多次赴德國考察，從之前的表面上的瞭解到深入其中，給我們留下了深刻的印象，很多中國人根本看不上眼的領域，卻在德國企業家的手中讓其在全球大放光彩。
德國的中小企業基本上全部紮根實體，德國人對於中國人過去幾年瘋狂熱衷的所謂各種金融創新和互聯網概念毫不感興趣，當然除了民族性格，這跟德國的地域和人口也有很大的關係，其中印象最深的就是伍爾特這個家族企業，很多人根本沒有聽說過這個名字。
伍爾特（WURTH）是全球建築螺絲用品的絕對領導者，是的，你沒有聽錯，這個企業就是製造建築工地上非常不起眼的螺絲螺帽。
這個典型的家族企業從成立之初便高度的聚焦於建築用螺絲和螺母的緊固類產品，他們將產品的80%的生產外包給其他企業，但卻對品牌有著高度的控制。
伍爾特從不參與任何形式的建材市場的價格競爭，他們堅信專家品質當然要配得上專家的價格，在伍爾特總部的所在地德國金策爾斯市有一個全球唯一一個螺絲和螺紋的博物館，每年成千上萬的遊客來到這裡親眼見證一個小小的螺絲所帶來的震撼。
今天的伍爾特的銷售額已經達到了90多億歐元，將近1000億人民幣的收入，親手締造了這個傳奇的伍爾特先生也是德國最富有的人之一。
像伍爾特這樣的生產螺絲的企業需要創新嗎？
答案是肯定的，而且是持續發生。
在建築業要用大量的螺絲和螺絲刀，但是要找到大小正好合適的很費時，他們做的創新就是在同等規模的螺絲和螺絲刀上貼個同樣顏色的小標籤，這些完全不是高技術的東西，但是對顧客的價值非常大。
創新不是“一招鮮，吃遍天”，而是持續不斷地改進。
不光是伍爾特，德國大量企業無論生產還是工作過程都是高度創新的，而且他們的創新活動是全球導向的、持續不斷的。
時間關係，就不把我們世華戰略課上的精華放在這裡一一展開，只把我們團隊高度總結的德國企業，特別是中小企業和家族企業征戰全球市場的五大濃縮精華告訴大家：
1 把自己限定在一個極其狹窄的市場
2 強烈的使命感和競爭意識
3 高度的專業化運作有能力貼近和抓住全球頂級客戶
4 極為穩健的版圖擴張
5 深入骨髓的企業文化
我深信不疑，每一句話都將或多或少的成為未來中國優秀企業的方向引領。
（未完待續……
持續關注學習第三堂課）
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