閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
- 執行型組織的三大層面：善斷、善謀、善行
高效執行團隊的三大特徵：其一、目標感強；其二、抗壓力；其三、協作（團隊意識），目標是方向，抗壓力是耐力，協作是團隊意識。
組織執行力問題是一個世界性的難題。執行力就是競爭力，一個沒有執行力的個人，你擁有的一切學識、信息、資源與創意都不能有效的轉化成產出，甚至它會成為你工作的一種負擔；一個沒有執行力的組織，就是一盤散沙，因為每一個組織成員就會向不同的方向各自努力、各做一套，這也是我為什麼經常講往往越是聰明人組成的團隊越是無效，根本原因就是因為他們不能同一個目標，同一個方向的統一行動，最終就會導致再遠大的目標、再縝密的計劃都不能有效的轉化成組織生產力與績效的提升，更難以真正有效的推動組織的發展。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
接下來我們談一談管理者在提升團隊執行力的三個思維層面：
一、價值層面：為什麼做？（方向）——善斷
員工執行力可以分為兩個方面：其一、是‘知’的層面，員工知道不知道當下最重要的工作是什麼？能不能準確的理解與貫徹上級領導的意圖與要求等；其二、是‘行’的層面，員工知道了沒有做等於不知道，行動了沒有結果等於沒有行動，所以‘知’與‘行’是一個不可分割的整體。
再則，知與行不是一個簡單的線性關係，‘行之力則知愈進，知之深則行愈達’，隨著實踐的深入，就會擴大你對事物知的層面，反之，當你對事物的認識不斷深入，行動起來也更容易達到目的，所以，知與行是一個循環往復成長的過程。
因此有些時候，不是員工不能把事情做好，只是他覺得其它事情更重要，因此，員工不會做你期望他們做得事情（10%的精力），只會做自己認為重要的事情（90%）。
統一思想，首先要統一價值觀，價值觀就是做事情背後的意義和價值。當員工認為工作有意義和價值的時候，做起事情才會更有感覺、更加專注、更有創造力。比如：一個人責任越大，成就就越大，換句話來說，你推卸的不是責任本身，你推卸的是自己職業生涯和未來，因為不管誰的錯，最後結果你都得自己承擔，反之、誰承擔責任，責任就會成就誰。
謹記：做什麼不重要，重要的是要知道自己在做什麼。
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二、思維層面：如何做？（方法）——善謀
思路決定出路，知變則勝，固守則敗，勇於創新，善於創新。
一個漁夫出海，打了一大筐的螃蟹，漁夫發現其中一隻螃蟹是直著走的，他就去水產市場賣，其它的螃蟹都被買走了，被吃掉了，唯獨這一隻螃蟹沒人敢買，漁夫也不敢吃，於是就把這一隻直著走的螃蟹放生了，於是乎，這隻螃蟹得到一句感悟：只有與眾不同才有出路呀。
謹記：兵無常勢，水無常形，因敵變化而取勝者，謂之神
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
三、執行層面：做什麼？（行動）——善行
執行層最大的問題就是能不能不打折扣的100%徹底執行。簡單點說就是能不能知性合一，可惜的是很多時候，我們不太清晰什麼是我們知道的，什麼是我們真正知道的（做到）。
執行是最消耗時間和精力的階段，也是需要我們有足夠耐心的一個過程。
貴在神速！
方向明確、方式、方法確定，就要堅決徹底並快速的行動，因為局勢變化無常，對時機的把握尤為重要，關乎到行動的成敗。
謹記：法令嚴正、紀律嚴明、堅決服從、執行認真。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
- 執行型組織的三大核心文化：服從文化、結果導向、堅守如一
一、服從文化：聽從指揮，能打勝仗。
員工的‘服從意識’是保障組織紀律性的前提條件，而紀律性又是一個組織戰鬥力的保證。所以，我們才提出了這個口號：聽從指揮，能打勝仗。
如果一個組織沒有服從文化，就會成為一盤散沙，紀律渙散，隊伍就不可能統一指揮，組織戰鬥力更無從談起。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、結果導向：結果第一、理由第二
執行力就是一種有結果的行動。服從文化是保障執行的動作到位，而以結果為導向是保障執行的效果到位。
對結果負責就是對我們工作的價值負責，而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果。
理由是失敗的藉口，什麼是藉口？所謂藉口就是說服自己並讓自己心安理得接受失敗的理由，就叫做藉口，因此喜歡為失敗找藉口的人，大多數時候情況下是先自欺、而後欺人，如此才能讓自己失敗的理所當然。
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三、堅守如一：持之以恆、善始善終
美國第30屆的總統加爾文.柯立芝的一段話，充分體現了堅持的重要性與重大意義：
世上沒有任何東西能夠取代堅持。、
才幹不能夠，鬱郁不得志的人才比比皆是。
天分不能夠，天才幾乎個個窮困潦倒。
教育不能夠，受過教育的流浪漢充斥街道。
堅持、堅定、才是最重要的。
組織‘堅守如一’是一種以服從為前提，以結果為導向、以堅持不懈為追求，並堅守組織戰略貫徹執行的意志品質。
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