1. 平臺期或者拐點
現在還很難判斷，但是大家可以觀察兩個時間點。2月20號前後以及4月底。
為什麼呢？
現在很多城市都採取非常激進的休克療法去封閉城市。其實思路很簡單，就是用最激進的辦法去隔絕人員流動，防止病毒的進一步擴散。在理想情況下，那麼所有的感染者都會在這個14天內暴露。過後，再把感染的人集中圈起來，這樣至少城市的生產秩序會很快恢復。
然而這個方法，理論上是可以的，我也支持這種方案，如果當時武漢早做了，也不會影響全國，全世界。
是這個方案中存在兩個不確定性：
a.社區內傳染與控制
b.返城人口的管理。
這兩個都是超級大難題。
如果這個方案成功，那麼新增感染人數就會減少，總感人人數出現平臺甚至開始下降。
數據的可靠性，只要看浙江，廣東的數據就夠了。這兩個地方數據比較可靠有研究和參考價值。
如果這個方案失敗。那麼就要看天氣了或者看抗病毒藥的進展了。按照非典病毒的特點，這個病毒會在氣溫抓暖後好轉，但是對於ncov2019是否適用，未知。
如果有效，那就是4月底就會開始出現平臺期。
2. 中小企業的問題：活下來，保現金流
1.將所有成本能夠展期全部展期。比如物業成本，可以聯合園區家企業要求園區免去幾個月的房租，或者將房租推遲到明年付或者按照分期付款的形式來做。園區背後的老闆是銀行，銀行的老闆是國家。
比如資金成本，找銀行去談。國家降息政策估計很快就會出來。
2. 壓縮所有不必要的開銷。凡是要消耗現金流的操作能砍則砍，各種你懂的開支。
3. 如果能夠拿到低息貸款，儘量去拿，確保證資金鍊不要斷。作最壞的打算，比如5月份甚至6月才能全面恢復生產能和銷售的思想準備。
4. 能往互聯網搬就往互聯網搬。
3. 國際航班復航問題
因為現在還沒有技術非常有效檢測感染者，而且病毒傳播力超強（體溫測量不管用，核酸檢測不穩定）所以航空公司不可能在疫情穩定前下復航，已知很多航司不會在4月底前復航。
我仔細看過美國的政策，其中一條是每15天覆核一下決策。
各國，各航空公司復航的決策取決於統計數字。眾所周知，外界對數字的可靠度存疑。如果數字不可靠，或者出現復航後輸入感染者。那表明數字很成問題，如果信任被透支，復航會需要更長的時間。
抱最大的希望
為最大的努力
做最壞的打算
無論是個人還是企業，2020年活著就是勝利！
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