第1關：敢於自我批判——“知人者智，自知者明。”
有研究表明，大部分人都止步在“盲區”——自己的問題自己看不見，也沒人告訴你。
“批評與自我批評”是個很好的方法：堅持自我批判，一日三省；主動尋求他人的反饋，獲得逆耳忠言。
第2關：用更高的版本要求自己——“勝人者有力，自勝者強。”
有人說，管理是反人性的。
好的管理就是幫助人們戰勝自己，克服好逸惡勞、貪婪惰怠等一系列人性弱點，讓每個人都完成自己的英雄之旅，成為更好的人。
無論是一個個體，還是一個組織，成長的唯一路徑不是戰勝對手，而是戰勝自己。沒經歷過至暗時刻併成功走出的人，很難擔當重任。
第3關：在“能力圈”內行動——“知足者富”
“知足者富”其實有兩層含義。大家都以為的是：真正的富有不是有錢，而是知足。這裡的“知足”另有深意。所謂“知足”心態，典型的例子就是華為公司。
他們在九十年代初銷售規模就過億，到了1999年銷售額過百億，那時候就有這樣的實力，找上門的股權投資、房地產開發等賺快錢的機會，想必踏破門檻。
但華為能拒絕誘惑，保持三十年聚焦，正是因為懂得止步於自己的能力圈邊界、懂得在超額利潤前保持克制，才成就了今天年收入超過1000億美元的華為，當真是“知足者富”。
第4關：選擇更“難走”的那條路——“強行者有志。”
“強”字，有堅強、頑強的意思，也有勤奮、堅韌的意思。
如果不能持之以恆，或者因為已經取得一定的成績或修為而放鬆自己，那麼所有的努力就前功盡棄。
選擇舒服的人，日子越過越難；而選擇挑戰艱難的人，日子越過越舒服。
第5關：善於抓住事物的本質——“不失其所者久。”
事物通常有表裡之分，有智慧的人洞悉本質，一眼看到底。
事物的表象會隨著時間和環境變化，如夢幻泡影；但一切事物都有一個亙古不變的本質，誰離本質越近，誰就越有智慧，也越能經得起時間的考驗。
第6關：領導力的最高境界——“死而不亡者壽。”
可從這句話中得到啟發，瞭解領導力真正有價值的是什麼。
美國管理學家吉姆·柯林斯在《基業長青》中提到，管理者應該“造鐘”而不是“報時”。造鐘雖然麻煩，但鐘錶被造出來後，無須人為干預，也可以準確無誤地自動運轉，準點報時；
優秀的領導者不能樂於敲鐘，而應該打造一個離開任何人都能有效運轉的系統，這需要領導者把精力花在建立規則、流程、系統和文化上。
比如，任正非提出要讓華為的生存“不依賴技術，不依賴資源，不依賴人才”，那能依賴的只能是看不見的文化和可自我進化的體系。
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