很多企業到現在受疫情影響無法開工，這段時間裡，我們可以做什麼，想什麼幫助到企業呢？
我們來聽聽黑馬實驗室導師、不惑創投創始合夥人李祝捷的看法。
疫情發生到現在，所有行業、所有人在當前的危機中都不得不躬身入局，或多或少受到一些損失，或多或少在貢獻自己的力量。
我想告訴大家的是，不要虛度疫情，不要浪費寒冬，大家可以做以下幾件事情：
第一，覆盤反思。
平時，大家都忙，忙到沒有時間反思、覆盤，終於不得不停下來了。
這時候，每一家創業公司都應該反思。
比如行業有什麼趨勢和變化，你的行業的壁壘是什麼、核心競爭力是什麼、如何構建核心競爭力。
這是一個非常好的時間段，創始人可以組織高管和合夥人、智囊團進行戰略反思。
第二，升級認知。
現在還有升級認知的時間點。如果認知不升級，公司未來也跑不出來。
第三，優化產品。
有很多C端、B端的公司，平時沒有時間停下來看看產品好不好，有無可以改進的點。
第四，優化管理。
現在，創始人可以調整管理架構、組織架構、優化運營。這段時間是非常好的優化時間。
第五，組織建設。
公司的企業文化是什麼？組織應該怎麼搭？決策機制需不需要調整？創始人都可以在這段時間思考。
第六，培訓學習。
像攜程在非典時期，組織員工學習，對業務進行培訓，對銷售話術進行提煉，磨刀不誤砍柴工。
疫情對供應鏈平臺賽道產生了非常大的影響。
我們看到了幾個趨勢：
第一，供應鏈賽道一定會被線上化、平臺化。
第二，各行各業的供應鏈平臺一定會繼續平臺化。
變成一家或者幾家大的供應鏈平臺，來影響行業、調配上下游資源，連接需求端和工廠端的生產。
第三，數字化。
整個行業的毛細血管變成數字化以後，才能通過數據做運營，替代人腦做決策，提高整個行業效率。
第四，自動化。
未來，需求端的數字化很容易完成。
比如武漢各大醫院缺什麼物資，很容易被統計出來。
工廠可以根據需求端的變化自動化生產。
最後，通過中間強大的供應鏈平臺，迅速滿足C端的變化和趨勢。
在供應鏈平臺行業，中國一定會出現數以百計的百億美金的上市公司。
雖然線下連鎖行業遭到非常大的打擊，但疫情終將過去。
無論是3個月還是12個月，線下終將還會有人流，線下行業終將面臨重建和再生產。
未來，線下連鎖行業重新開業需要做哪些調整？
我們總結了以下幾點：
第一， 注重線下的獨特體驗。
比如在迪士尼樂園，小朋友和年輕人都會尖叫，因為迪士尼能夠為用戶提供獨特體驗。疫情過後，它還會人滿為患。
只有獨特的體驗，才能保持非常好的用戶黏性。
反之，沒有線下獨特體驗的業態，都會消亡，都會被取代掉。
提供獨特的新體驗，是線下連鎖必須要做的事情。
比如美妝企業，未來，美妝企業會不會有新業態，可不可以一邊護理，一邊賣各種各樣的耗材，這值得探討。
第二，重點關注新人群。
銀髮族、小鎮青年和Z世代、90後、00後馬上就要登上歷史舞臺了。
線下業態一定要關注這些人群。
我們一直在說沒有人關注銀髮族。
有一家賣足力健的老年人鞋的公司照顧到了他們的需求和體驗，在線下有很好的生命力。
小鎮青年也要有服務他們的業態。
年輕人被康師傅、冰紅茶教育，從小喝糖茶長大，所以現在他們喝的是喜茶、奈雪，是水果茶。
喜茶、奈雪的茶抓住了機會。
第三，一定要做好線上化。
線上消費和線下消費，可以完成閉環。
現階段，如果餐館沒有外賣產品，只能關門了。如果有外賣，餐館至少還有一定的收入。
如果你是開服裝店的，如果完成了線上化，用戶會刷你的線上店，還是會有線上訂單的。
第四，社區便利化。
線下連鎖服務一定要貼近社區，貼近終端用戶群，提供更好產品和更觸達用戶的服務。
像鍋圈，就是社區便利店的業態。
第五，多渠道、多產品業態的多維商業模式。
目前，西貝莜麵村或眉州東坡這樣的公司面臨非常大的壓力。
它們如何進行多維的商業模式？
除了做外賣之外，如果早點意識到這一點，他們有品牌、粉絲、用戶群，可以做很多事情。
舉個做南京鹽水鴨的餐飲品牌，它把招牌菜做成可以電商化的產品。
這是一個多維的商業模式，可以進行跨業態的商業合作。
業態越豐富，收入也會更多元。
當然，最重要的一點，如果你的公司怎麼算都活不過三個月，這種情況，創始人可以臥倒。
疫情之前，我們投了一家公司，投了幾百萬。
這家公司的商業模式不太對，燒了一半的錢。
創始人和我們共同回顧了一下，停掉業務，遣散員工。
臥倒將近三個月，創始人又找到了一個新方向。
共同討論之後，我們覺得值得一試，又重啟項目。
臥倒相當於先休眠，等有機會，賬上還有子彈，東山再起。
活過12個月以上還有子彈、還有人的公司，可以在某個時間點All in，可以在市場裡衝鋒。
競爭對手都死了，這些公司就有機會收割市場，成為大公司。
當然，這是少數人的機會，但是機會永遠屬於少數人。
好了，以上就是今天單仁行的全部內容了，你有什麼新的感悟呢？
歡迎大家在下方給我們留言評論，祝您的企業能過度過難關，成為少數人。
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