假期延長，復工延期，一延再延。終於要開工了，又接通知，家裡遠程辦公！
一邊刷手機，生怕錯過疫情點滴。一邊惦念公司事宜，畢竟與收益息息相關。平日奢望的假期，此刻成了灼心烈焰。畢竟，延期就意味著收入沒有保障。而每個月的房貸、車貸等不會延期。
遠程上班，對大部分企業而言，顯然形式大於實際。公司效益大打折扣，員工收益也必然同步縮減。
員工心裡忐忑。一些追求現金流卻少存量的中小企業，尤其是負債創業型企業老闆，更是心急如焚。辦公房租、員工工資、金融借貸，如一座座大山，令人窒息。
“如果疫情持續2-3個月，會迎來首批中小企業倒閉潮。”早已有人斷言。
覆巢之下豈有完卵。無論老闆，還是員工。員工雖然沒有自己老闆那麼大壓力，但所面對的未知同樣令人惶恐與不安。
一切取決於疫情。而現實情況是，目前的疫情情況並不明朗。科學家們仍在觀摩論證，但還沒能給出一個明確的分水嶺時間。各個城市持續嚴控嚴防，連小區進出都嚴格限制。比較樂觀的觀點，也許三月份疫情就會過去，一切逐步恢復正常。而悲觀的預測，則認為要到六月份隨著氣溫上升，病毒才會逐步消失。
只有病毒消失，交通、物流、社區生活、辦公等一切社會活動才具備正常恢復條件。而經過這麼長時間打亂，全部恢復也需要另一個時間過程。
關鍵是，有些恢復，但有些可能是真的難以恢復了，比如持續性的強勢市場需求。追溯中外歷史上歷次重大瘟疫，莫不是緊隨而來的經濟蕭條。大規模瘟疫會帶來社會結構、社會秩序的改變，爾後是社會結構、社會秩序的重建，如同給經濟重新培土。唯有培土結束，才會迎來新一輪經濟生長期。
本次疫情已經迫使中國社會與經濟全面急剎車，這是改革開放四十多年來從未有過的事情。即使5.12地震、非典甚至中美貿易戰，都從未曾有過如此巨大影響。經濟都是週期性的，但每次轉折都有一個契機。本次疫情是否會成為中國經濟新週期的促成點，相信企業家與經濟學家們會有判斷，而普通老百姓也逐漸會有感知。
這也意味著，我們眼下正在進行的“抗疫”，不僅僅是抗擊新冠病毒，更是抗擊此病毒帶來的“經濟之疫”。當然，我們也相信，政府會盡力把“經濟之疫”影響降到最低。
那麼，我們到底能做些什麼呢？
對這個問題，估計很多人都是迷惑。因為當下，我們更加明瞭的不是做些什麼，而是不能做些什麼。比如，難以進出了。連自己小區進出都已管控。到達另一座城市，也可能面臨無法進入，或者進入無法再出尷尬。
這意味著什麼呢？意味著我們的社會化功能已被暫時取締。而生產與商業作為社會化重要組成部分，也由此不得不面臨會務無法正常進行、業務無法當面洽談、研究無法深度開展等殘酷現實。
此時才發現，一旦脫離了社會化體系，我們個體是多麼渺小與脆弱。
又回到剛才問題，那麼，我們又到底能做些什麼？難道就這樣坐以待斃嗎？
答案當然是否定。而鄙人粗淺以為，至少有以下幾方面可以著手。
首先，接受並且正視現實。天有不測風雲，人有旦夕禍福，從古到今如此，且無法逃避。唯有接受，節哀方能順變。抱怨沒有任何用處，逃避只能讓你更加懦弱。大家都面臨同樣危機，此刻考驗的是誰更理性與誰更勇敢。
其次，讓自己活下來。不管是企業還是個人，危機下求得生存才是根本所在。如果是企業，一定要想方設法減負，甚至斷腕。餓狼一般尋找糧食，但不是全部吃掉，而是儲存，因為你不知道冬天還會有多長。個人也是一樣，一定要節源開流，準備好過苦日子的準備。無論企業還是個人，做好當下工作，確保現實相對穩定。同時強化自己競爭力，此時此刻，穩定壓倒一切。
再次，找到你的獨一無二。具體而言，也就是在沒有任何協助，比如沒有公司、沒有團隊、沒有資金，而你仍然可以獨立完成並且創造效益的事情。這將是你戰勝一切危機的底線，也是你可以再次出發的起跑線。
然後，下一步規劃。根據當下形勢，客觀梳理自身優劣。根據梳理進行2020年機遇與危機判斷，找出趨利避害的路徑，並建立任務指標。規劃出線條與節點，不要怕被中途衝擊，可以過程中再根據實際環境變化靈活調整。如此，你可以做到把握2020，清醒穿越春夏秋冬。
再次，學習學習再學習。看似老調，卻是永恆。危機期同時也是新經濟形成期，更是新知識集中爆發期。此期間新發明、新概念、新模式將層出不窮，善於把握者有機會成為新英雄，懈怠者自然無機遇可言。因此一定要剋制你的無效娛樂與膚淺小清新，畢竟時間是用來創造價值，而不是用來浪費的。而大家的時間都是均等的，就看你怎麼用。
“抗疫”仍在激烈進行。不要以為那只是科學家的事情，也不要以為你躲在家裡就是做出了多麼偉大的貢獻。其實屬於你的“抗疫”才剛剛開始。科學家的“抗疫”也許很快結束，而你的“抗疫”將會持續更久。
“抗疫”之後，你將不再是你。如果仍然是你，要麼是你的時光忘記了流動；要麼你是被流動的時光遺棄。
2020，願你越過山丘，成為終想要成為的自己。
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