社群这个概念近几年比较火，尤其是2019年又出来私域流量的说法，公域流量获取成本巨大已经是众所周知，2019年也是打造私域流量的元年，它是指不用付费，可以在任意时间任意频次直接触达到用户的渠道，比如自媒体、用户群、微信号等，也就是KOC（关键意见消费者）可辐射到的圈层，是一个社交电商领域的概念。
那为什么私域流量这么火呢？随着淘宝京东等传统电商（包括不限于）的竞争日益激烈，大家都在探索新的领地，在流量红利殆尽的当下，公域流量变现难度增加，挖掘老用户更多的价值成为了所有公司的共识，社交电商的增长与日俱增，私域流量在这个背景下被讨论最多。
也就是之前是一个产品卖给一千个用户，现在是一个用户卖它一千次。
现在打造私域流量的主要方式就是一个组合：微信+微信群+公众号/小程序，所以社群作为其中必不可少的一环，也让更多人尝试去做。从2015年开始我有意识的去参加了线上线下不少社群，也积累了一些心得，今天我们就详细探讨下。
那什么叫社群呢，他是以什么形式提现出来呢？
社群的本质是找到一群拥有共同属性的高价值用户，通过认同感把他们聚集在一起，并通过有效的组织形式驱动自增长。常见社群的类型
1、产品型社群（如小米）
2、兴趣型社群（如读书会之类，如樊登读书会）
3、知识型社群（培训学习类，如逻辑思维，吴晓波频道等）
4、资源人脉型社群（以人脉资源，资源合作为导向，如正和岛，山脉圈等）
5、营销型社群（微商，销售产品，推广项目）
社群的发展过程
社群电商进化史。
社群1.0，诞生初期时代。2015年前，更多是把社群做为普通沟通工具。但是已经有零星的微商，开始从朋友圈沉淀到社群变现。
今天，高大上的万科也在用微商模式卖房子了。
社群2.0，商业社群爆发。
2015年—2017年初，有人说社群＋（社群营销、社群电商、社交电商）是微商和传销模式的结合，我想说：“微商的本质是做零售，传销的本质是拉人头。而商业本质也是零售。”
2017年底，软银赛富基金就5000万投资了微商第一品牌——思埠集团。
微商，做为社交电商的重要部分，资本已经开始布局。
社群3.0，品牌社群出现。
2019年始，社群＋时代已经到来。成立仅两年的拼多多，2017年的GMV（成交总额）超过千亿元，而达到这个目标，华为用了21年，苹果用了20年，京东用了10年，唯品会用了8年，小米用了7年，淘宝用了5年。
社群的意义
雷军用互联网思维改造传统企业，提高效率，创造小米商业奇迹时，很多人未必知道他背后有上万个核心粉丝群。
这些年，互联网＋、共享经济、网络直播、区块链…..到社群＋风口，时势造英雄，时势造品牌。
其中，数据显示，GMV（成交总额）超过千亿元，华为用了21年，苹果用了20年，京东用了10年，唯品会用了8年，小米用了7年，淘宝用了5年。成立仅两年的拼多多，就超过千亿元。
雷军是社群风口，马云是电商风口。拼多多，就是社群＋电商风口。
相对高大上的技术，社群＋这个基本没门槛的风口，其实每个人都可以把握。看谁先行动起来。
传统实体店，是“指腹为婚”；
现代实体店，是“见面相亲”；
互联网电商，是“自由恋爱”；
而社群电商，是“一见钟情”。
谁在做社群
电商第一坚果品牌，三只松鼠，超过5000个社群；
新锐净化器品牌，三个爸爸，超过1000个社群；
微商第一品牌，思埠集团，超过5000个社群；
精油第一品牌阿芙精油，超过30000个社群；
小米手机，超过10000个社群
社群＋购物＝拼多多
社群＋创业＝黑马会
社群＋母婴＝贝贝网
社群＋家电＝海尔顺逛社群
社群＋读书＝樊登读书会
社群＋教育＝混沌大学
社群＋书店＝诚品书店
社群＋保险＝水滴互助
社群＋摩托车＝哈雷友会
社群＋地产＝奥伦达部落
社群＋酒店＝亚朵酒店
如果你把社群质量运营好，你有1个社群，相当于有一家实体店；你有10个社群，相当于有一条商业街；你有100个社群，相当于有一座万达广场。这并不夸张。
你是一个创业者，就要活成一个品牌。第一步，就是活成一个有内容的个人品牌。只有释放更多超级个人品牌的价值，才是超级风口。
而现在我们常说的社群大多是指微信社群，在国内，几乎每个人都在使用微信，几乎每个人都加入过群创建过群，微信每天会新诞生250万个微信群。
微信的用户量每年在持续增加，微营销的最大化将是未来的趋势，根据2016年微信大数据报告得知，从微信用户浏览朋友圈、微商城购物等一系列的微信操作趋势，很明显的分析出消费者的习惯，从而进行下一步的营销工作。
但，微信群其实只是个流量池，一个微信群的平均死亡时间是36天。
大部分的社群都面临着这些问题：群内活跃度低，群的生命周期短，用户付费转化难，用户增长也比较难。
社群没有找到有效的组织形式，常见的社群组织形式非常单一，社群管理者只会运用自己的管理能力，导致这个社群发展的速度完全取决于这个社群管理者会不会管理，他的管理上限决定了社群的组织上限。
社群运营缺少变现的手段，社群运营者非常辛苦，每天在群里投放类似快报等精心编辑的内容，社群是很活跃，用户也都给运营者点赞，但就是很少人被转化。
微信只是针对熟人社交的一个工具，当应用于商务性质和电商时，功能就捉襟见肘，更没有与之相对应的群管理空间和应用，微信官方也不会去开发，因为他们强调越简单越好，用完即走。大量的群变成死群，群主要花费大量的时间去维护，效率低下，比如说一个群发消息那就得操作多少次复制黏贴。
后来也陆续有不少围绕微信社群管理的一些第三方工具，2016年群控开始兴起，我也算是见识到比较早的一些开发和运营这块的，他们也确实也赚到了很多钱，因为当时P2P比较火，还有很多做微商的客户。后来我自己也组织了一些技术去开发，但做出来八个功能后我还是放弃了，毕竟这块还是属于外挂形式，风险也是极大，随时面临封号，对用户来说也是不负责。
社群时代和消费升级的兴起让社群管理工具的出现迫不及待，凭借此类工具可事半功倍。
所以后来我就去思考是不是要打造一个必要的群管理工具。这个工具可以为拥有大量用户和粉丝的自媒体大号、企业、微商、淘宝店主等提供社群管理工具，以帮助他们解决跟用户和粉丝的维护管理以及持续快速变现的问题。slogan就是：让社群好玩又好用。
当时有这个想法的时候抖音和头条还没有出来电商这块，所以当时规划的适用人群为：
微信公众号、微博大号：将粉丝引流到社群平台，方便互动和维护
微商：多账号同步销售推广，管理下级
电商平台：天猫淘宝等客户导入系统，方便营销和互动；销售和推广产品、服务；售后、客服等及时沟通回复
传统企业：将多年积累的客户导入到平台，方便留存和多次销售
自媒体账号：将粉丝引流到社群系统，方便管理变现
各组织机构：将会员导入到平台，方便互动和服务
直销团队：将客户引流到平台，更好管理下级和代理
群空间管理应用的平台，初期依托微信庞大的用户量然后依附于微信的快速传播，把微信上的好友和微信群全部引流到此平台上，自然裂变；群主利用群工具针对群空间管理，节省时间和资金成本，达到快速变现、维护等效果，群员通过群应用更好的使用，增加对群的忠诚度和粘性，同时也拥有独立IP，更好的让别人记住自己；主要是对客户资源大数据的一个综合利用，发挥从事行业大数据的价值，给企业带来更好的推广和效益。
打造这个平台的初衷一方面是为了方便KOC变现，另方面也是可以让人一键式创业，因为在这个平台你只要建一个群，随即就可以获得社群管理+电商+saas的集合，具体讲的优势在于：
所有功能围绕群员和群主的要求而制定，群员拥有独立IP，快速展示和交易，群主对于管理大群得心应手，节省时间和资金成本。
所有管理和操作都集中在云端，方便除了电脑外也可以用手机、平板等移动和协同管理查看
小程序、APP和群控系统同步启动，还有更多丰富实用的功能，如自媒体管理工具、企业社交服务推广平台、自建推广平台等，给运营伙伴更多获利渠道
增加大数据分析功能，随时查看系统使用情况，根据及时有效的反馈进行下一步方案
多种盈利模式。
产品的规划：
小程序引流，APP形成独立的自主平台
官方可以做群控系统，是解放人工、节省成本、增加效率的企业标配工具， 随着人工智能的被看好，靠增加员工和加班加点已经跟不上形势的发展，这种工作方式也会被逐渐淘汰。工作原理就是用一台电脑控制100个账号，就相当于100个业务员在同时帮企业工作，大大减轻企业成本上的投入和管理上的担忧，准确快速高效安全关联市场行情全面实现自动化多渠道数据，没有区域界限，大范围高曝光式精准营销。
不过因为这个平台相当于是全新的一个平台，难点就在于推广，如何让人去使用，最终模式其实还是s2b2c，我们的种子用户就需要前期有一些社群资源，自媒体大号和网红，同时也需要我们积累有线下实体企业和商家人脉，团队也要潜心研究社群多年，要对产品的把控非常到位，要有一个切入点，快速上线，不断迭代。
目前对打造平台和APP唱衰，很多人觉得现在再去做一个平台难度比较大，做一个APP再去推广难度也很大，因为用户已经被瓜分完毕，流量红利也早已不在。
微信作为国民APP，社交地位几乎不可撼动，君不见去年此时同时出现三大公司推出的社交APP，但最后都销声匿迹。
不过，很多人也发出了这个声音：天下苦微信久矣！
当大家都以为互联网格局就应该这样的时候总是会冒出一些黑马，比如新浪搜狐等一统江湖的时候，冒出了淘宝京东，当大家都以为电商就应该这样的时候又冒出了拼多多小红书等，当大家习惯了天涯猫扑QQ时又出了微信，当都以为社交已经红海时又出来陌陌探探脉脉钉钉。
所以唯一不变的就是变，世上无难事，只怕有心人，有心才能发现更多的机会机遇，而不仅仅是一个旁观者。
据于此当打算去做这块的时候，我去找到了一些技术大牛一起，也找了几个投资人，相谈甚欢，有一个谈好了基本的合作方式，但是他本来是投资游戏领域的，有些资金被占用，而且刚组建了一个团队，需要缓冲时间，第二个本身有资金也有自己的技术团队，第三个是做传统行业，没有做过互联网行业。
这个项目现在尚未正式启动，产品原型和damo已经做好，简单的内部测试。当然，等待的时候越久，时机也就失去的越快，君不见张小龙也表示了恐慌，开始去亡羊补牢，企业微信的功能也是越来越完善，尤其是此次疫情，让钉钉、微信直播、企业微信用户暴涨。
欢迎一些有识之士共同探讨。
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