截止到昨天24點，湖北全省累計感染29631人，死亡871人，形勢依然嚴峻。
可是，在湖北的嚴峻大環境之中，有一個地方卻很特別。
那就是，潛江市。
相比湖北全省近3萬的感染人數，潛江市僅有85例，死亡2例，列全省第二，僅比神農架區稍高。
神農架轄區都是大山和原始森林，人口稀少，是個例外，沒有可比性。
而作為縣級市的潛江，全市人口96萬多，而且距離武漢又很近，中間僅隔著仙桃市。
對於這樣一個百萬級人口的城市，疫情防控方面的壓力並不小，但最終的結果卻非常好。
怎麼做到的？
01
潛江的做法其實並複雜，也不先進。
他們只做了3件事。
第一，第一時間封城。
這是決定疫情防控成果好壞的關鍵，沒有這一點，其它工作做得再好，也會事倍功半。
雖然潛江不是疫情重災區，但在湖北全省來說，卻是第一個封城。
武漢市1月23日上午10點封城，但潛江卻早在1月17日就實施了封城，比武漢還早6天。
潛江與武漢之間隔著仙桃市，而且當時疫情也遠遠小於武漢，但是卻比武漢封城還要早，為什麼？
潛江市委書記說出內情：
1月17日，聽說武漢的疫情消息，覺得情況嚴重，不等上面發話，就自個決定，先進行了封城。
書記說，他們的做法有點不太合規，冒了風險。
怎麼不合規，有什麼風險呢？
封城是件大事，按照規定必須上報，批准後才可以進行，這就是規矩。
不報先做，這就是風險，搞不好是要掉烏紗帽的。
但潛江的領導，採取的一邊上報一邊先行封城，這不僅需要魄力，更需要精確的判斷力。
對百萬人口的城市進行封城，這不是說著玩的，交通往來、物資供應等等，都必須有著周到的考慮才行。
更重要的是，疫情襲來，潛江領導為什麼第一個想到的就是封城呢？
這一點，等會下面再詳細說。
02
再說潛江做的第二件事。
那就是，及時收治病人。
這一點看似簡單，但潛江依然走在他人前面，1月17日封城當天，就收治了32例確診病人，進行隔離治療。
你看，到2月9日，已經23天，確診病例才從32例增加到85例，平均每天才增加2個多一點。
這個增長速度，不僅在湖北，就是放到全國，都是非常低的。
事實證明，儘早封城，儘早隔離，效果明顯。
最後，潛江做的事就是：
實施禁足令，讓全城百姓居家隔離。
潛江第一時間中止了全城所有的娛樂活動，市民必須待在家裡，把病毒圍困在最小單元裡。
沒事別出來，自己不會感染，也別把病毒傳給他人。
這一點後來的武漢，乃至全國，其實都是這樣做的，潛江再次走在了前面。
用潛江書記的話說就是：
敵人太強大了。孫子兵法講，要強而避之，我們現在要善守者藏於九地之下，這是一種戰略、戰術。
封城，隔離病人，實施禁足令，潛江實施的這3招，將疫情限制在了最小的範圍內。
而且，也是最關鍵的，那就是搶時間。
三招，每招現在全國都在做，但潛江卻都走在了所有人之前，從而贏得了先機。
這裡面不僅有領導的眼界，更需要魄力。
03
剛才說了，潛江領導聽說武漢疫情後，第一時間就採取了封城措施。
現在看起來，好像並沒有什麼。但作為第一人，潛江領導所擔負的壓力不是一般人所能感受到的。
這倒是其次。更重要的是，為何第一時間想到的對策就是封城？
這要從潛江市委書記身上找根源。
潛江市委書記吳祖雲，67年生，上海交大電子自動化專業畢業，碩士學歷。
53歲，年輕，有文化，這是其一。
第二就是有類似疫情防控的經驗。
1988年，上海爆發甲型肝炎，當年的1到2月中旬，疫情達到高峰，共有29萬人患病。
當時，上海各大醫院都爆滿，不得不借用很多單位，開辦臨時病床。
情形非常類似今天的武漢。
而且，不論是從醫療條件，還是疫情的防控手段，當時的上海都沒法與30多年後的現在相比。
但僅僅一個月，上海疫情就得到了控制。
為何要說這些呢？因為當時，吳祖雲正好在上海，還在上海交大讀書。
順便說一下，防控疫情爆紅的河南省長尹弘，當時也在上海工作。
身處疫情中心，對當時上海政府防控手段的親眼目睹，相信對吳祖雲今天防控潛江疫情，肯定有非常大的借鑑作用。
所謂他山之石，可以攻玉。
另外還有一點，那就是吳祖雲的工作經驗。
從上海交大畢業後，吳祖雲一直在湖北工作，其中在武漢黃陂區就待了整整8年。
8年的時間，吳祖雲對武漢官場不可能不瞭解，而且也讓他有機會第一時間獲知武漢疫情內情。
這就為他第一時間實施封城，第一時間實施禁足令，採取隔離等措施贏得了時間。
所以說，一項看似簡單的措施出臺，並非領導一拍腦袋想出來的，而是經驗、眼界和能力的集中表現，缺一不可。
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