新型冠狀病毒肺炎疫情仍在繼續蔓延，很多原本打算2月10日就正式開始復工的企業，不得已又拖到了2月17日。
受此影響，建材家居企業陷入製造工廠停工，賣場停業，線下消費停滯的困境。
中小家居企業沒有收入，但各項支出卻照常進行，導致資金鍊面臨嚴峻考驗。
業內人士表示，疫情過後，市場經濟必然會引來一波強勢反彈。那些實力雄厚、有競爭力的企業，到時候的行業競爭環境會得到極大改善。
所以說，這次疫情將會加速泛家居行業的洗牌和整合。
疫情後市場有望爆發
雖然目前家裝市場全體被迫停滯，但從長遠來看，這些影響是暫時的。
家居裝修屬於剛性需求，這種需求在疫情期間被耽擱後會順延，但總需求量不會減少，裝修市場在疫情之後迎來爆發。
尤其是婚房裝修市場，原定今年開年結婚的新人因疫情導致婚期延期，等疫情結束後，婚房的需求會被放大，婚房裝修市場進而會迎來“春天”。
一些家居企業對也疫情結束後的家裝市場持看好態度。
疫情大概會在4月前有所好轉，而一年中的第一季度往往是家居消費的淡季，佔全年比重不大。相對其他消費類行業來說影響較小，長期來看，對公司的業務影響不大。
倒逼線上轉型
受疫情影響，各大家居賣場到現在也不確定開業時間。
以往家居賣場春節後的開門紅、315大促等活動將被取消，家裝企業的面對面成單活動也不復存在。
沒有了這些爆破促銷手段，泛家居行業的線下消費降至冰點。
有業內人士估計，即便到了4月，疫情能夠平息，各大賣場恢復正常經營，最快也要5月才能迎來消費的爆發期。
這樣的困境，將越來越多的家居企業“倒逼”到“線上”。
消費者被困在家裡防疫的這段時間，都會在網上查找裝修攻略，裝修樣板，瀏覽線上產品。
於是不少商家推出“線上圖片選購”、“線上視頻選購”，同時配合線上客服，一對多視頻講解，一對一答疑，溝通設計等服務。
消費者交下定金，就等疫情過後直接上門安裝，最大程度上不耽誤裝修進程。
中國的建材家居企業的互聯網程度屬於各個行業墊底，老闆們都坐在店裡等著消費者上門選購。
現在的疫情，倒逼這些企業走向線上服務和智能化服務。線下賣場的比重可能會減少和壓縮。
加速行業洗牌
在1~2個月不能開工經營的背景下，一部分上市的大企業都已經捉襟見肘，更別說一些中小企業的處境有多艱難。房租、員工工資、稅務等成本壓力足以將他們壓垮。
所以說，這次疫情對於各個企業是一次深度體檢。
優質的企業，經過這一關的考驗生存下來後會加速升級。
而那些自身就存在很多問題，競爭力不強，還保留著老套的商業模式的家居企業，疫情加快了他們出局的速度。釋放出的市場空間會讓競爭變小，為活下來的企業提供發展機遇。
要說在這場疫情中最難過的，一定是一些中小品牌的經銷商們。
這幾年，傳統建材家居市場競爭壓力大，流量分散，門店門可羅雀。
如果線上零售發展壯大，實體品牌經銷商們的生存空間將被壓縮到什麼地步，可想而知。
就算傳統建材商被取代，也不是不可能。
說到底，還是因為傳統建材家居市場，槽點太多。發展到今天，累計了許多“行業絕症”。
1、競爭大，實體生意難
傳統的經銷商，缺少線上、線下營銷資源，只能坐在自家門店等客上門。
如今市場供大於求，再也不是開店就有生意上門的時代，實體建材門店的消費者被瓜分，客流稀少。
如紅xxx龍、居xx家這樣的大型賣場都冷冷清清，銷售員閒得摳腳，就更別說各自為戰的經銷商了。
2、獲客難，獲客成本高、效果差
客人不上門，房租卻一直在漲，建材家居門店成本不斷攀升，品牌經銷商為了吸引消費者上門，不得不想盡各種方法。
從各種渠道打廣告，上街發傳單，親自到小區進行掃樓......
不管是品牌活動還是商場活動，全部參與到位，不管做活動費錢費時還累死人，能有客人進店就是成功......
推廣的錢像流水一樣花出去，攤下來，平均每個客戶過來的成本是100~200元，可是過來並不代表能成交，所以出錢多，回報少。
執行方法老套，商家只見汗水卻不見收益，成為商家不能承受之痛。
3、成交難，成交週期長
獲客難，成交自然也難。
消費者選擇變多了，挑挑選選加砍砍價是常事，老闆們為了成交，不僅要讓利，還要陪著笑臉接待。
更難的是，對於建材家居這種大宗商品來說，很少即時成交，一個客戶經常要跟蹤一個月，跟個⼀年也很正常。
老闆們只能在心裡默默祈禱：別被同行搶走，別被同行搶走......
4、利潤持續降低
在建材老闆們的經驗模式中，非常熱衷於找裝修公司做渠道，為此特地跟不少設計師打得火熱，想要把裝修公司的那一波客戶搞定。
但合作越久，發現的問題越多。
裝修公司雖然有固定的賬期，但是如果碰上信用不好的，會找各種理由拖帳，不是昨天老闆不在，就是今天財務不批，回款率成了大問題。
跟設計師攀關係，請客吃飯不用說了，還需要分出相當大的利潤給他，自己的利潤越發薄了。
5、整裝公司、精裝房影響巨大
前有狼後有虎，傳統實體經銷商人滿為患，整裝公司也來市場分一杯羹，挖走一大批年輕用戶。
再加上各個地產商的精裝房強勢來襲，開發商直接從廠家採購，直接包攬衣櫃、櫥櫃、衛浴潔具、地板、櫥櫃、木門、門鎖等生意......
新居市場可謂是狼多肉少，零售商大概只能分走這塊肉的邊邊角角了。
中國建材家居行業，5萬億的市場份額擺在這兒，看上去是多大的一塊蛋糕。
但對於傳統的實體建材商家來說，原有的模式走不通，先進的模式又遠遠夠不著。
很多老闆們白手創業十幾年，人到中年才發現，這麼多年的努力，並沒有讓自己的創業更值錢：
產品不是自己的，品牌不是自己的，客戶不是自己的，數據不是自己的，渠道不是自己的。
沒有任何沉澱，這個時代分分鐘讓自己破產。
有房有車又怎樣？不還得隨時還給銀行？
到頭來⼀事無成，⼀無所有，辛辛苦苦十幾年，最後卻負債累累，還不如一個打工的。
在疫情下，處於癱瘓狀態的企業實際上一直以來都存下運營方面的缺陷：
沒有佈局自己私域流量池的能力！
沒有佈局線上吸引客戶主動聯繫自己的能力！
沒有讓客戶持續產生復購，批發式成交的能力！
沒有沉澱客戶併產生持續裂變的能力！
沒佈局線上企業管理考核的能力！
沒有不受外界環境影響的能力！
沒有吸引資本的能力！
2020年，中國將正式進入5G時代，未來人們對視頻和直播的應用，將比今天要普及得多！
但現在面臨著下一個風口，你還要眼睜睜的錯過嗎？
子貢科技擁有百人團隊，都是進入建材家居行業超過10年的專業人士。
經過10年的市場運營跟蹤，終於在2019年下半年開始攻克系統，完成實體企業獲客難、成交難、裂變難、現金流差、招人難、管理難等全系列解決方案 。
七大系統，是傳統企業打造一部提不完款的提款機的得力槓桿！
6大工具幫助企業一鍵式佈局移動互聯網
沒有互聯網經驗的老闆簡單操作也能成為高手，自動獲客引流，每天引流 50-200人 ，打造自已的流量池。
4大系統 讓客戶在系統內自動鎖客成交
告別乞討式成交，讓生意做得有尊嚴。
3大裂變系統
讓你有多少客戶，就有多少實力型業務員，就有多少分店，做生意就是要讓別人獲益，別人才幫你賺錢，否則你天天一對一的成交，就只是有生計，沒有生意。
客戶激活復購系統
打造終生客戶，告別一次成交，讓低頻產品型企業也能持續盈利。
線上員工管理系統
不受場地、時間、空間限制，普通員工在家聽話照做辦公也能成為業務高手，而且每引進來的客戶資源，只沉澱在系統內，他無法帶走。
銀行金融系統
與國內多家銀行對接，優化你的產業鏈，每年額外增加10-20%的淨利潤。
抓住消費者的習慣和需求，才能贏得市場！
消費者需求一：看直播，瞭解建材
像建材家居這種“獲客難、成交難、復購率低的產品，消費者喜歡眼見為實，這是實體經銷商的優勢，因為手中的產品齊全！
不用只在店裡傻傻等著客人上門，而是通過視頻和直播這些方式向眾多消費者來進行推廣、種草、帶貨。
子貢科技系統，設置專屬於建材家居商家可用的直播功能。商家擁有自己的直播間，自己來講解熟悉的產品，向用戶展示產品的質量與特色。
用戶不上門，也能看到產品實際效果，刺激客戶群瞭解、購買。
消費者需求二：各類建材家居產品，一鍵比價！
客戶購買產品，最怕就是在價格上吃虧。子貢科技系統“一鍵比價”功能，抓住客戶心態，讓客戶主動進入平臺，關注商家。
消費者需求三：用戶一鍵預約安裝送貨，聯繫建材老闆不再手忙腳亂！
消費者需求四：讓業主最頭疼的裝修訂單的管理問題，輕鬆解決！
消費者需求五：用戶有問題一鍵找商家報修！
子貢科技系統中的功能，滿足用戶的日常需求，讓用戶主動進入系統，無法抗拒。
商家可以在系統中輕鬆打造屬於自己的專家號，要把裝修搞好，就不得不看的裝修類知識，增加用戶對商家的粘性，增加用戶信賴感。
還能刺激用戶分享到自己的朋友圈，飛速產生裂變，讓更多人認識你的店鋪和產品！
子貢系統致力於解放實體企業老闆，帶領沒有互聯網基礎的老闆從傳統走向5G時代。
如何一鍵式佈局自己的互聯網流量矩陣？
如何讓企業客戶池呈病毒式裂變爆增，一輩子不缺客戶？
如何成為整合上下游資源讓同行在幫你賺錢？
子貢科技系統就是這樣核武器。
跨界大佬虎視眈眈，大品牌們抱團取暖，留給中小品牌經銷商們的空間已經不多。
疫情過後，你是被淘汰的一批企業，還是生存下來並健康發展的優質企業？
就看你面對風口時如何選擇。
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