同煤集团马脊梁矿要求各级领导干部按照“保安全、保防疫、保运行、保供应、保生活”的“五保”要求，振奋精神、冲锋在前，带领全矿员工做好疫情防控工作，抓好安全生产，做到疫情防控和安全生产“两不误”“两促进”。
保安全。针对节前放假、节后复工特殊时段，分系统组织专业组对所管辖范围的涉险隐患进行全覆盖、拉网式的大排查，加大对重大涉险隐患的排查和治理力度，并制订责任清单，明确责任人、完成时间，全面消除安全隐患，确保不留盲区、死角。抓好生产标准化动态达标保安全，拿出规划，制定标准，划定责任区，开展辅运系统、运输系统、机电系统、“一通三防”系统会战，以高标准、高质量确保矿井管理提质，产能提升。
保防疫。要求各级领导干部特别是主要领导要坚守岗位、靠前指挥、以上率下，把员工群众生命安全和身体健康放在第一位，在当前安全生产和疫情防控的斗争中经受考验，做到守土有责、守土尽责。制定在岗员工疫情防控方案，发出《团结一心、众志成城，坚决打赢疫情防控阻击战——致全矿广大干部员工家属的倡议书》，教育引导广大员工群众提高自我防护意识。加强宣传氛围营造，切实把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，通过让疫情防控知识进晨会、进队组、进口袋、进社区、进通勤车等手段，进一步凝聚了广大员工群众众志成城、同舟共济的战斗思想，全力以赴打赢疫情防控阻击战。
保运行。有序组织生产是对疫情防控工作最有力的支持。逆境中企业的发展能力取决于应对能力，面对形势变化，调度室发挥指挥中心的作用，合理安排队组组织生产，保持各转运煤仓、运转皮带运能运力，产能释放。运销部门针对煤场、煤仓的储能，合理安排洗选装运，全力保障运力，体现责任担当。节日假期复工后，出台了《井下人员错峰下井制度》，要求机关干部值班值守，优化工作方式，合理安排工作时间，重要岗位人员轮流上岗，能居家办公的居家办公，尽量减少不必要的人员流动、聚集，保证各项工作有序运行。
保供应。材料、机电配件部门，利用大数据分析重要部件、易损部件消耗数量，联系集团公司供应部门，生产厂家提前备货备件，保证了材料供应。后勤部门针对疫情变化，做好长期作战的思想，做好防疫防护物资的采购、储备与供应，做到统筹安排、统一调配、合理使用，坚定不移把疫情防控工作落到实处。
保生活。加强对“两堂一舍”、通勤车等人群密集场所环境卫生、通风和消毒工作。制定了《职工食堂错峰就餐制度》，提倡用自用餐具买饭回办公室就餐。成立了5个由20名党员干部组成的疫情防控督察组，每日不定时查看各场所消毒工作、各卡口卡点原始台账记录、员工是否佩戴口罩、重点人员监控台账、每日员工健康登记卡等12项措施是否执行到位，营造了人人关注、人人参与、人人监督的良好氛围，做到疫情防控、安全生产与企业运行齐头并进，推动了企业健康平稳运行，矿井生产实现了首月开门红。(永强)
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